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1、資源配備計(jì)劃 1工程投入的主要物資（材料）情況描述及進(jìn)場計(jì)劃 項(xiàng)目物資材料管理遵循“源頭把關(guān)、過程控制、精細(xì)管理”的原 則，實(shí)行“統(tǒng)一管理，集中采購，優(yōu)化配置，嚴(yán)格核算”的管理模式, 確保主材質(zhì)量優(yōu)良、供應(yīng)及時(shí)、成本最低。 1.1主要材料需求計(jì)劃 本工程所需主要材料包括地面轉(zhuǎn)、綠化植株、水管、鋼筋、混凝 土、磚、電氣配管、電纜電線等。根據(jù)施工組織安排和生產(chǎn)計(jì)劃制定 每季度材料計(jì)劃，主要材料進(jìn)場計(jì)劃見表 6.1-1。 表6.1-1 主要材料進(jìn)場計(jì)劃表 序 號 材料名 稱 單 位 總數(shù)量 2016 年 備 注 第1季 度 第2季 度 第3季 度 第4季

2、 度 1 混凝土 m3 235.59 212.0 23.6 2 電纜 m 6593.82 5275.1 1318.8 3 燈具 套 617 617.0 4 喬木 株 1186 1186.0 6 灌木 株 306 306.0 7 種植花 草 m2 17998 17998.0 8 塑料管 m 3349.16 2679.3 669.8 9 閥門 個(gè) 86 86.0  10 鍍鋅鋼 管 m

3、 142.12 142.1 11 地磚 m2 13460 13460.0 12 混凝土 管 m 164.2 164.2 13 磚 m3 262.47 262.5 14 塊瓦 m2 504.62 504.6 15 擠塑苯 板 m2 554.2 554.2 16 陶瓷地 磚 m3 373.93 373.9 17 面磚 m2 372.92 372.9 18 砂漿 m2 24.258 2

4、4.3 19 鋼筋 t 14.2 14.2 20 電氣配 管 m 1878.19 1878.2 21 PPRt m 33.31 33.3 22 U-PVCf m 66.93 66.9 23 電氣配 線 臺 4245.86 4245.9 1.2物資質(zhì)量控制及保證措施 (1) 項(xiàng)目經(jīng)理部成立物資科，抽調(diào)具有豐富物資管理工作經(jīng)驗(yàn) 的專職人員從事材料管理工作，專職從事材料的調(diào)查、采購、管理、 發(fā)放及監(jiān)控工作。 （2）設(shè)立專項(xiàng)資金用于材料的采購

5、工作，確保材料供應(yīng)，任何 個(gè)人或組織均不得擅自挪用該資金。 （3）嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，采購材料之前，嚴(yán)按 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)確定合格 供貨商，對甲方指定供貨商（水泥、鋼材、防水材料）進(jìn)行調(diào)查、考 證，確保原材料質(zhì)量有保證。 （ 4）建立、健全材料的采購程序及質(zhì)量把關(guān)程序，所有進(jìn)場材 料必須質(zhì)量合格，且各種手續(xù)齊全。 （ 5）加強(qiáng)材料的進(jìn)場試驗(yàn)工作，每一批材料進(jìn)場必須由監(jiān)理工 程師檢查，除非經(jīng)抽檢試驗(yàn)合格，否則不能使用。 （ 6）加強(qiáng)材料的實(shí)地考察及市場詢價(jià)工作，做到貨比三家，選 擇有相應(yīng)資質(zhì)， 有良好信譽(yù)的廠家供應(yīng)材料， 爭取以最低的價(jià)格買到 最好的產(chǎn)品。 （7）所有材料的采購必須簽定合法

6、的采購合同，材料的質(zhì)量要 求具有可追蹤性。 （ 8）加強(qiáng)材料的管理工作，材料的庫存量合理，確保材料的質(zhì) 量在庫存階段不發(fā)生變化， 所有已變質(zhì)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的材料均不能 用于本工程，并立即清退出場。 （ 9）現(xiàn)場材料建立專項(xiàng)檔案，并建立現(xiàn)場銘牌，材料的種類、 規(guī)格、時(shí)間、使用部位等標(biāo)識清楚。 （ 10）現(xiàn)場材料專人管理， 材料的使用必須經(jīng)工程技術(shù)人員的現(xiàn) 場確認(rèn)后方可使用 （11）材料采購計(jì)劃具有超前性，并經(jīng)工程技術(shù)人員確認(rèn)，防止 材料采購的種類、 型號出現(xiàn)錯(cuò)誤或采購的時(shí)間不對， 避免出現(xiàn)采購不 及時(shí)或庫存時(shí)間過長等現(xiàn)象。 （ 12）大宗材料采購引入競爭機(jī)制， 確保材料采購的質(zhì)量及價(jià)

7、格 最優(yōu)。 （13）把握和追蹤目前的材料動向和發(fā)展?fàn)顩r，追蹤新材料、新 技術(shù)、新工藝的信息，不斷提高材料的管理水平。 （ 14）材料的采購有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行，根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)度 及相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行材料的采購工作。 （ 15）合理進(jìn)行材料庫及材料堆放場的布置，材料分批進(jìn)場，分 期庫存，庫存量合理。 （ 16）特殊材料的采購提前進(jìn)行，考慮充足的時(shí)間富余量，加強(qiáng) 與材料供應(yīng)單位的聯(lián)系，確保材料的正常供應(yīng)。 （17）節(jié)假日期間的材料供應(yīng) 由于節(jié)假日期間許多企、 事業(yè)單位有較長的假期， 此期間的材料 采購提前進(jìn)行，并作好充足的準(zhǔn)備， 材料庫存量能足夠節(jié)假日期間工 程施工的正常需要。

8、 提前進(jìn)行節(jié)假日期間的材料計(jì)劃， 并多方考慮， 以最不利情況進(jìn) 行材料的計(jì)劃采購工作。 加強(qiáng)對材料供應(yīng)單位放假制度的了解， 確定他們在節(jié)假日期間的 業(yè)務(wù)管理制度， 在節(jié)假日期間隨時(shí)保持聯(lián)系， 爭取在節(jié)假日期間能正 常進(jìn)行材料的供應(yīng)， 并作好應(yīng)急準(zhǔn)備工作， 確保在非常規(guī)情況下仍能 保證材料的正常供應(yīng)。 （18）商砼的供應(yīng)，對所供應(yīng)的材料進(jìn)行隨機(jī)抽檢試驗(yàn)，并要求 其提供有關(guān)的原材檢驗(yàn)報(bào)告。 1.3 資材料儲存及防護(hù) 材料儲存嚴(yán)格執(zhí)行《鐵路物資倉庫技術(shù)管理規(guī)定》 ，入庫物資填 寫“物資點(diǎn)驗(yàn)單”，掛標(biāo)識牌， 并作好入庫物資的防震、 防潮、防火、 防盜工作。 根據(jù)材料特性要求進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)，按

9、規(guī)定堆碼，堆垛之間保持 一定安全通道，標(biāo)識清楚，合理苫墊，定期檢查。落實(shí)物資保管“十 防”措施，保持材料數(shù)量、質(zhì)量、性能處于良好狀態(tài)。 庫區(qū)、料場嚴(yán)格火種火源管理，在明顯的地方設(shè)立醒目的“嚴(yán)禁 煙火”警告標(biāo)識標(biāo)志；按規(guī)定配足消防器材和避雷設(shè)施，所有人員熟 悉消防設(shè)備的性能和使用方法。 易燃易爆、 有毒有害的危險(xiǎn)品庫房管 理按公安部門規(guī)定和技術(shù)規(guī)范嚴(yán)格控制， 接受當(dāng)?shù)毓膊块T定期和不 定期安全檢查，操作人員持證上崗，按規(guī)定穿戴防護(hù)用品。 運(yùn)入工地的任何材料未經(jīng)監(jiān)理工程師同意不得運(yùn)出工地。 1.4 安全與環(huán)境控制措施 安全與環(huán)境控制體系運(yùn)行范圍。在組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動、職責(zé)、 慣例、程序、過

10、程和資源方面進(jìn)行控制。具體模式遵循 PDCA管理模 式：策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)，有效控制安全與環(huán)境因素，實(shí)現(xiàn)安全 與環(huán)境管理目標(biāo)。 現(xiàn)場控制采取一切必要的預(yù)防措施， 以保持物資材料和人員在現(xiàn) 場及此類附加區(qū)域內(nèi)， 避免進(jìn)入鄰近不相關(guān)地區(qū)。 保持現(xiàn)場沒有一切 不必要的障礙物，妥善存放和處置物資材料。對于任何材料殘物、垃 圾，及時(shí)從現(xiàn)場進(jìn)行清除，采取可靠措施保證既有交通的正常通行， 建設(shè)文明施工場地、料場。 “三廢”控制和過程環(huán)境控制。按照國家及施工所在地規(guī)定， 在項(xiàng)目經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理要求下，加強(qiáng)對噪聲、粉塵、廢氣、廢水 的控制和治理，努力降低噪聲，控制粉塵和廢氣濃度。清洗施工機(jī)械 和設(shè)備

11、的廢水、廢油、生活污水、廢棄材料及垃圾等均集中處理，嚴(yán) 禁隨意排放、丟棄；工程用的粉末材料，采用密封或袋裝運(yùn)輸，不得 散裝散卸，防止污染環(huán)境。 在工程施工中， 在收到業(yè)主接收證書后， 按時(shí)清除并運(yùn)走堆放于 場地的所有剩余材料、殘物、垃圾等，使現(xiàn)場、料場處于清潔和安全 的狀況。 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理部、 業(yè)主和監(jiān)理發(fā)出安全與環(huán)境缺陷通知時(shí)， 嚴(yán)格按 照招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定盡快進(jìn)行補(bǔ)救處理。 加強(qiáng)物資人員安全教育， 遵守安全規(guī)則， 確保安全隱患處于受控 狀態(tài)。 2工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況、主要施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃 2.1 配置原則 機(jī)械設(shè)備配備遵循原則：以能力配套、高效適用、滿足需要為標(biāo) 準(zhǔn)，績效

12、優(yōu)先為目的，規(guī)避能力不均衡進(jìn)行設(shè)備配置，在滿足使用前 提下，盡量減少規(guī)格種類，以便于共同備用和必要時(shí)抽調(diào)。 根據(jù)單項(xiàng)施工技術(shù)要求和施工作業(yè)條件進(jìn)行設(shè)備選型， 考慮通用 性進(jìn)行調(diào)配； 按照施工進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)配備設(shè)備臺數(shù)， 確保生產(chǎn)能力留 有余地，同時(shí)考慮突發(fā)性事件所需的工程搶險(xiǎn)應(yīng)急設(shè)備。 自有設(shè)備均已經(jīng)保養(yǎng)，狀況良好，進(jìn)場后可立即展開施工。其它 一些設(shè)備中標(biāo)后可盡快調(diào)遣。 測量、試驗(yàn)、檢測儀器均已經(jīng)計(jì)量部門檢定，且在年檢期內(nèi)。 所有機(jī)械的進(jìn)場均按照實(shí)際施工的工序分批進(jìn)場。 2.2 主要機(jī)械設(shè)備及檢測設(shè)備配備 2.2.1 主要施工設(shè)備表 主要施工設(shè)備表見 “附表一：擬投入本工程的主要施

13、工設(shè)備表” 。 2.2.2 主要檢測、監(jiān)測和測量設(shè)備表 主要試驗(yàn)及相關(guān)檢測項(xiàng)目、 見證試驗(yàn)委托濟(jì)源市有資質(zhì)試驗(yàn)單位 進(jìn)行，現(xiàn)場只進(jìn)行取樣或日常檢測。項(xiàng)目設(shè)立專職測量、監(jiān)測小組， 配備足夠有效的監(jiān)測、 測量設(shè)備，實(shí)施信息化施工，起指導(dǎo)試驗(yàn)作用。 主要檢測、監(jiān)測、測量設(shè)備配置見 “附表二 擬配備本工程的試驗(yàn)和 檢測儀器設(shè)備表”。 2.3 設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃 （1）主要施工機(jī)械調(diào)配計(jì)劃 根據(jù)工程總體施工安排， 分三階段調(diào)配， 按照適當(dāng)提前的原則進(jìn) 行施工機(jī)械和檢測設(shè)備調(diào)配，保證各分項(xiàng)工程按期開工。 第一階段： 2017年 3月，組織圍擋、土方施工設(shè)備。 第二階段： 2017年 7月分批組織綠

14、化施工設(shè)備進(jìn)場。 （2）主要辦公試驗(yàn)設(shè)備調(diào)配計(jì)劃 測試儀器于 2017年 3月全部上場并進(jìn)行標(biāo)定，檢定完畢，盡快 通過建設(shè)單位、監(jiān)理組織的審查驗(yàn)收。試驗(yàn)員負(fù)責(zé)原材料、砼和砂漿 試件等樣品的采集和試驗(yàn)，砼、砂漿配合比的設(shè)計(jì)和施工控制。 2.4 機(jī)械設(shè)備、儀器保障措施 （1）設(shè)備、儀器運(yùn)到現(xiàn)場的方法 大部分機(jī)械從己完的工點(diǎn)調(diào)入，特殊設(shè)備加工驗(yàn)收后按期運(yùn)入。 由于本工程使用的大部分機(jī)械設(shè)備都在濟(jì)源市， 調(diào)集運(yùn)輸時(shí)采用平板 拖車從已完工的工地直接運(yùn)往施工現(xiàn)場。 試驗(yàn)、測量設(shè)備大部分從其 它已完工地運(yùn)至施工現(xiàn)場。 （2）資金準(zhǔn)備 本工程具有結(jié)構(gòu)物密集、標(biāo)段較大、工期極短等特點(diǎn)，據(jù)初步估 算，前

15、期投入資金極大。為保證新設(shè)備（模具）的如期生產(chǎn)和如期到 位，確保工程順利進(jìn)行， 將采取多種途徑籌集資金， 保設(shè)備，保生產(chǎn)。 （3）發(fā)揮公司優(yōu)勢，統(tǒng)籌調(diào)配 若中標(biāo)后， 本投標(biāo)人將按照標(biāo)書中承諾的機(jī)械設(shè)備清單， 由設(shè)備 部門組織招標(biāo)采購和統(tǒng)一調(diào)配，本著“選型適配，功能適用，強(qiáng)調(diào)系 統(tǒng)的先進(jìn)性，實(shí)際施工快速性，滿足本工程快速、優(yōu)質(zhì)、安全、經(jīng)濟(jì) 和均衡生產(chǎn)的要求”的總體配備原則，發(fā)揮我公司在濟(jì)源市的優(yōu)勢， 以最快的速度， 完成整個(gè)公司既有設(shè)備資源的優(yōu)化組合， 并在最短的 時(shí)間內(nèi)完成調(diào)遣和進(jìn)場工作。 （4）未雨綢繆，做好前期準(zhǔn)備工作 目前本投標(biāo)人已就擬投入本工程的設(shè)備進(jìn)行大修和保養(yǎng)， 部分新 購

16、設(shè)備與合作廠家達(dá)成初步購買意向， 為機(jī)械設(shè)備如期投入使用做好 了前期準(zhǔn)備工作，為如期完成本工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 3 勞動力安排計(jì)劃及勞動力計(jì)劃表 3.1 配置原則及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 見第一章 施工總體籌劃”相關(guān)內(nèi)容。 （1）管理層和作業(yè)層分開 根據(jù)本工程工程特點(diǎn)， 為便于組織管理， 將參與本工程的全體人 員分為管理層和作業(yè)層，分別組織、統(tǒng)一管理。其中管理層包括項(xiàng)目 主要領(lǐng)導(dǎo)和 8 大員。施工作業(yè)層擬建 5 個(gè)專業(yè)施工隊(duì)。 （2）按作業(yè)隊(duì)組織施工 根據(jù)總體施工部署以及施工區(qū)域位置， 本工程分兩個(gè)工區(qū) （房建 工區(qū)、景觀工區(qū)）組織施工，每個(gè)工區(qū)根據(jù)工作任務(wù)、施工部署設(shè)置 合理的班、組。

17、各工區(qū)相對獨(dú)立開展工作，接受項(xiàng)目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管 理。從單位內(nèi)抽調(diào)景觀施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組織專業(yè)化的施工隊(duì)伍按 計(jì)劃進(jìn)場組織施工。 3.2 主要管理層人員配置 主要管理層人員配置見資格預(yù)審相關(guān)部分。 3.3 勞動力上場計(jì)劃 為優(yōu)質(zhì)高效地完成本合同段工程施工任務(wù)， 根據(jù)本合同段工程的 特點(diǎn)以及相應(yīng)的工程數(shù)量， 合理配置勞動力資源， 施工隊(duì)本著既相互 獨(dú)立，又密切配合的原則劃分施工任務(wù)。 工程準(zhǔn)備階段上場人員主要包括工程管理層、精測測量人員和各 類業(yè)務(wù)人員，要求上場人員盡快熟悉各相關(guān)業(yè)務(wù)接口， 加強(qiáng)與外部的 協(xié)調(diào)、聯(lián)系和溝通，并落實(shí)內(nèi)部各項(xiàng)工作，從工程初始階段即開始進(jìn) 行嚴(yán)密組織和有序管

18、理，抓緊時(shí)間超前考慮、超前準(zhǔn)備，確保工程按 照業(yè)主和實(shí)施性施工組織計(jì)劃要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)全面展開， 同時(shí)考慮部 分工人進(jìn)行前期準(zhǔn)備階段的場地硬化及臨建施工。 本標(biāo)段工程施工過程中勞動力按工程項(xiàng)目及工區(qū)，土方施工隊(duì) 20人、結(jié)構(gòu)施工隊(duì)25人、景觀施工隊(duì)30、安裝施工隊(duì)5人、裝飾裝 修施工隊(duì)10人。共100人，勞動力計(jì)劃表詳見”附表三 勞動力計(jì)劃 表”。 3.4勞動力投入保證措施 3.4.1勞動力來源 勞動力來源主要有兩方面：內(nèi)部調(diào)遣和雇用勞務(wù)。計(jì)劃在自有職 工占主體的基礎(chǔ)上，雇用部分熟練技工和力工，外來務(wù)工人員總數(shù)控 制在施工總?cè)藬?shù)的10%以內(nèi)，以保證施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和基本成分 及隊(duì)伍

19、的穩(wěn)定。 勞動力來源具體見表6.3-2。 表6.3-2 勞動力來源表 序 號 方式 說明 1 內(nèi)部調(diào) 從我公司所屬單位內(nèi)部調(diào)遣有類似工程及相關(guān)專業(yè)  、卓 遣 施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)伍，以這些施工隊(duì)為施工主導(dǎo)力 量。 2 勞務(wù)雇 用 由于本工程量大，工期非常緊張，需要投入大量的 勞動力，為此需雇用勞務(wù)充實(shí)施工隊(duì)伍，專業(yè)技術(shù)要求 高的工人專項(xiàng)招聘，普通工人在工程項(xiàng)目所在地雇用。 342勞動力組織措施 勞動力組織措施見表6.3-3 表6.3-3勞動力組織措施表 序號 方式 說明 1 就近調(diào)遣，滿 足迅速開工 要求 由于本工程開工前的準(zhǔn)備

20、時(shí)間很短，勞動力遠(yuǎn) 程調(diào)遣無法滿足招標(biāo)人要求，為此調(diào)集在工程地點(diǎn) 附近的施工隊(duì)伍上場，展開快速施工。 2 按工程項(xiàng)目 的工期安排， 分期分批投 入勞力 根據(jù)工期安排，開工初期的主要施工項(xiàng)目為房 建工程，為此優(yōu)先組織擔(dān)負(fù)這項(xiàng)工程施工的隊(duì)伍上 場，隨后組織其它隊(duì)伍進(jìn)場施工。 3 嚴(yán)格按國家 規(guī)疋招募勞 務(wù) 雇用勞務(wù)時(shí)嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定辦理聘用手 續(xù)，簽訂勞務(wù)合同。雇用勞務(wù)時(shí)優(yōu)先選用具有專業(yè) 技術(shù)操作能力的人員和當(dāng)?shù)厝藛T。 3.4.3持證上崗 從事規(guī)定技術(shù)工種的技術(shù)工人按國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和鑒定規(guī)范要求， 參加建設(shè)職業(yè)技能崗位資格鑒定，取得《建設(shè)職業(yè)技能崗位證書》和 國家

21、職業(yè)資格證書》方能上崗作業(yè)。普通工人參加引導(dǎo)性培訓(xùn)，取 得相關(guān)培訓(xùn)證書方可上崗。 項(xiàng)目部門對進(jìn)場人員持證情況進(jìn)行清點(diǎn)、 核對，確保本工程所有 人員都持證上崗。 對于人員的進(jìn)場、退場，做好記錄。 新增人員也要按進(jìn)場管理規(guī)定進(jìn)行查驗(yàn)資料和進(jìn)行入場教育。 3.4.4 勞務(wù)雇用管理措施 （1）合同管理 按照有關(guān)要求與雇用的勞務(wù)人員簽訂勞動合同并報(bào)工程所在地 縣級以上勞動保障部門審查備案和存放施工工地備查。 勞動合同參照 《建筑行業(yè)農(nóng)民工勞動合同書 （示范文本）》，同時(shí)結(jié)合從業(yè)需要載明 勞務(wù)人員姓名、建設(shè)職業(yè)技能崗位證書編號、 身份證號碼、家庭住址； 勞動合同明確合同期限、勞動內(nèi)容、崗前培訓(xùn)、勞

22、動報(bào)酬及支付時(shí)間 和方式、社會保險(xiǎn)、勞動保護(hù)和勞動條件、勞動時(shí)間和休息休假以及 勞動合同終止的條件、違反合同的責(zé)任等。 （2）入場教育 入場教育的內(nèi)容： 包括規(guī)章制度、治安規(guī)定、文明施工規(guī)范以及 1S09001質(zhì)量管理體系、IS0140001環(huán)境管理體系、OHSMS18000職 業(yè)健康安全管理體系等方面的內(nèi)容。 其中職業(yè)健康與安全管理列為重 點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容。 入場教育的方式：采取集中學(xué)習(xí)、授課、看錄像、辦黑板報(bào)等各 種形式進(jìn)行，累計(jì)學(xué)習(xí)達(dá)到 30學(xué)時(shí)。 入場教育記錄： 入場教育有文字記錄， 每人建立學(xué)習(xí)檔案和三級 教育卡，有學(xué)習(xí)內(nèi)容和時(shí)間、地點(diǎn)、授課人的詳細(xì)記錄，以及受教育 人員的親筆簽名

23、，并將此資料歸檔保存。 4資金使用計(jì)劃 在工程項(xiàng)目的施工過程中做到合理有計(jì)劃地使用資金， 保證各項(xiàng) 施工活動得以正常進(jìn)行， 對工程項(xiàng)目的順利實(shí)施及資金的合理利用具 有重要的意義。 4.1 資金使用計(jì)劃 根據(jù)施工進(jìn)展情況，預(yù)付款和計(jì)量支付款首先滿足工、料、機(jī)費(fèi) 用，本著“節(jié)約、合理、及時(shí)”的原則，科學(xué)安排資金投入，把有限 的資金用在刀刃上，確保工程順利進(jìn)行。 4.2 資金管理措施 （1）完善資金使用及財(cái)務(wù)管理制度，建立健全資金的計(jì)劃、審 批、撥付及報(bào)銷制度。 （2）每月按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)量，保證每月工程款按時(shí)到帳。 （3）靈活進(jìn)行資金的調(diào)配和平衡，保證工、料、機(jī)及管理費(fèi)的 正常支出和生產(chǎn)的正常運(yùn)行，保證不因資金短缺而影響施工。 （4）不支用工程款大量購買機(jī)械設(shè)備，如需購買由我單位設(shè)備 購置費(fèi)支付。 （ 5）資金的使用必須滿足國家、地方及本單位的有關(guān)法律、法 規(guī)及制度要求。 6）加強(qiáng)資金使用監(jiān)控制度，追蹤資金使用的過程，確保全部 資金有效利用率達(dá) 100%。 （7）單位部作為本工程的資金后備來源保障，在必要時(shí)對本工 程的資金進(jìn)行支持，確保本工程的資金能順利周轉(zhuǎn)。 （8）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部及財(cái)務(wù)人員的思想意識，隨時(shí)提高警惕，確 保資金的正確使用。 （9）完善出納管理制度，大綜資金運(yùn)輸及提取必須有專車運(yùn)輸 及保安人員陪同，并加強(qiáng)保密工作。