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1、采購計(jì)劃 采購計(jì)劃 采購訂單計(jì)劃 采購訂單計(jì)劃。采購訂單計(jì)劃是指在認(rèn)證計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定的實(shí)際采購清單。 中文名,采購訂單計(jì)劃。含義,制定的實(shí)際采購清單。類型,訂單計(jì)劃。目的,更好的采購。 采購訂單計(jì)劃的內(nèi)容。1。準(zhǔn)備訂單計(jì)劃接收市場(chǎng)需求準(zhǔn)備訂單環(huán)境資料制定訂單計(jì)劃說明書2。 評(píng)估訂單需求分析^p 市場(chǎng)需求確定訂單需求3。計(jì)算訂單容量分析^p 供應(yīng)商資料計(jì)算總體訂單容量計(jì)算承接訂單量4。制定訂單計(jì)劃對(duì)比需求與容量。要考慮市場(chǎng)。銷售和訂單容量等要素。分析^p 訂單需求的可行性。必要時(shí)調(diào)整訂單計(jì)劃。確定余量認(rèn)證計(jì)劃。 采購訂單計(jì)劃的環(huán)節(jié)。采購訂單計(jì)劃主要包括以下

2、四個(gè)環(huán)節(jié)制訂訂單計(jì)劃。 準(zhǔn)備訂單計(jì)劃①預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求是啟動(dòng)生產(chǎn)供應(yīng)程序的原動(dòng)力。要想制訂比較準(zhǔn)確的訂單計(jì)劃。首先必須掌握客戶訂單和市場(chǎng)需求計(jì)劃?？蛻粲唵魏褪袌?chǎng)需求計(jì)劃的進(jìn)一步分解便得到生產(chǎn)需求計(jì)劃。企業(yè)的年度銷售計(jì)劃一般在上一年的年末制定。并報(bào)送至各個(gè)相關(guān)部門。同時(shí)下發(fā)到銷售部門。計(jì)劃部門。采購部門。以便指導(dǎo)全年的供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。然后再進(jìn)行目標(biāo)分解。②確定生產(chǎn)需求生產(chǎn)需求對(duì)采購來說可以稱為生產(chǎn)物料需求。 最小包裝信息。訂單周期決定。④制訂訂單計(jì)劃說明書也就是準(zhǔn)備好訂單計(jì)劃所需要的資料。其主要內(nèi)容包括：訂單計(jì)劃說明書。附件有市場(chǎng)需求計(jì)劃。生產(chǎn)需求計(jì)劃。訂單環(huán)境資料等。評(píng)估訂單需求評(píng)估訂單需

3、求是采購計(jì)劃中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。只有準(zhǔn)確地評(píng)估訂單需求。才能為計(jì)算訂單容量提供參考依據(jù)。以便制定出好的訂單計(jì)劃。它主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：①分析^p 市場(chǎng)需求制訂訂單計(jì)劃需要分析^p 市場(chǎng)要貨計(jì)劃的可信度。因此。必須仔細(xì)分析^p 市場(chǎng)簽訂合同的數(shù)量。 還沒有簽訂合同的數(shù)量等一系列數(shù)據(jù)。同時(shí)考慮其他因素。對(duì)市場(chǎng)需求有一個(gè)全面的了解。才能制定出一個(gè)滿足企業(yè)遠(yuǎn)期發(fā)展與近期實(shí)際需求的訂單計(jì)劃。②分析^p 生產(chǎn)需求這是評(píng)估訂單需求要做的工作。先要研究生產(chǎn)需求的產(chǎn)生過程后再分析^p 生產(chǎn)需要量和要貨時(shí)間。③確定訂單需求根據(jù)對(duì)市場(chǎng)需求和對(duì)生產(chǎn)需求的分析^p 結(jié)果。

4、可以確定訂單需求。訂單需求的內(nèi)容是指通過訂單操作手段。在未來指定的時(shí)間內(nèi)。將指定數(shù)量的合格物料采購入庫。計(jì)算訂單容量若不能準(zhǔn)確地計(jì)算訂單容量。 就不能制定出正確的訂單計(jì)劃。計(jì)算訂單容量主要有以下四個(gè)方面的內(nèi)容：①分析^p 供應(yīng)資料對(duì)于采購工作。在目前的采購環(huán)境中。所要采購物料的供應(yīng)商信息是一項(xiàng)非常重要的資料。如果沒有供應(yīng)商供應(yīng)物料。那么無論是生產(chǎn)需求還是緊急的市場(chǎng)需求。一切都無從談起?？梢?。有供應(yīng)商的物料供應(yīng)是滿足生產(chǎn)需求和緊急市場(chǎng)需求的必要條件。②計(jì)算總體訂單容量總體訂單容量是多方面內(nèi)容的組合。一般包括兩方面內(nèi)容：一是可供給的物料數(shù)量。 二是可供給物料的交貨時(shí)間。 舉一個(gè)例子來說

5、明這兩方面的結(jié)合情況：供應(yīng)商金城公司在11月30日之前可供應(yīng)6萬個(gè)特種開關(guān)。供應(yīng)商佳華公司在11月30日之前可供應(yīng)10萬個(gè)特種開關(guān)。那么11月30 日之前A和B兩種開關(guān)的總體訂單容量為16萬個(gè)。A型開關(guān)的總體訂單容量為9萬個(gè)。B型開關(guān)的總體訂單容量為7萬個(gè)。采購計(jì)劃③計(jì)算承接訂單容量承接訂單容量是指某供應(yīng)商在指定的時(shí)間內(nèi)已經(jīng)簽下的訂單量。承接訂單容量的計(jì)算過程較為復(fù)雜。例如：供應(yīng)商金城公司在本月18日之前可以供給5萬個(gè)特種開關(guān)。 若是已經(jīng)承接A型特種開關(guān)2.5萬個(gè),B型1.5萬個(gè)。那么對(duì)A 型和B型開關(guān)已承接的訂單量為：A型2.5萬個(gè)+B型1.5萬個(gè)-4萬個(gè)。有時(shí)在各種物料容量之間進(jìn)行借用。并且存在多個(gè)供應(yīng)商的情況下。其計(jì)算比較復(fù)雜。采購計(jì)劃④確定剩余訂單容量剩余訂單容量是指某物料所有供應(yīng)商群體的剩余訂單容量的總和?？捎孟旅娴墓奖硎荆何锪鲜Ｓ嘤唵稳萘?物料供應(yīng)商群體總體訂單容量一已承接訂單量制訂訂單計(jì)劃制訂訂單計(jì)劃是采購計(jì)劃的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。 也是最重要的環(huán)節(jié)。主要包括對(duì)比需求與容量。綜合平衡。確定余量和認(rèn)證計(jì)劃。訂單計(jì)劃做好之后就可以按照計(jì)劃進(jìn)行采購工作。一份訂單包含的內(nèi)容有下單數(shù)量和下單時(shí)間兩個(gè)方面。下單數(shù)量=生產(chǎn)需要量-計(jì)劃入庫量-現(xiàn)有庫存量十安全庫存量下單時(shí)間=要求到貨時(shí)間一認(rèn)證周期一訂單周期一緩沖時(shí)間。 第 4 頁 共 4 頁