1、第4章 項(xiàng)目整體管理,主要內(nèi)容介紹,項(xiàng)目整體管理的概念。了解項(xiàng)目整體管理的過(guò)程。 項(xiàng)目整體計(jì)劃的編制。 項(xiàng)目整體計(jì)劃的實(shí)施。 項(xiàng)目整體變更控制。,2,4.1 項(xiàng)目整體管理概述,4.1.1 項(xiàng)目整體管理定義與框架 項(xiàng)目整體管理：是指在項(xiàng)目生命周期中，對(duì)所有其他項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域的所有過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)的全部工作和活動(dòng)的過(guò)程。,3,4.1.2 為什么要進(jìn)行項(xiàng)目整體管理,為什么要項(xiàng)目整體管理？ 通過(guò)整體管理。

2、項(xiàng)目整體管理,開篇案例,希賽集團(tuán)下屬飛達(dá)信息技術(shù)有限公司新接到一個(gè)有關(guān)電子政務(wù)公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)的軟件項(xiàng)目，王工作為公司派出的項(xiàng)目經(jīng)理，帶領(lǐng)項(xiàng)目組開始進(jìn)行項(xiàng)目的研發(fā)工作。 王工以前是一名老技術(shù)人員，從事Java開發(fā)多年，是個(gè)細(xì)心而又技術(shù)扎實(shí)的老工程師。在項(xiàng)目的初期，王工制訂了非常詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目組人員的工作都被排得滿滿的，為加快項(xiàng)目的進(jìn)度，王工制訂項(xiàng)目計(jì)劃后即分發(fā)到項(xiàng)目組成員手中開始實(shí)施。然而，隨著。

3、項(xiàng)目整體管理,項(xiàng)目管理-整體管理,2,內(nèi) 容,簡(jiǎn)介 制訂項(xiàng)目計(jì)劃 執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃 整體變更管理,項(xiàng)目管理-整體管理,3,簡(jiǎn) 介,目的 整體管理的目的在于協(xié)調(diào)不同過(guò)程之間的關(guān)系 在不同過(guò)程的目的和方法之間做出折衷 折衷的出發(fā)點(diǎn)是滿足或超出項(xiàng)目干系人的期望 哪些方面可以做折衷？ 進(jìn)度與質(zhì)量 范圍與進(jìn)度 成本與質(zhì)量 過(guò)程改進(jìn)可以緩解折衷的必要性,項(xiàng)目管理-整體管理,4,簡(jiǎn) 介,整體管理的線索 以執(zhí)行時(shí)間為。

4、項(xiàng)目整體管理,項(xiàng)目管理,主要內(nèi)容,1 項(xiàng)目整體管理概述 2 制定項(xiàng)目章程 3 項(xiàng)目計(jì)劃制定 4 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行 5 項(xiàng)目變更控制,1 項(xiàng)目整體管理概述,一、項(xiàng)目整體管理定義 也叫集成管理，保證項(xiàng)目各要素相互協(xié)調(diào)所需要的管理過(guò)程，它需要在相互影響的項(xiàng)目目標(biāo)和方案中作出平衡，以滿足或超出項(xiàng)目干系人的需求和愿望。,特征： 集成（綜合）性： 集成了項(xiàng)目各個(gè)方面和各個(gè)要素 全局（統(tǒng)一）性： 從全局出發(fā)協(xié)調(diào)和。