《2019年某市級(jí)機(jī)關(guān)科級(jí)公務(wù)員任職培訓(xùn)心得體會(huì)和迎國(guó)慶保平安安全事故隱患大排查大整治行動(dòng)實(shí)施方案合集》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2019年某市級(jí)機(jī)關(guān)科級(jí)公務(wù)員任職培訓(xùn)心得體會(huì)和迎國(guó)慶保平安安全事故隱患大排查大整治行動(dòng)實(shí)施方案合集（10頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

2019年某市級(jí)機(jī)關(guān)科級(jí)公務(wù)員任職培訓(xùn)心得體會(huì)和迎國(guó)慶保平安安全事故隱患大排查大整治行動(dòng)實(shí)施方案合集 2019年某市級(jí)機(jī)關(guān)科級(jí)公務(wù)員任職培訓(xùn)心得體會(huì)范文 　　x月x日，根據(jù)組織安排，本人參加2019年市級(jí)機(jī)關(guān)科級(jí)公務(wù)員任職培訓(xùn)班。實(shí)事求是地說(shuō)，工作25年以來(lái)，最長(zhǎng)的一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)不超過(guò)一周。所以報(bào)到當(dāng)天，看到滿滿18天的培訓(xùn)安排，心里不禁犯起了嘀咕“需要這么長(zhǎng)時(shí)間么?” 　　短短4天的培訓(xùn)頓時(shí)打消了之前的顧慮和疑問(wèn)。從開學(xué)導(dǎo)學(xué)到專題教學(xué)，從領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)到班會(huì)互學(xué)互動(dòng)，看得出來(lái)，校方為這次培訓(xùn)作了精心準(zhǔn)備和安排。 　　圍繞xx高質(zhì)量發(fā)展，市委書記xx從把握內(nèi)涵、查找問(wèn)題短板到踐行初心使命，成效令人鼓舞，分析入木三分，有興奮，更有警醒，陣陣掌聲發(fā)自內(nèi)心。站在新起點(diǎn)，xx如何把握新機(jī)遇，使命有擔(dān)當(dāng)，改革再出發(fā)，市委副秘書長(zhǎng)xx娓娓道來(lái)，數(shù)小時(shí)不知不覺已經(jīng)過(guò)去。新思想，新內(nèi)涵，新要義，市委黨校xx副校長(zhǎng)一一道來(lái)，為來(lái)自一線、埋頭于實(shí)際工作的學(xué)員們梳理出偉大理論的由來(lái)和發(fā)展。來(lái)自xx市委黨校的xx、xx兩位教授，以大視野、大手筆分別展現(xiàn)xx發(fā)展的恢宏畫卷和城市安全運(yùn)行的高屋建瓴，“聽君一席話，勝讀十年書”。xx主任結(jié)合多年實(shí)際的調(diào)研心得，幽默風(fēng)趣，親切自然，常常贏得滿堂笑聲。80后xx副教授，思考穿越時(shí)空，與偉人對(duì)話時(shí)有共鳴，很多觀點(diǎn)另辟蹊徑，讓人為之一怔，細(xì)細(xì)品味，卻不無(wú)道理，“還真是能想、敢講!” 　　短短數(shù)日，從理論到實(shí)踐，料足量大，黨校為學(xué)員們準(zhǔn)備了豐富的精神大餐，能否“消化”，則是對(duì)學(xué)員自身的考驗(yàn)了。 　　我們這個(gè)班，從60后到90后，時(shí)間跨度大，但均為各單位的中層骨干，承擔(dān)著繁重的工作任務(wù)?！凹葋?lái)之，則安之”，來(lái)到課堂1小時(shí)，就要學(xué)好用足60分鐘。單位選派人員參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，自然會(huì)有相應(yīng)的組織保障和措施落實(shí)，此時(shí)千萬(wàn)不能“身在曹營(yíng)心在漢”，而是要做到“兩耳不問(wèn)窗外事，一心只讀圣賢書”。說(shuō)句不客氣的話，即便此時(shí)發(fā)生火災(zāi)，也自有在崗的消防員處理，總不能調(diào)在外學(xué)習(xí)的人員去吧，如此，恐怕早已經(jīng)“涼涼”了。如實(shí)在需要親力親為，也可以等到中午和下午放學(xué)后去處理下，上課期間，唯有放下心來(lái)，定心專心，才能有所收獲，才能不負(fù)老師所教和單位所望。 　　有了專心學(xué)習(xí)的信念，其次就要解決好學(xué)習(xí)的方法。課分長(zhǎng)短，但精神卻不能飄忽不定。有的老師有課件，有的老師沒有，個(gè)人感覺，無(wú)論有無(wú)，做筆記是必不可少的。授課老師有領(lǐng)導(dǎo)干部，有專家教授，還有一線中層，或側(cè)重理論，或?qū)嵺`豐富，閃光點(diǎn)各有不同，有時(shí)智慧的話語(yǔ)、深刻的事例、哲理的分析脫口而出，記下來(lái)，再三琢磨，自有裨益。即使有課件，但從多年的工作經(jīng)驗(yàn)看來(lái)，大多是粗線條、提綱挈領(lǐng)式的，有骨無(wú)肉，靈魂不全。“好記性不如爛筆頭”，每記一次，也是一次體味和思考，再次自看筆記，精彩點(diǎn)滴自然浮現(xiàn)在眼前。 　　“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”，這是開學(xué)第一天指導(dǎo)老師重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的話，也是句老話，口熟耳詳，張口就來(lái)。掛在嘴上說(shuō)說(shuō)是回事，能否落實(shí)到行動(dòng)上就是另外一回事了。無(wú)論年齡大小，都是從工作實(shí)踐中來(lái)的，聽聽課，折射到自身的工作上，反思下實(shí)踐的得與失，如何在一個(gè)更大格局中把工作推上更高層次，是期許，更是考驗(yàn)?！巴苿?dòng)xx高質(zhì)量發(fā)展，每個(gè)地區(qū)每個(gè)部門每個(gè)人，都有責(zé)任，都要擔(dān)當(dāng)和作為!”惠書記的授課，涉及方方面面，談到供給側(cè)改革，作為一名來(lái)自公安戰(zhàn)線的學(xué)員，尤有共鳴。人民群眾對(duì)美好生活的向往和追求，不僅有物質(zhì)，還有精神，安全感是衡量高質(zhì)量生活的一個(gè)重要因素，在分眾化、差異化傳播趨勢(shì)日益加速的今天，如何把安全防范知識(shí)和技能最大范圍送到群眾手中，提高社會(huì)群防群治的本領(lǐng)，就是擺在公安新聞人面前的一道時(shí)代命題，如何把“安全防范”這道菜“做”得“色、香、味”俱全，我們近年來(lái)不斷探索和實(shí)踐，專心執(zhí)著，有豐收，有失落，更有奮進(jìn)的目標(biāo)勇氣?！皩?duì)標(biāo)蘇南”，是不是有著“小富即安”的思想，也必須警醒。xx經(jīng)濟(jì)與蘇南三市有相當(dāng)差距，但其他工作是不是就安心于落后?以什么樣的作為體現(xiàn)出xx的“小而優(yōu)”“小而精”“小而特”?這也是一道“大考”題。 　　4天時(shí)間匆匆，臨近周末，“玲玲”一掃盤踞古城上空多日的陰霾，晴空萬(wàn)里，云卷云舒，拿起手機(jī)，端起鏡頭，記錄著美好天空的時(shí)候，更應(yīng)低下頭，看看前面的路，想想未來(lái)的事。還有十多天，更多期待和希翼…… 2019年迎國(guó)慶保平安安全事故隱患大排查大整治行動(dòng)實(shí)施方案范文 ? ?按照xx區(qū)安委會(huì)xx辦字[2019]xx號(hào)文件關(guān)于“開展“迎國(guó)慶保平安”安全事故隱患大排查大整治行動(dòng)”通知要求，確保建國(guó)70周年大慶期間我公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，特制定xxxxxx業(yè)有限公司工作方案。 ???一、組織形式和分工 ? ?公司成立“迎國(guó)慶保平安”安全事故隱患大排查大整治行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)此次行動(dòng)全面工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員： ? ?組長(zhǎng)：xx(總經(jīng)理) ? ?副組長(zhǎng)：xx(主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理) ? ?成員：xxxx公司安委會(huì)全體成員 ? ?檢查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全部、總經(jīng)理辦公室，負(fù)責(zé)檢查的日常組織、協(xié)調(diào)工作。 ? ?二、工作重點(diǎn) ? ?各分公司、部門要嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的總要求，突出重點(diǎn)、解決難題、結(jié)合本部門工作特點(diǎn)認(rèn)真開展“六查六看”，即：①查安全隱患，看整改是否到位;②查責(zé)任制度，看是否層層落實(shí)責(zé)任和簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;③查操作規(guī)程和規(guī)章制度，看是否嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí);④查設(shè)施設(shè)備，看是否安全運(yùn)行;⑤查主體資格和經(jīng)營(yíng)行為，看是否核發(fā)有效規(guī)范的資質(zhì)證;⑥查安全預(yù)案，看是否落實(shí)人、財(cái)、物和工作保障措施。層層落實(shí)排查整治任務(wù)和責(zé)任，全面開展安全事故隱患大排查大整治。 ? ?重點(diǎn)抓好以下安全管理工作： ? ?(一)危險(xiǎn)化學(xué)品管理。 ? ?對(duì)表面xx分公司、xx分公司及檢測(cè)中心化學(xué)實(shí)驗(yàn)室等使用或存儲(chǔ)危險(xiǎn)化學(xué)品區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)檢查： ? ?1、危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況，賬、卡、物是否相符，安全操作規(guī)程的制定執(zhí)行情況; ? ?2、相關(guān)管理和作業(yè)人員是否了解危化品性質(zhì)，是否熟練掌握相關(guān)安全操作規(guī)程以及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案等知識(shí)、技能，是否定期開展專項(xiàng)安全知識(shí)和技能培訓(xùn); ? ?3、危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)(區(qū)域)的防火防爆、防凍、通風(fēng)、物品存放情況以及設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況，特別是極端天氣情況下的應(yīng)急處置及執(zhí)行情況; ? ?4、加強(qiáng)拉運(yùn)各類?；奋囕v的管理。責(zé)任部門和責(zé)任人，負(fù)責(zé)日常出入廠以及廠內(nèi)的安全監(jiān)督檢查，確保不發(fā)生?；沸孤?、中毒、火災(zāi)爆炸等危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全的事故。 ? ?(二)有限空間作業(yè)管理。 ? ?各分公司、部門要按照公司有限空間作業(yè)安全管理制度要求，嚴(yán)格執(zhí)行有限空間作業(yè)審批管理，完善風(fēng)險(xiǎn)告知，制定有限空間作業(yè)安全保障方案、措施和應(yīng)急處置方案。 ? ?強(qiáng)化涉及有限空間作業(yè)相關(guān)人員的專項(xiàng)安全培訓(xùn)，掌握相關(guān)安全知識(shí)和檢測(cè)、應(yīng)急等儀器設(shè)備的使用方法，完善相關(guān)培訓(xùn)記錄。 ? ?作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安排專人進(jìn)行安全監(jiān)督，堅(jiān)決執(zhí)行通風(fēng)、檢測(cè)、防護(hù)品穿戴、應(yīng)急措施等有限空間作業(yè)安全規(guī)程，如實(shí)記錄相關(guān)信息，保持與交叉作業(yè)部門間的有效溝通，有效杜絕誤操作，嚴(yán)防有限空間事故發(fā)生。 ? ?(三)用電安全管理。 設(shè)備動(dòng)力部及有關(guān)分公司、部門要以變配電室、重要電器設(shè)備、電氣線路、手持電動(dòng)工具、移動(dòng)電氣設(shè)備為重點(diǎn)，對(duì)用電安全管理，用電相關(guān)制度和操作規(guī)程制定落實(shí)，特種作業(yè)人員管理，特種作業(yè)人員持證上崗，過(guò)載保護(hù)、漏電保護(hù)、電氣接地等進(jìn)行安全檢查。 ? ?嚴(yán)格執(zhí)行臨時(shí)用電作業(yè)審批程序，定期檢查相關(guān)記錄; ? ?電站、變配電室等重點(diǎn)部位落實(shí)防鼠、防小動(dòng)物措施和門禁制度，妥善保管絕緣工具，定期做好檢查、檢驗(yàn)。 ? ?(四)特種設(shè)備管理。 ? ?設(shè)備動(dòng)力部及有關(guān)分公司、部門要以起重機(jī)械、叉車、鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、電梯等特種設(shè)備為重點(diǎn)，對(duì)特種設(shè)備使用登記及檢驗(yàn)情況，作業(yè)人員持證上崗情況，設(shè)備日常運(yùn)行、檢查維護(hù)及記錄情況，管理制度建立和實(shí)施等情況進(jìn)行安全檢查。 ? ?(五)交通安全管理。 ? ?各分公司、部門要廣泛開展交通安全教育，在廠區(qū)內(nèi)行駛的各類機(jī)動(dòng)車輛要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全管理制度，避免發(fā)生人身傷害事故; ? ?辦公室、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部等部門要根據(jù)季節(jié)行車特點(diǎn)，制定嚴(yán)格的行車管理辦法，進(jìn)一步提高駕駛員的行車安全意識(shí); ? ?生活服務(wù)分公司著重強(qiáng)化班車安全管理，完善與租車公司簽訂的安全協(xié)議，強(qiáng)化班車司機(jī)行車安全教育，定期對(duì)班車進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)禁酒后駕車，嚴(yán)禁超載超員，嚴(yán)禁疲勞駕駛，遵守交通規(guī)則，確保安全行駛。 ? ?(六)相關(guān)方管理。 ? ?有關(guān)職能部門及分公司要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)檢修以及其他外委作業(yè)等相關(guān)方的安全管理。建立相關(guān)方安全管理臺(tái)賬，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)方資質(zhì)審核，相關(guān)方作業(yè)人員名單、特種作業(yè)證書以及相關(guān)資質(zhì)證件均應(yīng)備案存檔。要規(guī)范簽訂相關(guān)方安全協(xié)議，明確雙方安全責(zé)任和義務(wù)。相關(guān)方作業(yè)人員入廠前要進(jìn)行安全教育、考核并做好記錄，施工過(guò)程中要派專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，落實(shí)安全保障措施，確保作業(yè)安全。 ? ?(七)消防管理 ? ?公司將有專門的實(shí)施工作方案，請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。 ? ?三、工作步驟 ? ?(一)動(dòng)員部署和隱患排查治理階段(從即日起至10月10日)。 ? ?認(rèn)真組織做好此次行動(dòng)的動(dòng)員部署工作。各分公司、部門主要負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)法定責(zé)任，根據(jù)檢查內(nèi)容，認(rèn)真組織全員開展事故隱患自查自改工作，公司行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組也將組織專項(xiàng)檢查，并督促整改。 ? ?(二)迎檢階段：從9月1日至10月10日 ? ?各分公司、部門集中治理整改，及時(shí)消除事故隱患。迎接區(qū)安委會(huì)聯(lián)合督查組督查，確保各項(xiàng)隱患整改落實(shí)到位。如若在督查檢查時(shí)再發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和問(wèn)題，將從重處罰，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)問(wèn)責(zé)。 ? ?四、工作要求 ? ?(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的總要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，分片包干，全方位、地毯式開展隱患排查整治。 ? ?(二)全面排查治理。要牢固樹立“隱患就是事故、事故就要處理”的理念，對(duì)于排查出的隱患，立即登記建檔，建立臺(tái)賬，制定整改方案，按照“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、扭住不放，解決問(wèn)題、形成閉環(huán)”的要求，明確責(zé)任人、整改時(shí)限和應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)掌握整改工作進(jìn)展，嚴(yán)格對(duì)照時(shí)間節(jié)點(diǎn)組織驗(yàn)收; ? ?安全部要將安全檢查情況進(jìn)行梳理匯總，于8月28日、9月28日、10月8日分別將隱患排查治理情況統(tǒng)計(jì)表上報(bào)。 ? ?(三)加大問(wèn)責(zé)力度。按照“鐵面、鐵規(guī)、鐵腕、鐵心”的工作要求，發(fā)現(xiàn)安全隱患要堅(jiān)決嚴(yán)肅查處，不講情面，不搞變通，嚴(yán)厲追責(zé)問(wèn)責(zé)。對(duì)隱患整改不力、整改不積極、推諉推卸責(zé)任、工作不到位而導(dǎo)致事故發(fā)生的，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)相關(guān)責(zé)任人，進(jìn)一步形成安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢(shì)。