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窗體頂端 1：適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多，各種產(chǎn)品之間差異較大的大型聯(lián)合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。 1.直線職能參謀制 2.矩陣制 3. 事業(yè)部制 4.模擬分權(quán)制 2： 某企業(yè)由一位總經(jīng)理和二位副總經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，工作有魄力，開拓創(chuàng)新意識強(qiáng)， 1.進(jìn)攻性策略 2.密集或滲透策略 3.雙高策略 4.選擇性滲透戰(zhàn)略 3：股份有限公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)是（ ）。 1.董事會 2.股東大會 3.經(jīng)理班子 4.監(jiān)事會 4：（）是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中最適合于大中型企業(yè)的組織形式。 1.股份有限公司 2.有限責(zé)任公司 3.無限責(zé)任公司 4.股份兩合公司 5：（）的產(chǎn)品開始被顧客接受，是銷售量迅速增長的階段。 1.投入期 2.成長期 3.成熟期 4.衰退期 6：可以使收益達(dá)到最大值的規(guī)模，稱為（）。 1.規(guī)模經(jīng)濟(jì) 2.規(guī)模不經(jīng)濟(jì) 3.經(jīng)濟(jì)規(guī)模 4.規(guī)模收益 7：在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)中，設(shè)有產(chǎn)品利潤中心、專業(yè)成本中心、地區(qū)利潤中心三類管理機(jī)構(gòu)的是( )。 1.事業(yè)部制 2.矩陣制 3.多維立體制 4.直線職能制 8：有關(guān)有限責(zé)任公司的主要特征說法正確的是（）。 1.公司全部資本分為等額股份，股份以股票形式公開發(fā)行并可自由轉(zhuǎn)讓 2.股東人數(shù)不得少于法定數(shù)目 3.公司的帳目必須公開，以供眾多的股東和債權(quán)人查詢 4.公司的股份一般不得任意轉(zhuǎn)讓 9：在關(guān)系營銷中，頻率營銷屬于( )級關(guān)系營銷。 1.一 2.二 3.三 4.四 10：現(xiàn)代人事管理的基本職能是( )。 1.完善人事管理制度 2.健全人事分類制度 3.加強(qiáng)人事培訓(xùn)工作 4.促進(jìn)人力資源的優(yōu)化 11：（）是最早使用的也是最為簡單的一種集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)形式。 1.職能制 2.直線制 3.事業(yè)部制 4.直線職能制 12：在市場營銷觀念中，“以需定產(chǎn)”屬于( )。 1.生產(chǎn)觀念 2.推銷觀念 3.市場營銷觀念 4.社會營銷觀念 13：下列不屬于直線職能制缺點(diǎn)的是（）。 1.權(quán)力集中于最高管理層，下級缺乏必要的自主權(quán) 2.容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，妨礙了統(tǒng)一指揮，影響企業(yè)的工作效率 3.各職能部門之間的橫向聯(lián)系較差，容易產(chǎn)生脫節(jié)與矛盾 4.各參謀部門與指揮部門之間的目標(biāo)不統(tǒng)一，容易產(chǎn)生矛盾；信息傳遞路線較長，反饋較慢，適應(yīng)環(huán)境變化較難 14：下列關(guān)于金融工具的分類，錯誤的是（ ） 1.按照期限長短，可以分為貨幣市場金融工具和資本市場金融工具； 2.按照融資形式，可將金融工具劃分為直接融資工具和間接融資工具； 3.按當(dāng)事人所享有的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)，可以債務(wù)憑證和債權(quán)憑證； 4.按照是否與實(shí)際信用活動直接相關(guān)，可以分為基礎(chǔ)性金融工具和衍生性金融工具 15：（）是把營銷活動看成是一個企業(yè)與消費(fèi)者、供應(yīng)商、分銷商、競爭者、政府機(jī)構(gòu)及其他公眾發(fā)生互動作用的過程，其核心是建立和發(fā)展與這些公眾的良好關(guān)系。 1.網(wǎng)絡(luò)營銷 2.服務(wù)營銷 3.綠色營銷 4.關(guān)系營銷 16：關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟，下列提法不正確的是( )。 1.分散風(fēng)險(xiǎn)并獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢 2.聯(lián)盟往往破裂 3.聯(lián)盟不會導(dǎo)致組織的膨脹 4.加盟的企業(yè)降低了進(jìn)入市場的壁壘 17：影響供給變動的因素有（）。 1.政府的政策 2.居民的收入水平 3.居民的消費(fèi)偏好 4.居民的儲蓄偏好 18：準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式是（）在20世紀(jì)五六十年代創(chuàng)造和實(shí)施的生產(chǎn)管理方式。 1.中國 2.美國 3.日本 4.英國 19： 某企業(yè)由一位總經(jīng)理和二位副總經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，工作有魄力，開拓創(chuàng)新意識強(qiáng)， 1.決策混亂 2.沒有形成有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化 3.職能部門運(yùn)營效率低 4.企業(yè)核心競爭能力沒有形成 20：下列不屬于定性預(yù)測的方法的有（）。 1.集合意見法 2.專家意見法 3.用戶調(diào)查法 4.回歸分析法 21：泰勒認(rèn)為，科學(xué)管理的核心問題是( )。 1.提高勞動效率 2.實(shí)行職能工長制 3.科學(xué)地選擇和培訓(xùn)工人 4.實(shí)行有差別的計(jì)件工資制 22：以下不屬于勞動者基本權(quán)利的是（ ）。 1.選擇職業(yè)的權(quán)利 2.獲取勞動報(bào)酬的權(quán)利 3.民主管理權(quán) 4.休息休假的權(quán)利 23：下列關(guān)于直線-職能制與直線制、職能制的比較中，正確的是（ ）。 1.直線制各級領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行全部管理職能，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)與職能人員；直線-職能制雖然也不設(shè)職能部門，卻為各級領(lǐng)導(dǎo)配置了職能人員 2.職能制管理職能不集中于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人，而是由各職能部門去承擔(dān)；直線-職能制的命令、指揮都集中在企業(yè)最高層 3.直線制適用于規(guī)模龐大、生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜、管理分工較細(xì)的企業(yè)；職能制則適用于人數(shù)較少、規(guī)模較小、生產(chǎn)過程不太復(fù)雜、生產(chǎn)技術(shù)簡單的企業(yè) 4.三者中，職能制最有效率，直線制次之，直線-職能制效率最低 24：在下列有關(guān)工商談判準(zhǔn)備工作的表述中，不正確的是（）。 1.談判人員的構(gòu)成有一個固定模式和惟一標(biāo)準(zhǔn) 2.在工商談判的決策準(zhǔn)備階段，要從總體上確定談判目標(biāo) 3.在模擬談判中，假設(shè)的內(nèi)容可以分為三類：第一，對外界客觀存在事物的假設(shè)；第二，對對方的假設(shè)；第三，對己方的假設(shè) 4.模擬談判的形式主要有二種：“沙龍式”和“戲劇式” 25：根據(jù)決策的（）不同，決策可以分為常規(guī)決策和非常規(guī)決策。 1.重復(fù)性 2.重要程度 3.方法 4.確定程 窗體底端 窗體頂端 1： 華氏公司是一家 根據(jù)上述資料，回答下列問題： 華氏公司在決定是否上微珠項(xiàng)目上實(shí)行的是( )決策。 1.戰(zhàn)略 2.理性 3.實(shí)施性 4.非程序化 答案為：1 2 2： 某生產(chǎn)化妝品的跨國公司，為使產(chǎn)品打進(jìn)中國市場，在對中國市場進(jìn)行深入調(diào)查分是( )。 1.產(chǎn)品差異 2.服務(wù)差異 3.人員差異 4.形象差異 答案為：1 2 4 3： 某生產(chǎn)化妝品的跨國公司，為使產(chǎn)品打進(jìn)中國市場，在對中國市場進(jìn)行深入調(diào)查分析后，。 該公司銷售總監(jiān)的市場營銷觀念是( )觀念。 1.產(chǎn)品 2.推銷 3.市場營銷 4.社會營銷 答案為：3 4 4： 某企業(yè)由一位總經(jīng)理和二位副總經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，工作有魄力，開拓創(chuàng)新意識強(qiáng)， 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整前管理中出現(xiàn)的主要問題是（）。 1. 職能 部門職責(zé)不清 2.管理層次太多 3.管理幅度過大 4.管理水平不高 答案為：1 4 5： 某生產(chǎn)化妝品的跨國公司，為使產(chǎn)品打進(jìn)中國市場，在對中國市場進(jìn)行： 該公司改變銷售策略產(chǎn)生的結(jié)果是( )。 1.分銷渠道由間接式變成直銷式 2.銷售渠道變長 3.銷售渠道變寬 4.銷售渠道變短 答案為：1 3 4 窗體底端 窗體頂端 1： 華氏公司是一家 2年后，華氏電力公司已收回在微珠項(xiàng)目的全部投資，企業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的通道。 根據(jù)上述資料，回答下列問題： 華氏公司實(shí)行的經(jīng)營戰(zhàn)略是( )。 1.差異化戰(zhàn)略 2.多元化戰(zhàn)略 3. 集中經(jīng)營戰(zhàn)略 4.合資經(jīng)營戰(zhàn)略 2：以經(jīng)理為首的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在人事方面的職權(quán)是( ) 1.任免公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并決定他們的報(bào)酬 2.選舉和更換公司的董事和監(jiān)事，并決定他們的報(bào)酬 3.提請董事會聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，直接聘任或解聘其他負(fù)責(zé)管理人員 4.選舉董事長 3： 某企業(yè)由一位總經(jīng)理和二位副總經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，工作有魄力，開拓創(chuàng)新意識強(qiáng)，。 1.投入期 2.成長期 3.成熟期 4.衰退期 4：在下列有關(guān)工商談判準(zhǔn)備工作的表述中，不正確的是（）。 1.談判人員的構(gòu)成有一個固定模式和惟一標(biāo)準(zhǔn) 2.在工商談判的決策準(zhǔn)備階段，要從總體上確定談判目標(biāo) 3.在模擬談判中，假設(shè)的內(nèi)容可以分為三類：第一，對外界客觀存在事物的假設(shè)；第二，對對方的假設(shè)；第三，對己方的假設(shè) 4.模擬談判的形式主要有二種：“沙龍式”和“戲劇式” 5：在市場營銷觀念中，“以需定產(chǎn)”屬于( )。 1.生產(chǎn)觀念 2.推銷觀念 3.市場營銷觀念 4.社會營銷觀念 6：在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，原材料、半成品的運(yùn)輸和保管屬于() 1.輔助生產(chǎn)過程 2.生產(chǎn)服務(wù)過程 3.技術(shù)準(zhǔn)備過程 4.基本生產(chǎn)過程 7：（ ）是指以決策者的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力，在決策的各個階段根據(jù)目前狀況和歷史資料，提出決策目標(biāo)和決策方案。 1.風(fēng)險(xiǎn)性決策 2.經(jīng)驗(yàn)決策 3.確定性決策 4.主觀性決策 8：時間定額和產(chǎn)量定額的數(shù)量關(guān)系是() 1.成正比 2.互為倒數(shù) 3.互不相關(guān) 4.曲線相關(guān) 9：市場有狹義和廣義之分，就廣義而言，市場的含義是（）。 1.商品買賣的場所，在一定空間下聚集了商品，便于買賣雙方進(jìn)行交易 2.各種經(jīng)營活動產(chǎn)生的生產(chǎn)關(guān)系 3.一定時間、地點(diǎn)、條件下商品交換關(guān)系的總和，是不同的商品生產(chǎn)者之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的體現(xiàn) 4.生活資料、生產(chǎn)資料交換的總稱 10：在加工準(zhǔn)備和加工過程中由于工藝技術(shù)原因形成的消耗，如加工中產(chǎn)生的鐵屑、燒損、邊角余料等。這種消耗一般都是不可避免的無效消耗屬于（）。 1.工藝性消耗 2.非正常損耗 3.非工藝性損耗 4.有效損耗 11：會計(jì)報(bào)表分為資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和財(cái)務(wù)狀況變動表，是按會計(jì)報(bào)表的（）分類的。() 1.反映的內(nèi)容 2.編制的時間 3.報(bào)送的對象 4.編制單位 12： 某生產(chǎn)化妝品的跨國公司，為使產(chǎn)品打進(jìn)中國市場，在對中國市場進(jìn)行深入調(diào)查分析后， 根據(jù)上述資料，回答下列問題： 該公司在完成細(xì)分市場后，采取( )市場進(jìn)入模式打進(jìn)中國市場。 1.密集單一 2.有選擇的專門化 3.產(chǎn)品專門化 4.市場專門化 13：（）是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中最適合于大中型企業(yè)的組織形式。 1.股份有限公司 2.有限責(zé)任公司 3.無限責(zé)任公司 4.股份兩合公司 14：現(xiàn)代勞動人事管理的特點(diǎn)主要是以（ ）為核心。 1.人 2.經(jīng)濟(jì)效益 3.法律法規(guī) 4.人事制度 15：下列關(guān)于市場營銷環(huán)境的敘述中，( )是錯誤的。 1.市場營銷環(huán)境是指與企業(yè)營銷活動有關(guān)的外部因素的綜合，它是企業(yè)營銷活動的基礎(chǔ)和條件。 2.根據(jù)營銷環(huán)境對企業(yè)營銷活動發(fā)生影響的方式和程度，可以將市場營銷環(huán)境大致分為直接營銷環(huán)境和間接營銷環(huán)境 3.直接營銷環(huán)境也稱為宏觀環(huán)境，間接營銷環(huán)境也稱為微觀環(huán)境 4.直接營銷環(huán)境與間接營銷環(huán)境之間的關(guān)系不是并列關(guān)系，而是包容和從屬關(guān)系 16： 某企業(yè)由一位總經(jīng)理和二位副總經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，工作有魄力，開拓創(chuàng)新意識強(qiáng)，。 根據(jù)有關(guān)部門綜合各方面的信息，你認(rèn)為目前企業(yè)應(yīng)采取什么樣的營銷策略（）。 1.進(jìn)攻性策略 2.密集或滲透策略 3.雙高策略 4.選擇性滲透戰(zhàn)略 17：在關(guān)系營銷中，頻率營銷屬于( )級關(guān)系營銷。 1.一 2.二 3.三 4.四 18：下列關(guān)于金融工具的分類，錯誤的是（ ） 1.按照期限長短，可以分為貨幣市場金融工具和資本市場金融工具； 2.按照融資形式，可將金融工具劃分為直接融資工具和間接融資工具； 3.按當(dāng)事人所享有的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)，可以債務(wù)憑證和債權(quán)憑證； 4.按照是否與實(shí)際信用活動直接相關(guān)，可以分為基礎(chǔ)性金融工具和衍生性金融工具 19：具有工作人員屬于兩個領(lǐng)導(dǎo)部門，其從屬具有多重性特征的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是（）。 1.事業(yè)部制 2.矩陣管理制 3.多維立體制 4.直線??職能制 20：下列不屬于全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)的有（）。 1.質(zhì)量第一 2.為用戶服務(wù) 3.以預(yù)防為主 4.用數(shù)據(jù)說話 21：有關(guān)大量大批生產(chǎn)類型的主要特征有（）。 1.設(shè)備利用率低，要求工人技術(shù)水平高 2.設(shè)備利用率高，要求工人技術(shù)水平低 3.勞動生產(chǎn)率低，計(jì)劃管理工作復(fù)雜多變 4.生產(chǎn)控制很難，產(chǎn)品成本高 22：管理幅度是指（ ）。 1.一個主管能夠直接有效的指揮下屬的數(shù)目 2.一個主管能夠直接有效的指揮下屬的活動范圍 3.一個主管直接或間接的指揮下屬的數(shù)目 4.一個主管直接或間接的指揮下屬的活動范圍 23：最早的金屬貨幣制度是（ ） 1.銀本位幣 2.金銀復(fù)本位幣 3.金本位幣 4.不兌現(xiàn)的信用貨幣制度 24：下列不屬于定性預(yù)測的方法的有（）。 1.集合意見法 2.專家意見法 3.用戶調(diào)查法 4.回歸分析法 25： 華氏公司是一家擁有10家火力發(fā)電廠、3家電力設(shè)備制造廠、8家酒店的集團(tuán)公司。部投資，企業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的通道。 根據(jù)上述資料，回答下列問題： 華氏公司新的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)是( )。 1.職能制 2.矩陣制 3.事業(yè)部制 4.多維立體制 窗體底端 窗體頂端 1： 華氏公司是一家擁有10家火力發(fā)電廠、3家電力設(shè)備制造廠、8家酒店的集團(tuán)公司。 根據(jù)上述資料，回答下列問題： 華氏公司在微珠項(xiàng)目投入期實(shí)行的策略是( )。 1.雙高策略 2.密集滲透策略 3.選擇性滲透策略 4.雙低策略 2：影響管理系統(tǒng)生存和發(fā)展的一切要素的總和是( )。 1.管理環(huán)境 2.管理道德 3.管理方法 4.管理手段 3：科學(xué)管理階段，是以美國人（）為首的專 1.法約爾 2.亞當(dāng).斯密 3.霍桑 4.泰羅 4：銷售量大、面廣的商品一般適用（ ）的分銷方式。 1.長渠道 2.短渠道 3.寬渠道 4.窄渠道 5：總體戰(zhàn)略按照企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢可以分為發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和（）。 1.保守戰(zhàn)略 2.緊縮戰(zhàn)略 3.可靠戰(zhàn)略 4.風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略 6：現(xiàn)代人事管理的基本職能是( )。 1.完善人事管理制度 2.健全人事分類制度 3.加強(qiáng)人事培訓(xùn)工作 4.促進(jìn)人力資源的優(yōu)化 7：企業(yè)用新開發(fā)出來的產(chǎn)品進(jìn)入原有市場的一種策略為（ ）。 1.市場滲透型 2.市場開拓型 3.產(chǎn)品開發(fā)型 4.混合型 8：下列不屬于價(jià)值規(guī)律的從屬經(jīng)濟(jì)規(guī)律的是（）。 1.價(jià)值決定規(guī)律 2.平均利潤規(guī)律 3.利潤最大化規(guī)律 4.競爭規(guī)律 9：產(chǎn)品的整體概念應(yīng)包括三個層次，即核心產(chǎn)品，形式產(chǎn)品和附加產(chǎn)品，核心產(chǎn)品是指（ ）。 1.產(chǎn)品質(zhì)量 2.售后服務(wù) 3.顧客特定的需求 4.品牌 10：有關(guān)PDCA循環(huán)的說法錯誤的有（）。 1.P階段是在分析研究的基礎(chǔ)上，確定質(zhì)量管理目標(biāo)，擬定相應(yīng)的措施，制定活動計(jì)劃的階段 2.D階段是根據(jù)預(yù)定目標(biāo)和措施計(jì)劃組織實(shí)施的階段 3.C階段是根據(jù)預(yù)定目標(biāo)和措施計(jì)劃組織實(shí)施的階段 4.A階段是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，鞏固成績，處理未解決問題，以保證持續(xù)改進(jìn)的階段 11：泰勒認(rèn)為，科學(xué)管理的核心問題是( )。 1.提高勞動效率 2.實(shí)行職能工長制 3.科學(xué)地選擇和培訓(xùn)工人 4.實(shí)行有差別的計(jì)件工資制 12：在市場營銷觀念中，“以需定產(chǎn)”屬于( )。 1.生產(chǎn)觀念 2.推銷觀念 3.市場營銷觀念 4.社會營銷觀念 13：有關(guān)大量大批生產(chǎn)類型的主要特征有（）。 1.設(shè)備利用率低，要求工人技術(shù)水平高 2.設(shè)備利用率高，要求工人技術(shù)水平低 3.勞動生產(chǎn)率低，計(jì)劃管理工作復(fù)雜多變 4.生產(chǎn)控制很難，產(chǎn)品成本高 14：適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多，各種產(chǎn)品之間差異較大的大型聯(lián)合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。 1.直線職能參謀制 2.矩陣制 3.事業(yè)部制 4.模擬分權(quán)制 15：在本行業(yè)中舉足輕重的大企業(yè)，通常的定價(jià)目標(biāo)是( )。 1.最高價(jià)格 2.擴(kuò)大市場份額 3.適應(yīng)競爭 4.穩(wěn)定價(jià)格 16：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格、型號和用途的指標(biāo)是（ ）。 1.產(chǎn)品品種指標(biāo) 2.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 3.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 4.產(chǎn)值指標(biāo) 17：（）是把營銷活動看成是一個企業(yè)與消費(fèi)者、供應(yīng)商、分銷商、競爭者、政府機(jī)構(gòu)及其他公眾發(fā)生互動作用的過程，其核心是建立和發(fā)展與這些公眾的良好關(guān)系。 1.網(wǎng)絡(luò)營銷 2.服務(wù)營銷 3.綠色營銷 4.關(guān)系營銷 18：（）指企業(yè)為保證生產(chǎn)而進(jìn)行的組織原材料、零部件、各種輔料供應(yīng)的物流活動。 1.供應(yīng)物流 2.生產(chǎn)物流 3.銷售物流 4.回收物流 19： 某企業(yè)由一位總經(jīng)理和二位副總經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，工作有魄力，開拓創(chuàng)新意識強(qiáng)， 1.決策混亂 2.沒有形成有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化 3.職能部門運(yùn)營效率低 4.企業(yè)核心競爭能力沒有形成 20：下列關(guān)于金融工具的分類，錯誤的是（ ） 1.按照期限長短，可以分為貨幣市場金融工具和資本市場金融工具； 2.按照融資形式，可將金融工具劃分為直接融資工具和間接融資工具； 3.按當(dāng)事人所享有的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)，可以債務(wù)憑證和債權(quán)憑證； 4.按照是否與實(shí)際信用活動直接相關(guān)，可以分為基礎(chǔ)性金融工具和衍生性金融工具 21：在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，原材料、半成品的運(yùn)輸和保管屬于() 1.輔助生產(chǎn)過程 2.生產(chǎn)服務(wù)過程 3.技術(shù)準(zhǔn)備過程 4.基本生產(chǎn)過程 22：通過廠容廠貌、廠旗廠標(biāo)、產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)、職工的言談話語體現(xiàn)出來的企業(yè)文化是( ) 1.一般企業(yè)文化 2.表層企業(yè)文化 3.中層企業(yè)文化 4.深層企業(yè)文化 23：企業(yè)在計(jì)劃期所能夠提供的工業(yè)性勞務(wù)的數(shù)量屬于企業(yè)的( ) 1.產(chǎn)品品種指標(biāo) 2.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 3.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 4.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo) 24：下列選項(xiàng)中，不屬于我國企業(yè)主要福利制度的是（）。 1.醫(yī)療保險(xiǎn) 2.養(yǎng)老保險(xiǎn) 3.失業(yè)保險(xiǎn) 4.儲蓄保險(xiǎn) 25： 某生產(chǎn)化妝品的跨國公司，為使產(chǎn)品打進(jìn)中國市場，在對中國市場進(jìn)行深入調(diào)查分)。 1.金牛產(chǎn)品 2.明星產(chǎn)品 3.問題產(chǎn)品 4.瘦狗產(chǎn)品 窗體底端 窗體頂端 1：根據(jù)“需要層次論”，人的最高層次需要是（ ）。 回答：自我實(shí)現(xiàn)的需要 2：資金的短期循環(huán)是指現(xiàn)金變?yōu)榉乾F(xiàn)金資產(chǎn)，然后又回到現(xiàn)金，所需時間不超過（）的流轉(zhuǎn)過程。 回答：1年 3：設(shè)施選址就是指如何運(yùn)用科學(xué)的方法決定設(shè)施的（），使之與企業(yè)的（）有機(jī)結(jié)合，以便有效、經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。 回答：地理位置、運(yùn)作系統(tǒng) 4：泰勒認(rèn)為，科學(xué)管理的核心問題是( )。 回答：提高勞動效率 5：有價(jià)證券是一種具有一定票面金額，代表資產(chǎn)（）或（）的證書。存在形式有三種（），（），（）。 回答：所有權(quán)、債券、商品證券、貨幣證券、資本證券 6：科學(xué)管理階段，是以美國人（）為首的專家稱為“科學(xué)管理之父”。 回答：泰羅 7：準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式是（）在20世紀(jì)五六十年代創(chuàng)造和實(shí)施的生產(chǎn)管理方式。 回答：日本 8：市場競銷組合策略指的是（ ），（），（），（）的組合。 回答：產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、促銷策略、分銷策略 9：決策過程包括（），（），（），（），（），（），（）。 回答：識別機(jī)會和問題、確定目標(biāo)、收集資料、制定方案、方案選擇、執(zhí)行決策、追蹤檢查 10：產(chǎn)品的整體概念應(yīng)包括三個層次，即核心產(chǎn)品，形式產(chǎn)品和附加產(chǎn)品，核心產(chǎn)品是指（ ）。 回答：顧客特定的需求 11：組織變革的方式有（），（），（）。 回答：計(jì)劃式、爆破式、改良式 12：管理關(guān)系主要是指人們在管理活動過程中形成的一種不斷變化著的( )。 回答：人與人的關(guān)系 13：銷售量大、面廣的商品一般適用（ ）的分銷方式。 回答：長渠道 14：工藝原則是按照生產(chǎn)過程各工藝階段的（）建立的生產(chǎn)單位，在工藝專業(yè)化車間里，集中了（）和（），對企業(yè)的各種產(chǎn)品進(jìn)行相（）的加工。 回答：工藝特點(diǎn)、同類型的機(jī)器設(shè)備、相同工種的工人、相同工藝方法 15：現(xiàn)代人事管理的基本職能是( )。 回答：促進(jìn)人力資源的優(yōu)化 16：具有工作人員屬于兩個領(lǐng)導(dǎo)部門，其從屬具有多重性特征的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是（）。 回答：矩陣管理制 17：最早實(shí)行金本位制的國家是（ ）。 回答：英國 18：在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)中，設(shè)有產(chǎn)品利潤中心、專業(yè)成本中心、地區(qū)利潤中心三類管理機(jī)構(gòu)的是( )。 回答：事業(yè)部制 19：在工商談判中，（ ）是談判雙方的基本出發(fā)點(diǎn)。 回答：互惠互利 20：依據(jù)購買者的購買用途的不同，可以將市場細(xì)分成（），（）。 回答：消費(fèi)品市場、工業(yè)品市場 窗體底端 窗體頂端 1：準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式是（）在20世紀(jì)五六十年代創(chuàng)造和實(shí)施的生產(chǎn)管理方式。 回答：日本 2： 組織設(shè)計(jì)的原則有（），（），（），（），（），（）。 回答：勞動分工、統(tǒng)一指揮、權(quán)責(zé)對等原則、管理幅度原則、部門化原則、柔性經(jīng)濟(jì)原則 3：泰勒認(rèn)為，科學(xué)管理的核心問題是( )。 回答：提高勞動效率 4：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要形式有（），（），（），（），（），（），（）。 回答：直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)、矩陣制、動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu) 5：企業(yè)為了進(jìn)入一個新市場，或排斥競爭者進(jìn)入本企業(yè)確定的目標(biāo)市場而采取的低價(jià)定價(jià)法是（ ）。 回答：競爭導(dǎo)向定價(jià)法 6：企業(yè)的法律形式有（），（），（），（），（），（）。 回答：個體企業(yè)、合伙制企業(yè)、合作制企業(yè)、無限責(zé)任公司、有限責(zé)任公司、股份有限公司 7：管理關(guān)系主要是指人們在管理活動過程中形成的一種不斷變化著的( )。 回答：人與人的關(guān)系 8：全面質(zhì)量管理是一個組織以（）為中心，以（）為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而長期成功的管理途徑。 回答：質(zhì)量、全員 9：在某一產(chǎn)品線內(nèi)，依據(jù)需求和成本的關(guān)聯(lián)性，略是（）。 回答：產(chǎn)品組合定價(jià)策略 10：最早實(shí)行金本位制的國家是（ ）。 回答：英國 11：質(zhì)量成本包括（），（），（），（）。 回答：內(nèi)部損失成本、外部損失成本、鑒定成本、預(yù)防成本 12：當(dāng)需求的價(jià)格彈性的絕對值大于1時，稱為（），這類商品在價(jià)格變動時，引起需求量的變化比較大。 回答：需求富有彈性 13：現(xiàn)代人事管理的基本職能是( )。 回答：促進(jìn)人力資源的優(yōu)化 14：適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多，各種產(chǎn)品之間差異較大的大型聯(lián)合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是（）。 回答：事業(yè)部制 15：管理者的技能有（），（），（），（），（）。 回答：技術(shù)技能、人際關(guān)系技能、概念形成技能、診斷技能、分析技能 16：具有工作人員屬于兩個領(lǐng)導(dǎo)部門，其從屬具有多重性特征的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是（）。 回答：矩陣管理制 17：科學(xué)管理階段，是以美國人（） 回答：泰羅 18：企業(yè)管理就是由企業(yè)經(jīng)理人員。 回答：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制 19：在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)中，設(shè)有產(chǎn)品利潤中心、專業(yè)成本中心、地區(qū)利潤中心三類管理機(jī)構(gòu)的是( )。 回答：事業(yè)部制 20：根據(jù)決策的（ ）不同，決策可以分為常規(guī)決策和非常規(guī)決策。 回答：重復(fù)性 窗體底端 窗體頂端 3： 華氏公司是一家擁有10家火力發(fā)電廠、3家電。 1.戰(zhàn)略 2.理性 3.實(shí)施性 4.非程序化 答案為：1 2 窗體底端 窗體頂端 8：生產(chǎn)管理在企業(yè)中處于（ ）。 1.決策地位 2.指揮地位 3.中心地位 窗體底端 窗體頂端 10：在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是（）。 1.產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)，分配公平 2.權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)，政企分開，機(jī)制靈活 3.產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué) 窗體底端 窗體頂端 15：下列產(chǎn)品市場中（）市場最接近于完全競爭市場。 1.玉米 窗體底端 窗體頂端 16：（）是指每增加一個單位的產(chǎn)量所需要支付的追加成本。 1.機(jī)會成本 2.沉沒成本 3.邊際成本 窗體底端 窗體頂端 24：按照管理理論，企業(yè)管理具有兩種基本職能，即（）。 1.合理組織生產(chǎn)力職能和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系職 窗體底端 窗體頂端 5：馬斯洛的需要層次論有（），（），（），（），（）。 回答：生理、安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn) 6：“酒香不怕巷子深”所體現(xiàn)出的企業(yè)經(jīng)營觀念是（）。 回答：生產(chǎn)觀念 窗體底端 窗體頂端 3：下列不屬于價(jià)值規(guī)律的從屬經(jīng)濟(jì)規(guī)律的是（）。 1.價(jià)值決定規(guī)律 2.平均利潤規(guī)律 3.利潤最大化規(guī)律 4.競爭規(guī)律 4：宏觀貨幣政策是借助貨幣政策工具來實(shí)現(xiàn)其宏觀調(diào)控目的，下列不屬于貨幣政策工具的是（）。 1.法定準(zhǔn)備金率 2.再貼現(xiàn)率 3.公開市場業(yè)務(wù) 4.稅收 5：就汽車制造廠來說，如果生產(chǎn)轎車、卡車和大客車三類產(chǎn)品，而每一類產(chǎn)品又分別有三種、四種、五種型號，那么這個廠的產(chǎn)品寬度與深度分別為（）。 1.寬度為3，轎車、卡車、大客車的深度分別為3、4、5 窗體底端 窗體頂端 3：下列屬于完全壟斷市場的特征的是（）。 1.眾多的生產(chǎn)者和購買者 2.同質(zhì)的產(chǎn)品 3.自由流動的生產(chǎn)要素 4.生產(chǎn)者可以左右市場價(jià)格 4：產(chǎn)品線是指（ ）。 1.滿足不同需求的多組產(chǎn)品 2.滿足同類需求的一組產(chǎn)品 窗體底端 窗體頂端 12：按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可對領(lǐng)導(dǎo)類型作不同的分類。按權(quán)力控制程度，可分為( )。 1.專斷型領(lǐng)導(dǎo)、民主型領(lǐng)導(dǎo) 2.體諒型領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)厲型領(lǐng)導(dǎo) 3.集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)、分權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)和均權(quán)型領(lǐng)導(dǎo) 窗體底端 窗體頂端 16：工商談判是以（ ）為核心。 1.利益談判 2.責(zé)任談判 3.價(jià)格談判 窗體底端 窗體頂端 20：人力資源是指能夠推動社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們產(chǎn)總和。下列人口不構(gòu)成人力資源數(shù)量的是（）。 1.未成年就業(yè)人口 2.勞動適齡人口 3.老年就業(yè)人口 4.離退休人口 窗體底端 窗體頂端 現(xiàn)場控制把重心放在組織的投入因素上。 正確 錯誤 2：工業(yè)總產(chǎn)值是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價(jià)值，一般按不變價(jià)格計(jì)算。（ ） 正確 錯誤 3：替代品和潛在進(jìn)入者、供應(yīng)商、買方和政府構(gòu)成了重要的五種行業(yè)競爭力量。 正確 錯誤 4：事后控制重心在于在組織的產(chǎn)出結(jié)果上。 正確 錯誤 5：計(jì)量決策的主要類型有確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和非確定型決策 正確 錯誤 6：在計(jì)劃中體現(xiàn)的靈活性越大，則所制定的計(jì)劃越實(shí)際，越能保證得到切實(shí)完成。 正確 錯誤 7：企業(yè)融資多種多樣，但就其權(quán)益性質(zhì)看只有兩種：股權(quán)和債權(quán)。 正確 錯誤 8：當(dāng)代的激勵觀是建立在“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)基礎(chǔ)上的。 正確 錯誤 9：股份有限公司的股東僅以其認(rèn)購的股份對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。（ ） 正確 錯誤 10：產(chǎn)品投入期的主要特點(diǎn)是銷量迅速增加。 正確 錯誤 11：古典決策模型認(rèn)為，人們都是充分理性的，每次決策都可以尋找到最優(yōu)的方案。 正確 錯誤 窗體底端 窗體頂端 12：工作地專業(yè)化程度較大、大量生產(chǎn)低，產(chǎn)品品種比較多的生產(chǎn)類型是大量生產(chǎn)。 正確 錯誤 13：不確定型決策是指各種決策方案的自然狀態(tài)是隨機(jī)的不能預(yù)先肯定，但可以從以往的統(tǒng)計(jì)資料估計(jì)出每種狀態(tài)出現(xiàn)的概率，并根據(jù)這一概率作出選擇的決策。（ ） 正確 錯誤 14：企業(yè)管理的重要任務(wù)就是把對社會承擔(dān)責(zé)任放在首位。（ ） 正確 錯誤 15：激勵工資將員工基本工資或薪水之上的一部分工資同工作表現(xiàn)聯(lián)系在一起，有效的鼓勵了與公司戰(zhàn)略目標(biāo)所提倡行為相連的行動。 正確 錯誤 16：無形資產(chǎn)是指企業(yè)長期使用但沒有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。如專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)。但不包括非專利技術(shù)和商譽(yù)。() 正確 錯誤 17：在一般情況下，政治因素是影響顧客需求的主要因素。（ ） 正確 錯誤 18：企業(yè)中分權(quán)管理一般總比集權(quán)好。 正確 錯誤 19：管理者對當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)發(fā)表關(guān)于組織未來的講演是在承擔(dān)人際關(guān)系型角色。 正確 錯誤 20：赫茨伯格認(rèn)為企業(yè)政策、工資水平、人際關(guān)系都屬于保健因素。 正確 錯誤 窗體底端 窗體頂端 1：最艱難的決策環(huán)境是不確定性決策。 正確 錯誤 2：產(chǎn)品投入期的主要特點(diǎn)是銷量迅速增加。 正確 錯誤 3：組織意味著做什么，而戰(zhàn)略意味著怎樣做。 正確 錯誤 4：成長戰(zhàn)略可以劃分為內(nèi)部成長和外部成長兩種方式。 正確 錯誤 5：運(yùn)用波士頓矩陣分析法的產(chǎn)品策略，其中名星產(chǎn)品的特點(diǎn)是產(chǎn)品銷量增長快，市場占有率高，很有發(fā)展前途 正確 錯誤 6：激勵工資將員工基本工資或薪水之上的一部分工資同工作表現(xiàn)聯(lián)系在一起，有效的鼓勵了與公司戰(zhàn)略目標(biāo)所提倡行為相連的行動。 正確 錯誤 7：替代品和潛在進(jìn)入者、供應(yīng)商、買方和政府構(gòu)成了重要的五種行業(yè)競爭力量。 正確 錯誤 8：赫茨伯格認(rèn)為企業(yè)政策、工資水平、人際關(guān)系都屬于保健因素。 正確 錯誤 9：責(zé)任和職權(quán)是一個硬幣的兩面。它的含義是員工履行被指定完成的人物或活動的義務(wù)。 正確 錯誤 10：重點(diǎn)集中戰(zhàn)略是指企業(yè)集中在一個特定目標(biāo)市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買者集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)。 正確 錯誤 11：市場營銷就是把產(chǎn)品（服務(wù)）賣出去。 正確 錯誤 12：企業(yè)的信息在管理中特別重要，那么信息處理的步驟是信息輸入—加工—貯存—傳輸—輸出。 正確 錯誤 13：產(chǎn)品的壽命周期是指產(chǎn)品進(jìn)入市場開始，直到被市場淘汰為止所經(jīng)歷的全部時間。 正確 錯誤 14：目標(biāo)管理的缺點(diǎn)是耗時耗力，僅僅適合比較穩(wěn)定環(huán)境下的企業(yè)。 正確 錯誤 15：管理幅度與管理層次成正比例關(guān)系。（ ） 正確 錯誤 16：一個組織要么是集權(quán)的，要么是分權(quán)的。 正確 錯誤 17：企業(yè)的宗旨與企業(yè)的目標(biāo)是差不多的。 正確 錯誤 18：波士頓矩陣的分析前提是根據(jù)企業(yè)的絕對市場份額和業(yè)務(wù)增長率就可以決定企業(yè)業(yè)務(wù)組合中的某一特定業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)采取何種戰(zhàn)略。 正確 錯誤 19：在計(jì)劃中體現(xiàn)的靈活性越大，則所制定的計(jì)劃越實(shí)際，越能保證得到切實(shí)完成。 正確 錯誤 20：企業(yè)管理的重要任務(wù)就是把對社會承擔(dān)責(zé)任放在首位。（ ） 正確 錯誤 窗體底端 窗體頂端 目標(biāo)并不決定未來，但它們是動員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來的手段。 正確 錯誤 2：組織控制是調(diào)解組織行為，使其與計(jì)劃、目標(biāo)和業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)中的預(yù)期相一致的系統(tǒng)過程。 正確 錯誤 3：古典決策模型認(rèn)為，人們都是充分理性的，每次決策都可以尋找到最優(yōu)的方案。 正確 錯誤 4：無形資產(chǎn)是指企業(yè)長期使用但沒有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。如專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)。但不包括非專利技術(shù)和商譽(yù)。() 正確 錯誤 5：科學(xué)管理對人性的假設(shè)是“社會人”的假設(shè)。 正確 錯誤 6：重點(diǎn)集中戰(zhàn)略是指企業(yè)集中在一個特定目標(biāo)市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買者集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)。 正確 錯誤 7：在一般情況下，政治因素是影響顧客需求的主要因素。（ ） 正確 錯誤 8：在計(jì)劃中體現(xiàn)的靈活性越大，則所制定的計(jì)劃越實(shí)際，越能保證得到切實(shí)完成。 正確 錯誤 9：企業(yè)管理的重要任務(wù)就是把對社會承擔(dān)責(zé)任放在首位。（ ） 正確 錯誤 10：企業(yè)管理現(xiàn)代化表現(xiàn)在管理思想、管理組織、管理方法、管理手段和管理人員現(xiàn)代化。 正確 錯誤 11：當(dāng)代的激勵觀是建立在“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)基礎(chǔ)上的。 正確 錯誤 12：私人企業(yè)同學(xué)行是指個體戶。 正確 錯誤 13：事后控制重心在于在組織的產(chǎn)出結(jié)果上。 正確 錯誤 14：赫茨伯格認(rèn)為企業(yè)政策、工資水平、人際關(guān)系都屬于保健因素。 正確 錯誤 15：6-12名成員組成一個小組，定期集會討論解決影響著他們共同工作活動的問題，這樣的小組被稱為質(zhì)量小組。 正確 錯誤 16：在企業(yè)科學(xué)管理階段，亨利.福特提出的思想是人群關(guān)系理論。 正確 錯誤 17：計(jì)劃工作之所以是一項(xiàng)普遍的工作，是因?yàn)橐粋€組織無論大小，它的管理過程都是完整的。 正確 錯誤 18：不確定性決策環(huán)境是指的對于決策目標(biāo)感到不清楚。() 正確 錯誤 19：目標(biāo)管理的缺點(diǎn)是耗時耗力，僅僅適合比較穩(wěn)定環(huán)境下的企業(yè)。 正確 錯誤 20：在股份制組織機(jī)構(gòu)中，最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是董事會 正確 錯誤 窗體底端