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演講：________ 房地產(chǎn)企業(yè)黨委發(fā)言稿 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 6 頁 房地產(chǎn)企業(yè)黨委發(fā)言稿 今天，公司黨委召開全公司黨員大會，主要內(nèi)容是充分發(fā)揮廣大黨員的模范帶頭作用，研究討論地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)變方式調(diào)結(jié)構(gòu)的步伐，將轉(zhuǎn)變方式調(diào)解到，體現(xiàn)到創(chuàng)先爭優(yōu)的過程中，房地產(chǎn)板塊發(fā)展中，為集團公司跨越式發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。下面，我就講幾個方面問題。 今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進(jìn)行了全面鋪開，“”等品牌得到了社會和市場的認(rèn)可?？偟膩碚f，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新未來5年里，公司將抓好將黨組織的政治優(yōu)勢，化為競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，落實發(fā)展綱要，轉(zhuǎn)變方式，加快調(diào)整步伐，實現(xiàn)項目可控性轉(zhuǎn)變，省內(nèi)向省外拓展，外行向內(nèi)行轉(zhuǎn)變，撤防性向?qū)I(yè)性轉(zhuǎn)變，完成開發(fā)方式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、合作方式、管理架構(gòu)四個調(diào)整。 一、圍繞發(fā)展目標(biāo)，明確工作責(zé)任 (一)指導(dǎo)思想 未來五年，要以經(jīng)濟效益為中心，通過認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進(jìn)步、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。 (二)目標(biāo)計劃 五年計劃新開工房屋總建筑面積平方米，計劃實現(xiàn)銷售元。 (三)工作措施 1、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要，及時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。 2、以市場為導(dǎo)向，強力推進(jìn)項目運作。 首先是圍繞項目品質(zhì)的打造進(jìn)一步加強對產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設(shè)計單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強市場調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項目品質(zhì)具有較強的市場競爭力；其次是要組織強有力的班子，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進(jìn)；三是要加強和做好市場調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。 3、切實加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。 進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平。 4、培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制 公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法。 二、工作要求 (一)將黨組織的政治優(yōu)勢，化為競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢 全公司要以提高黨員、干部、員工素質(zhì)為先導(dǎo)，不斷加強黨員的政治理論和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，努力提高黨員的思想意識；以增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，不斷加強黨的基層組織建設(shè)，為公司的發(fā)展和全面振興奠定了堅實的思想政治基礎(chǔ)，并提供強有力的保障。使全體員工逐步確立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)業(yè)務(wù)能力與工作績效的提高，不斷開創(chuàng)公司黨建和思想政治工作的新局面。具體到房地產(chǎn)管理系統(tǒng)來講，就是要體現(xiàn)在認(rèn)真貫徹中央和市委的大政方針、落實市委市政府的決策部署、圍繞全市的中心工作抓好房地產(chǎn)管理各項工作落實上；體現(xiàn)在正確面對和積極解決房地產(chǎn)管理中出現(xiàn)的一些矛盾和問題上；落實在創(chuàng)新發(fā)展、管理服務(wù)、提高執(zhí)法為民能力和水平、為構(gòu)建社會主義和諧社會做貢獻(xiàn)上。 (二)建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗 現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。一是公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例等，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。各項工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成特色的企業(yè)管理體系。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。二是推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容?？冃Э己耸菄H流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進(jìn)行檢查?？己说燃壍脑u定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。三是推行績效工資制，充分保障員工權(quán)益。對績優(yōu)效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標(biāo)準(zhǔn)，實行績效工資制。通過績效考評考核，對表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進(jìn)行增資；對表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力。 (三)以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主旨，不斷塑造良好的行業(yè)形象 深入開展親情服務(wù)、溫馨服務(wù)、上門服務(wù)、急事特辦等服務(wù)，不斷優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，延伸和拓展服務(wù)領(lǐng)域，擴大服務(wù)功能，打造群眾滿意的服務(wù)“窗口”。實行“陽光操作”，公布了收費標(biāo)準(zhǔn)、辦事程序、必收要件、辦事時限，并通過報紙、單頁、墻報等多種途徑向社會公布，堅持標(biāo)準(zhǔn)不走樣和明明白白收費，涉及我公司的各項業(yè)務(wù)都能按規(guī)定時限和程序辦結(jié)。繼續(xù)搞好“熱線電話”服務(wù)工作，為市民就拆遷、物業(yè)、直管公房、房屋安全與白蟻防治等項業(yè)務(wù)提供咨詢服務(wù)、解疑釋惑，解決具體問題。 可以講，這次大會是團結(jié)的大會、成功的大會、勝利的大會！公司黨委也將以此為契機，總結(jié)過去的經(jīng)驗和不足，團結(jié)和帶領(lǐng)全體黨員和廣大職工全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀重要思想，解放思想，實事求是，與時俱進(jìn)，扎實工作，為公司全面建設(shè)一流企業(yè)錦上添花，為公司發(fā)展和繁榮做出新的更大的貢獻(xiàn)！ 第 5 頁 共 6 頁 演講資料 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 6 頁 共 6 頁