《2015-2016《工程財(cái)務(wù)管理》期末考試重點(diǎn)(共6頁)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2015-2016《工程財(cái)務(wù)管理》期末考試重點(diǎn)(共6頁)（7頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上 1. 單選范例 1、 按照稅法計(jì)算企業(yè)應(yīng)繳納的所得稅時(shí)，下列各項(xiàng)中不允許作為費(fèi)用扣除的是（ C ） A營業(yè)稅金及附加 B費(fèi)用化利息 C稅收滯納金 D其他業(yè)務(wù)成本 2、某一工程項(xiàng)目的單位結(jié)算價(jià)格為2000元，單位變動成本為1134元，而工程結(jié)算稅金率為3.3%，且全年固定成本總額為4800萬元，則計(jì)算得保本點(diǎn)工程結(jié)算量為（ B）萬平方米 A 7.5 B 6 4000/（2000-1134-2000*3.3%）=6 C 5.5 D 4.5 3、

2、下圖反映的籌資政策中的哪種類型（B） A配合型籌資政策 B激進(jìn)型籌資政策 C穩(wěn)健性籌資政策 D緊縮資產(chǎn)持有政策 2.多選范例 1、下列說法正確的是（ BD ） A、訂貨的變動成本與訂貨量有關(guān)，而與訂貨次數(shù)無關(guān) B、儲存的變動成本與存貨的數(shù)量有關(guān) C、采購人員的差旅費(fèi)屬于固定訂貨成本 D、訂貨成本加上購置成本等于存貨的取得成本 2、關(guān)于最佳現(xiàn)金持有量的確定，正確的是（BCD） A、成本分析模式只考慮持有一定現(xiàn)金而發(fā)生的機(jī)會成本、管理成本和轉(zhuǎn)換成本 B、存貨管理模式僅對企業(yè)持有現(xiàn)金的機(jī)會成本和轉(zhuǎn)換成本進(jìn)行研究 C、現(xiàn)金持有量越多，機(jī)會成本越高 D、現(xiàn)金的短缺成

3、本隨著現(xiàn)金持有量的增加而下降 3、在債務(wù)資金比例過高或自有資金比例過低時(shí)，企業(yè)可通過（ACD）方式調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。 A、將長期債務(wù)如企業(yè)債券收兌或提前償還 B、用企業(yè)留存收益償還債務(wù) C、增加資本金 D、在股份有限公司將可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換為普通股股票 3.簡答題重點(diǎn) 1.除了利潤最大化目標(biāo)以外，施工企業(yè)還有哪些財(cái)務(wù)管理目標(biāo)？為什么不宜以“利潤最大化”作為施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)？（P10--13） 1)?產(chǎn)值最大化；?每股收益最大化；?股東財(cái)富最大化；④企業(yè)價(jià)值最大化；⑤利潤最大化 2）缺陷：?利潤最大化沒有考慮取得利潤的時(shí)間，沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值；?沒有考慮所獲得的利潤

4、與所投入資本額的關(guān)系； ?沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，高利潤往往意味著高風(fēng)險(xiǎn)； ④利潤最大化是基于歷史的角度，反映的是企業(yè)過去某一期間的盈利水平，并不能夠反映未來期間的盈利水平；⑤利潤最大化往往會使企業(yè)財(cái)務(wù)決策帶有短期行為傾向，誤導(dǎo)企業(yè)只顧眼前利益而忽視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；⑥利潤是企業(yè)經(jīng)營成果的會計(jì)價(jià)值，由于會計(jì)政策和會計(jì)方法的可選擇性，往往使企業(yè)的利潤并不能反映企業(yè)的真實(shí)情況。 2. 簡述長期債務(wù)籌資與權(quán)益籌資的特點(diǎn)？（P117） 1）長期債務(wù)籌資特點(diǎn)：?有限期性；?可逆性；?負(fù)擔(dān)性 2）權(quán)益籌資特點(diǎn)：?永久性；?不可逆性；?無負(fù)擔(dān)性 3. 簡述短期籌資的特征？（P78） ?速度快

5、；?彈性好；?成本低；④風(fēng)險(xiǎn)大 4. 簡述長期借款的優(yōu)缺點(diǎn)？（P100） 1）優(yōu)點(diǎn)：?融資速度快；?借款彈性好；?融資成本低；④可以發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用 1）缺點(diǎn)：?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大；?限制條款較多；?融資數(shù)量有限. 5. 簡述長期債券籌資的優(yōu)缺點(diǎn)？（P107） 1）優(yōu)點(diǎn)：?籌資規(guī)模大；?具有長期性和穩(wěn)定性；?具有財(cái)務(wù)杠桿作用 2）缺點(diǎn)：?發(fā)行成本高；?信息披露成本高；?限制條件多 6. 簡述融資租賃籌資模式的優(yōu)缺點(diǎn)？（P112） 1）優(yōu)點(diǎn)：?承租人不必像一般性購買那樣立即支付大量的資金就可取得所需的資產(chǎn)或設(shè)備；?可以減少資產(chǎn)折舊的風(fēng)險(xiǎn)；?融資租賃容易獲得；④實(shí)現(xiàn)“

6、融資”與“融物”的統(tǒng)一，使得融資速度更快，企業(yè)能夠更快的投入生產(chǎn)；⑤租金費(fèi)用可在所得稅前扣除，承租企業(yè)能享受稅前利益 2)缺點(diǎn);?融資租賃的資本成本更高；?采用租賃籌資方式如不能享有設(shè)備殘值，也可視為承租企業(yè)的一種機(jī)會損失。 7. 我國主要的風(fēng)險(xiǎn)管理策略有哪些？其中期貨和保險(xiǎn)分別屬于哪一種風(fēng)險(xiǎn)管理策略？（P63） 1）風(fēng)險(xiǎn)管理策略：?避免風(fēng)險(xiǎn)策略；?控制風(fēng)險(xiǎn)策略；?分散于中和風(fēng)險(xiǎn)策略；④承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)策略；⑤轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略 2）期貨屬于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理策略；保險(xiǎn)屬于轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略。 1.某施工企業(yè)擬確定企業(yè)現(xiàn)金持有量的最佳水平，現(xiàn)有3種方案可供選擇，有關(guān)持有成本已經(jīng)基本確定，如表1

7、所示，機(jī)會成本率為16%。 表1 現(xiàn)金持有方案決策單位：元 方案項(xiàng)目 甲 乙 丙 現(xiàn)金平均持有量 25 000 40 000 60 000 管理成本 10 000 10 000 10 000 短缺成本 50 000 30 000 0 （1） 分別求出甲、乙、丙方案的總成本；（2）試確定該施工企業(yè)的最佳現(xiàn)金持有量水平。 解：（1）總成本： 甲：10000+50000+25000×16%=64000元 乙：10000+30000+40000×16%=46400元 丙：10000+

8、0+60000×16%=19600元 （2）上述計(jì)算可知，丙方案成本最低；因此，該企業(yè)最佳現(xiàn)金持有量為丙方案，即60000元。 2.某施工企業(yè)2015年12月31日購入一臺施工設(shè)備并于當(dāng)月投入使用，該設(shè)備的原始價(jià)值為360萬，預(yù)計(jì)凈殘值為10萬，預(yù)計(jì)使用五年。 （1）求該設(shè)備的2016年的年折舊率； （2）求該設(shè)備2016年的折舊額； （3）求該設(shè)備2020年的折舊額； 解：①雙倍余額法： （1）2016年折舊率：2/5=40% （2）2016年折舊額：360×40%=144萬元 （3）2020年折舊額： 2017年折舊額：

9、（360—144）×40%=86.4萬元 2018年折舊額：（360—144—86.4）×40%=51.84 2019,2020年折舊額:[360—（144+86.4+51.84）—10]÷2=33.88 ②年數(shù)總和法： 年數(shù)總和：1+2+3+4+5=15 （1）2016年折舊率：5/15 （2）2016年折舊額：（360—10）×5/15=116.67 （3）2020年折舊額：（360—10）×1/15=23.33 3、某公司現(xiàn)有普通股5000萬股，股本總額5000萬元，公司債務(wù)3000萬元。公司擬擴(kuò)

10、大籌資規(guī)模，有兩個(gè)備選方案： 方案一：增發(fā)股票1000萬股，每股發(fā)行價(jià)格6元； 方案二：平價(jià)發(fā)行公司債券6000萬元。 若公司債券利率為8%，所得稅稅率為25%。 要求： （1）計(jì)算兩種籌資方式的每股收益無差別點(diǎn) （2）如果該公司預(yù)期息稅前利潤為5000萬元，對兩個(gè)籌資方案作出擇優(yōu)選擇。 解：（1）設(shè)每股收益無差別點(diǎn)為EBIT，則有： [（EBIT—3000×8%）×（1—25%）]÷(5000+1000)=｛[EBIT—（3000+6000）×8%]×(1—25%）｝÷5000 求得EBIT=3120,即每股收益無差別點(diǎn)為3120萬元 （2

11、）若EBIT<5000萬元，應(yīng)選擇方案二；若EBIT>5000萬元，應(yīng)選擇方案一。 4. 某施工企業(yè)2015年6月購入施工機(jī)械設(shè)備一臺并于當(dāng)月投入使用，設(shè)備原價(jià)為650萬元，預(yù)計(jì)凈殘值為20萬元，預(yù)計(jì)使用7年，試求該設(shè)備2015年的折舊額。（根據(jù)企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，當(dāng)月購入并投入使用的固定資產(chǎn)下月開始計(jì)提折舊） 解： 5、企業(yè)欲將部分閑置資金對外投資，可供選擇的甲、乙兩公司的報(bào)酬率及其概率如表1所示。 表1甲、乙項(xiàng)目預(yù)計(jì)報(bào)酬率及其概率分布 經(jīng)濟(jì)狀況 概率 報(bào)酬率 甲項(xiàng)目 乙項(xiàng)目 繁榮 0.2 40% 80% 一般 0.6 10% 20% 衰退 0

12、.2 -20% -50% 要求： （1）甲公司和乙公司，哪家的收益水平更好？ （2）若投資甲公司和乙公司，哪家的風(fēng)險(xiǎn)更高？ （3）如果你是公司的決策者，你會選擇哪家公司進(jìn)行投資？ 解：（1）期望收益率： 甲項(xiàng)目：40%×0.2+10%×0.6+（—20%）×0.2=10% 乙項(xiàng)目：80%×0.2+20%×0.6+（—50%）×0.2=18% 計(jì)算得知，乙公司的收益率水平18%比甲公司的收益率10%更好 （2）標(biāo)準(zhǔn)離差： 甲項(xiàng)目：§甲=√[（40%—10%）2×0.2+(10%—10%）2×

13、0.6+（—20%—10%2）×0.2]=18.97% 乙項(xiàng)目：§乙=√[（80%—18%）2×0.2+（20%—18%）2×0.6+（—50%—18%）2×0.2]=41.18% 標(biāo)準(zhǔn)離差率： 甲項(xiàng)目：V甲=§甲÷10%×100%=18.97%÷10%×100%=189.7% 乙項(xiàng)目：V乙=§乙÷18%×100%=41.18%÷18%×100%228.78% 計(jì)算可知V甲< V乙，因此乙公司風(fēng)險(xiǎn)更高 （3）由于V甲< V乙，應(yīng)選擇甲公司。 6、某公司損益表如表2所示。 項(xiàng)目

14、 單價(jià) 銷售量 變動成本總額 固定成本總額 債務(wù)資本 利息率 數(shù)量 300 10000 100 80 1000 6% 單位 元 件 萬 萬 萬 % 表 2 要求： （1）計(jì)算該銷售量水平下的DOL; （2）計(jì)算該銷售量水平下的DFL； （3）計(jì)算該銷售量水平下的DTL. （4）若銷售量增長30%，則息稅前利潤和每股收益的變動比率分別為多少？ 解;（1）DOL=（SP—VC）*Q÷[（SP—VC）*Q—FC]=（SP*Q—VC*Q）÷(SP*Q—VC*Q) =（300×10000—）÷（300×10000——）=1.67 (2)DFL=[（SP—VC）*Q—FC]÷[（SP—VC）*Q—FC—I]=（SP*Q—VC*Q—FC）÷(SP*Q—VC*Q—FC—I) =（300×10000——）÷（300×10000———×6%）=2 （3）DTL=DOL×DFL=1.67×2=3.34 （4）銷售量增長30%，則有 息稅前利潤增長：DOL×30%=30%×1.67=50% 每股收益增長：DTL×30%=30%×3.34=100% 專心---專注---專業(yè)