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催化裂化車間四班班組工作總結 2014年，催化四班在車間的正確領導下完成了全年車間下達的各項生產任務、在裝置大檢修、整治“低老壞”、對標管理等工作中取得了不錯的成績，以“五型”班組為目標，推進標準化班組建設，順利完成了各項工作任務，基礎管理不斷夯實，整體工作穩(wěn)中有升，取得了較好的成效。 一、構建學習氛圍、提升班員業(yè)務素質 班組各崗位員工始終堅持學習本職崗位，干好本職崗位工作，煉就過硬的崗位技能。在工作中，通過崗位練兵、崗位互講互學、師帶徒等多種形式，使班組內大部分成員完成“精一崗、會兩崗、懂三崗”，爭當“復合型”人才，提高員工隊伍整體素質，創(chuàng)建學習型班組。1.狠抓操作技能、安全技能等的專題培訓和適應性訓練，提高了各個員工的技術水平和工作效率。2．是抓對青年員工的傳幫帶，持續(xù)開展“傳幫帶”活動，提高了青年員工技術水平和技能素質。3.是針對各自崗位的崗位職責，鼓勵員工在實踐中學習，不斷提升個人能力，為今后的發(fā)展奠定了基礎，創(chuàng)造了條件。 建立了員工培訓臺賬，有針對性的對每個人的實際情況進行培訓，有計劃目標、有實施過程、有相應結果，實現了閉環(huán)管理。班組培養(yǎng)出了邸宣瑞、牟華龍、等一批青工。 在2014年度第二、三、季度五型班組創(chuàng)建活動中，班組被評為“星級班組”，目前是“二星級”班組。 二、抓安全 抓演練 保證安全零事故 事故的發(fā)生往往十分簡單，只有把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可以避免事故發(fā)生。班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的根基，根基不牢固，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產的狀況。催化四班在安全方面開展的工作有：1．結合 “3312”重點工作，認真組織班組員工學習公司的各項安全管理規(guī)定，將安全管理，安全工作規(guī)范化、制度化。2．根據車間制定的安全學習月計劃，做好每月兩次的安全學習，同時做好會議記錄，從而達到及時準確的將會議精神傳達給員工。3．將安全警語牢記于心，杜絕麻痹大意思想，在實際工作中，努力做到上下一心，團結一致。把安全預防工作落到實處，熟記領會“反違章六大禁令”、“十大不可違背條款”。4．及時準確的填寫巡檢記錄，形成制度化，做到人人監(jiān)督，各負其責。5．堅持重大隱患排查和治理，嚴格按照HSE體系要求，全員參與危害因素和危險源的識別，做好安全應急預案，做到安全應急預案的演練有計劃、有記錄、有總結。 積極組織班員進行安全事故演練，每月針對車間下發(fā)的演練題目，每個崗位每個人進行討論、研究，寫出應對方案，最后全班匯總討論，找出最佳處理方案，在這個過程中不論崗位，不論年齡，都可以提出自己的看法和建議，這不僅是編寫預案的過程，同時也是全員學習和提高的過程。2014年度我們班演練成績取得了驕人成績，取得多個車間排名第一，得到車間的表揚和獎勵。 在這種安全至上的氛圍下，我們班涌現出了一批安全工作的明星。班組安全員陳愛霞她總是在不厭其煩的提醒班員佩戴好安全防護用具，時時提醒大家在干活時注意安全，認真組織每個月的安全演練并仔細記錄，認真排好每個月的安全輪值員，班里的安全工作離不開她。吳俊華、陳濤、楊永納、朱德明內操監(jiān)盤是最認真的。正是有他們這些人認真的監(jiān)盤、仔細的巡檢，才有力的保證了班組在全年未發(fā)生一起安全事故！ 三、裝置大檢修承擔重要任務、質量月成績突出 2014年班組在車間的正確領導下勇于承擔任務，勇于接受挑戰(zhàn)，能夠完成車間下達的各種任務，在裝置大檢修期間，多名班員承擔了吹掃的重要任務，面對管線粗、流程復雜、時間緊張、蒸汽壓力低等困難我們迎難而上，發(fā)揚不怕臟不怕累的精神，加班加點，不放過一條管線、不留一處死角。圓滿完成了吹掃任務，保證了裝置的安全檢修，受到了車間的表揚和嘉獎。吹掃完后全班人馬又按照車間的安排全部投入到緊張的檢修工作中，前期檢查、后期驗收、監(jiān)護，同樣是一絲不茍。為裝置的檢修立下了汗馬功勞。其他班員也是兢兢業(yè)業(yè)，日以繼夜的堅守在崗位上，為裝置的安全做貢獻。 在全石化公司提倡的“質量月”活動中，我們班認真貫徹公司精神，嚴格執(zhí)行車間下達的各種指示、指標，精心操作。產品、氣分、雙脫產品質量合格率達到了100%沒有出現一個不合格指標，圓滿完成了班組質量月活動的任務。 四、清潔生產，促節(jié)能減排工作的開展，開展整治“低老壞”活動 維護自身周邊的環(huán)境。在日常工作中做到：1．嚴抓現場管理，強調“水、電、氣、風”的檢查防護，杜絕跑、冒、滴、漏現象。2．抓好物品和設備定位擺放，做到整潔、整齊、取用便捷。3．加強室內地面衛(wèi)生管理，操作室規(guī)格化管理。杜絕亂擺亂放。4．設備的維修、框架施工等工作，做到工完、料凈、場地清。 在煉油廠整治“低老壞”活動中，班組成員集思廣益，提出26條常見“低老壞”，被車間采納4條。 五、節(jié)約資源，可持續(xù)發(fā)展 合理利用自身周邊的資源，企業(yè)才能真正做到可持續(xù)發(fā)展。在日常工作中：1．嚴格控制新打印的使用，并且盡量回收利用廢紙張。日常工作中培養(yǎng)班員勤儉節(jié)約的良好工作習慣，倡議節(jié)約每一張紙，一度電，一滴水。2．堅決杜絕現場長流水、大排汽等浪費現象。3．堅持修舊利廢，對于工作中的設備、器材、原材料等避免盲目報廢或丟棄，堅持維修和再利用，從實際工作中做到節(jié)約。4．嚴格控制材料領用發(fā)放，建立臺賬，堅持按需按量使用，取得了非常明顯的節(jié)約效果。 六、和諧發(fā)展才是硬道理 通過創(chuàng)建和諧班組，增強了班組的凝聚力和向心力，班組成員之間互相尊重、互相理解、互相關心，形成了班組良好的團隊精神。1．班組堅持民主管理制度，重大決策集體商討，每位員工能在工作中嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明，員工信服。2．班組成員之間能做好協(xié)調工作，做到安全，清潔，節(jié)約，學習各方面全面協(xié)調發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團隊合作精神明顯加強。團隊中形成了敬