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1、對建筑工程項目施工管理創(chuàng)新技術的研究 摘要：在現(xiàn)代建筑工程建設過程中,對于建筑工程各項具體工作內容的管理統(tǒng)稱為建筑工程項目管理。建筑工程項目管理的內容較為繁雜,管理范圍涉及到工程項目從設計、施工到竣工驗收的全部環(huán)節(jié)，是保證建筑工程項目經(jīng)濟收益與社會效益實現(xiàn)的基礎保障之一。本文結合施工實踐,闡述了建筑施工技術在建筑施工中的重要性，提高管理水平對企業(yè)經(jīng)營管理好壞與否進行了分析。 關鍵詞：建筑工程；施工管理；措施 中圖分類號：tu71文獻標識碼：a 文章編號： 引言：現(xiàn)代建筑工程施工階段的管理工作主要是圍繞施工技術的創(chuàng)新來進行的,隨著建筑工程規(guī)模的逐步擴大、施工難度的日益提升，以及建筑物功能

2、需求的互不完善，傳統(tǒng)的施工工藝已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代建筑工程對于施工技術的要求了，只有適時的對其加以創(chuàng)新,才能有效保障建筑工程施工技術的穩(wěn)步提高和科學發(fā)展。 1技術管理的基本理論 建筑工程施工技術管理，是以系統(tǒng)論觀點、科學方法,對施工技術構成要素和活動，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節(jié)。施工技術構成要素，是各項技術活動賴以進行的技術標準與規(guī)程、技術情報、技術裝備、技術人才及技術責任等。技術活動,是熟悉與會審施工圖紙、編制施工組織設計，施工過程中的質量檢驗，直至建筑工程竣工驗收，包括了工程建筑全過程的各項技術工作。 2建筑施工技術管理工作的任務與作用 技術管理工作的主要任務，是運用管理的

3、職能與科學的方法，去促進技術工作的開展,在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術規(guī)范、規(guī)程，符合技術規(guī)律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經(jīng)濟、質量與進度、生產(chǎn)與技術達到辨證的統(tǒng)一。技術管理在整個企業(yè)管理工作中的作用,主要有以下幾個方面：第一,保證施工中能按科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進行。第二,通過技術管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務，從能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題,把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質量。第三,能充分發(fā)揮施工人員

4、及材料、設備的潛力,在保證工程質量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力. 3如何做好技術管理工作 3。1加強對施工人員管理 施工人員作為施工行為的主體，對保證工程質量、加快施工進度、降低生產(chǎn)成本等起重要作用.施工人員素質是保證工程質量的前提,只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優(yōu)良的工程項目。要做好對施工人員的管理，首先，應在項目部全體職工中樹立質量意識，把“百年大計，質量第一"的思想深入人心。只有管理人員在工作中“嚴”字當頭,才能帶動施工人員施工時“一絲不茍”.其次，應確保項目部施工現(xiàn)場人員和投標文件中保持一致，避免高資深的優(yōu)秀項

5、目經(jīng)理和高水平的技術負責人僅僅掛個名，流于形式。再次，在施工過程中,建立健全行之有效的管理制度和質量獎罰政策.最后，結合分項工程的技術交底,做好質量教育。 3。2做好技術管理的事前事后工作 3。2。1技術標準和技術規(guī)程，因為施工技術標準是施工技術的依據(jù)，技術標準可分為國家標準（gb）、部（專業(yè)）標準,企業(yè)結合地方的有關政策及自然條件所頒布的地方標準，前兩個標準具有強制性,企業(yè)和地方的自定標準必須高于前兩種標準,只有這樣才能作為管理的依據(jù),提高企業(yè)競爭能力，但是在具體的工程項目中，又必須根據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應的技術標準，否則將使施工無法有序進行。技術規(guī)程是為了貫徹技術標準,對施工作業(yè)方法

6、、作業(yè)程序、技術要領、施工安全等方面做出具體技術規(guī)定，是指導施工作業(yè)活動，設備使用于檢修等技術依據(jù)。 3.2.2建立健全技術原始紀錄，包括建筑材料、構配件、工程用品及施工質量檢驗、試驗、測定記錄，圖紙繪審記錄和設計交底記錄，以及設計變更，技術核定記錄，工程質量及安全事故分析及處理記錄,施工日記等，因為原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實憑據(jù)。 3。2。3技術檔案管理,包括的主要內容有:施工圖的管理，企業(yè)應授權技術負責人指導專人負責圖紙的簽收、發(fā)放、保管、借閱、歸檔等業(yè)務的工作;施工組織設計文件；施工方案或大綱;施工圖放樣；技術措施。只有做好以上各項管理工作，才能使管理過程中做出全面規(guī)劃

7、并付諸實施，使資料的管理接近規(guī)范化，只有這樣，才能充分發(fā)揮技術檔案在企業(yè)管理工作中的作用，使企業(yè)的管理活動正常有序，有章可循. 3.2。4技術信息、情報工作，由于社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學技術的進步，施工技術革新及新工藝法的開發(fā)，新材料、新設備的維護應用,使建筑業(yè)的施工水平日益提高，無論從施工企業(yè)管理角度還是為實施一個工程項目，必須十分重視建筑技術發(fā)展的最新動態(tài)和情報信息，努力結合實際,推廣使用科學技術先進的成果，只有這樣才能提高企業(yè)的管理水平，適應任何形勢下的競爭。 3。2。5計量工作,包括如下內容：計量技術和計量管理；測量計量，以上兩個內容在企業(yè)的各項管理中是工作的基礎，在任何項目技術

8、管理中，直接關系到工程量的保證和規(guī)格位置的正確性,如果計量失誤，將導致產(chǎn)品的性能降低，質量不符合要求甚至造成更大的損失。要力求沒有失誤或減少失誤,應抓好以下三方面工作：第一,落實計量人員崗位責任制,明確現(xiàn)場計量工作的標準性,要求和考核辦法掛鉤，第二，正確配置計量器具,合理使用、保管、并按規(guī)定進行定期檢測以確保器具的準確性，確保器具經(jīng)常處于完好狀態(tài)。第三，開展經(jīng)常性計量知識的教育和培訓，提高計量人員的技術素質和水平。 3。3材料質量控制管理 材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制。材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，加強材料的質量控制,是提高工程質量的重要保證.實際工程中

9、，應從以下四個方面控制材料質量。第一，材料計劃的編制與執(zhí)行,按要求確定所需材料的品牌、材質、規(guī)格及數(shù)量，組織材料商供貨.第二，材料采購：控制材料的采購價格和質量，避免材料訂購不符影響施工進度.第三，材料的驗收分類堆放,根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況,合理安排材料進場,對材料做進場驗收，抽檢抽樣。第四，材料發(fā)放、使用追蹤、清驗，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用,并注意對易燃品采取相應的材料保護措施。 3。4機械設備管理 施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法，經(jīng)濟合理地選擇機械設備和工具,正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，從而確保機械設備處于一個最佳使用狀態(tài)。 4 安

10、全生產(chǎn)的科學管理體系 保障安全生產(chǎn)必須具有先進的管理方法、嚴格的管理制度，以及高素質的勞動者。施工企業(yè)應當加強單位內部管理，針對不同情況采取科學的管理方式. 4.1 以人為本,關愛生命，抓意識形態(tài)，充分認識施工安全生產(chǎn)及文明施工的重要性和必然性.建設主管機構和建筑單位應始終把施工安全生產(chǎn)工作放在最重要的位置,加強領導，明確施工安全生產(chǎn)職責,強化施工安全生產(chǎn)管理,切實提高施工安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工水平，確保安全,關愛生命。 4.2更新觀念，高度重視施工安全工作的動態(tài)性,調整管理機制，促進建筑施工安全管理工作平衡發(fā)展。安全生產(chǎn)需要從企業(yè)角度人手,落實施工現(xiàn)場建立安全生

11、產(chǎn)保證體系。更新觀念,充分認識到安全管理工作是動態(tài)的,安全生產(chǎn)重于泰山。 4.3 與時俱進抓安全。發(fā)展信息網(wǎng)落建設建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為公布制度和檔案庫。在建筑市場準入方面，應嚴格企業(yè)安全施工資質和個人執(zhí)業(yè)資格條件，建立施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價制度。 結語：建筑工程施工技術管理貫穿于整個建筑工程實施的過程, 在工程項目實施中呈現(xiàn)極其重要的地位，從而使技術管理工作不斷得到完善和提高， 為工程項目的順利實施提供可靠的技術保障。 參考文獻: [1］林偉強.探討建筑工程施工技術的管理[j］.四川建材，2008（5）：186-187。 ［2]任玉杰。論建筑工程項目管理［j]?，F(xiàn)代商貿工業(yè),2009(23):55—56。 ［3]田坤。淺談現(xiàn)場管理對于建筑企業(yè)的重要作用［j］.河北建筑工程學院學報,2005（4). [4］黃建軍.如何搞好現(xiàn)場施工管理［j]。山西建筑,2006，52(14)。 注：文章內所有公式及圖表請用pdf形式查看。 ---------------------------------------------------------精品 文檔---------------------------------------------------------------------