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心得體會(huì)范文/心得體會(huì) 《營(yíng)銷(xiāo)管理》讀書(shū)心得體會(huì) 　　通過(guò)讀《營(yíng)銷(xiāo)管理》，要想更好的實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)，可以先進(jìn)行非盈利性交換，再進(jìn)行盈利性交換。營(yíng)銷(xiāo)的步驟有三步，一溝通理念，二系統(tǒng)闡述，三展示案例，談?wù)勛x書(shū)心得體會(huì)。下面是小編為大家收集整理的《營(yíng)銷(xiāo)管理》讀書(shū)心得體會(huì)，歡迎大家閱讀。 　　 《營(yíng)銷(xiāo)管理》讀書(shū)心得體會(huì)篇1 　　全書(shū)圍繞理解營(yíng)銷(xiāo)管理、抓住營(yíng)銷(xiāo)視野、聯(lián)結(jié)顧客、創(chuàng)建強(qiáng)有力的品牌、塑造市場(chǎng)供應(yīng)品、傳遞價(jià)值、傳播價(jià)值、創(chuàng)造成功的長(zhǎng)期成長(zhǎng)八個(gè)方面展開(kāi)。每一章的內(nèi)容也有了較大調(diào)整，加入了更多新概念、新觀(guān)點(diǎn)，同時(shí)更新了相關(guān)的案例和補(bǔ)充材料。每章內(nèi)容包括章前導(dǎo)入、營(yíng)銷(xiāo)視野、營(yíng)銷(xiāo)備忘、教學(xué)案例、章末練習(xí)幾個(gè)方面 　　菲利普科特勒，是國(guó)際知名社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)專(zhuān)家，現(xiàn)為美國(guó)西北大學(xué)SC莊臣父子公司助的杰出國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)學(xué)教授?？铺乩詹┦繕s膺過(guò)多項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)大獎(jiǎng)，是多家大公司的營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)。他所撰寫(xiě)的13本著作先后以15種文字出版?！稜I(yíng)銷(xiāo)管理》是全球最佳的50本商業(yè)書(shū)籍之一，許多海外學(xué)者把該書(shū)譽(yù)為營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的《圣經(jīng)》，亞洲版也被稱(chēng)為針對(duì)亞洲的最好著作。本書(shū)作者把營(yíng)銷(xiāo)學(xué)管理的內(nèi)容和飛速發(fā)展的亞洲企業(yè)和市場(chǎng)管理聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)有序和系統(tǒng)的方式，將讀者對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的基本概念和方法引入一個(gè)嶄新的亞洲領(lǐng)域。 　　在當(dāng)前許多人認(rèn)為新經(jīng)濟(jì)泡沫破滅的聲浪中，本書(shū)強(qiáng)調(diào)和提出了新經(jīng)濟(jì)中的適應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)這一概念。作者認(rèn)為，技術(shù)進(jìn)步和新的市場(chǎng)力量正在創(chuàng)建一種新的經(jīng)濟(jì)，公司和營(yíng)銷(xiāo)人員要想獲得成功，就必須采用新的思維和開(kāi)展新的實(shí)踐活動(dòng);公司的任務(wù)是重新考慮和制訂其全盤(pán)戰(zhàn)略以及營(yíng)銷(xiāo)方法。 　　1. 新經(jīng)濟(jì)的定義 　　數(shù)字革命賦予消費(fèi)者和企業(yè)一系列的全新的能力，消費(fèi)者行為已經(jīng)發(fā)生顯著的變化，正所謂今非昔比。 　　購(gòu)買(mǎi)力的巨大提高：更多類(lèi)的商品和服務(wù)關(guān)于現(xiàn)實(shí)世界的大量信息; 輕松的互 　　動(dòng)訂購(gòu)和接受訂單;比較商品和服務(wù)的功能; 　　同樣，今天的商家在數(shù)字革命下同樣具有一系列新的能力。 　　公司能夠在更遠(yuǎn)的距離運(yùn)作大量的新信息和銷(xiāo)售渠道，以促使它們的生意和產(chǎn)品;公司以收集關(guān)于市場(chǎng)、顧客、預(yù)期顧客和競(jìng)爭(zhēng)者的更完備的信息;公司可以便利和加快員工的內(nèi)部交流;公司可與顧客和預(yù)期顧客進(jìn)行有效的雙向交流; 　　2. 公司對(duì)待市場(chǎng)的導(dǎo)向 　　社會(huì)中存在著六種競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，各種組織都是在某個(gè)觀(guān)念的指導(dǎo)下從事其營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)：生產(chǎn)觀(guān)念、產(chǎn)品觀(guān)念、推銷(xiāo)觀(guān)念、營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念、顧客觀(guān)念和社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念。 　　2.1 生產(chǎn)觀(guān)念 　　生產(chǎn)觀(guān)念是指導(dǎo)賣(mài)者行為的最古老的觀(guān)念之一，該觀(guān)念認(rèn)為，喜愛(ài)費(fèi)者喜愛(ài)那些隨處得到的、價(jià)格低廉的產(chǎn)品。生產(chǎn)導(dǎo)向型的管理層總是致力于提高生產(chǎn)率和廣泛的分銷(xiāo)覆蓋面。他們認(rèn)為消費(fèi)者主要對(duì)產(chǎn)品可以買(mǎi)到河價(jià)格低廉感興趣。這種導(dǎo)向在發(fā)展中國(guó)家是有意義的，那里的消費(fèi)者對(duì)獲得產(chǎn)品比他的性能更感興趣;有些公司想要擴(kuò)大市場(chǎng)時(shí)也采用這種觀(guān)念。 　　2.2 產(chǎn)品觀(guān)念 　　產(chǎn)品觀(guān)念認(rèn)為消費(fèi)者最喜歡高質(zhì)量、多功能和具有某些創(chuàng)新特色的產(chǎn)品。在產(chǎn)品導(dǎo)向型企業(yè)里，高層管理者總是致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并不斷地改進(jìn)產(chǎn)品，使之日趨完善;這種公司在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)相信自己的工程師指導(dǎo)該怎樣設(shè)計(jì)和改進(jìn)產(chǎn)品，他們經(jīng)常不讓或很少讓顧客介入，甚至不考慮競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品。 　　 《營(yíng)銷(xiāo)管理》讀書(shū)心得體會(huì)篇2 　　1)慈不帶兵、仁不管財(cái)， 　　2)公司無(wú)財(cái)，員工不來(lái)。公司無(wú)賞，員工不往。 　　3)很多人想成功卻不能成功，是因?yàn)橹挥邢胧遣粔虻?，你必須要做到為了成功你肯做些什么、犧牲些什么、忍受些什么? 　　4)如果你無(wú)法對(duì)所從事的事業(yè)投入濃厚的熱情，那么，去找一個(gè)你真正喜歡的工作干吧。因?yàn)樗麤Q定了你的成敗，也就是你人生的品質(zhì)。 　　5)教育顧客是一個(gè)強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)手段。如果對(duì)客戶(hù)進(jìn)行教育，你的利潤(rùn)就會(huì)攀升 　　6)生活中每一件事做到知足常樂(lè)，工作中每一件事永不滿(mǎn)意。 　　7)客戶(hù)只對(duì)他們自己，以及能夠給他們帶來(lái)切實(shí)利益的東西感興趣。 　　8、關(guān)閉你生命中的一扇門(mén)，然后打開(kāi)另外一扇門(mén)!要么愛(ài)上你現(xiàn)在的工作，要么就去找其它工作。 　　9、喜歡上你的客戶(hù)，而不是你的產(chǎn)品、服務(wù)，或者你自己 　　10、每天至少同一位客戶(hù)進(jìn)行交談。能夠設(shè)法使他們進(jìn)行交談就再好不過(guò)了。你可能會(huì)聽(tīng)到能夠使你的業(yè)務(wù)蒸蒸日上的好建議! 　　11)我們必須學(xué)會(huì)：多渠道、多方式、多品種開(kāi)展業(yè)務(wù)。一方面提升我們的利潤(rùn)，另一方面提高我們的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 　　12)在你之上的人向你索要的東西只有一種.解決問(wèn)題的對(duì)策。這些解決之道使他們看來(lái)顏面有光，并且讓他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。他們希望屬下是個(gè)能解決問(wèn)題的人。而這些策略將提供解決問(wèn)題之道，你要讓自己變成一個(gè)能解決問(wèn)題的人，他們最?lèi)?ài)這種人了。 　　13)兩種特別的增加收入的策略。第一種是：將現(xiàn)有的東西盡情發(fā)揮。首先，要關(guān)注那些別人不愿和你做生意的主要障礙上。第二種策略是：如何將你的極限加倍。 　　14)減少交易環(huán)節(jié)，降低交易門(mén)檻。 　　15)盡量消除你的客戶(hù)與你進(jìn)行交易時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，消除客戶(hù)行動(dòng)的障礙及購(gòu)買(mǎi)時(shí)的主要障礙。 　　16)一個(gè)人要成事，成就一番大事，最最重要的是：心胸和心態(tài)，而不是想法和能力。 　　17)一旦你提供一個(gè)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)，人們就會(huì)和你打交道、做生意。 　　18)神說(shuō)，沒(méi)有愿景，人會(huì)迷失，因?yàn)榍斑M(jìn)的道路中會(huì)有很多意想不到的坎坷和困難。而有了愿景，我們就會(huì)堅(jiān)持下去。 　　19)客戶(hù)向你購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù)，是因?yàn)樗麄兿嘈庞兄麄儷@得更大的方便、安全、愉悅、經(jīng)濟(jì)、成就，或者只是簡(jiǎn)單的自尊感覺(jué)。 　　20)客戶(hù)們并不是在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù)，人們是來(lái)購(gòu)買(mǎi)最后的成果。 　　21)當(dāng)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)任何產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，都要學(xué)會(huì)問(wèn)自己：客戶(hù)最終想要的結(jié)果是什么呢? 　　22)人生回報(bào)有三：付出、愛(ài)心、感恩。 　　23)當(dāng)我們?cè)诒г箷r(shí)，首先看看自己是否做到了盡善盡美。 　　24)你可以抱怨，這是你的權(quán)利，但你會(huì)發(fā)現(xiàn)，事情反而變得更糟。 　　25)不是我們不能成功，而是我們認(rèn)為我們不能成功。 　　26)管理越規(guī)范，要求越嚴(yán)格，員工對(duì)公司越有歸屬感，對(duì)工作越珍惜。 　　27)管理就是嚴(yán)要求，而不帶處罰的要求是沒(méi)有任何意義的。 　　28)讓客戶(hù)和你合作感到輕松、誘人、愉悅。 　　29)賴(lài)昌星名言：不怕干部講原則，就怕干部沒(méi)愛(ài)好。 　　30)賴(lài)昌星名言：是石頭就有縫，是人就有弱點(diǎn)，我就不相信這個(gè)世界上有人沒(méi)有欲望，如果有，一定在峨眉山上。 　　31)今日事，今日畢，日清日高。言必行，行必果，事事達(dá)成。 　　32)主動(dòng)、用心、專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)、干練、品質(zhì)、效率。 　　33)你的存在讓別人活的更好，你才能活的長(zhǎng)久、輕松。 　　34)利用行業(yè)第一的策略。 　　35)絕不向顧客推銷(xiāo)產(chǎn)品。 　　36)讓顧客相信你是和他站在一邊的。 　　37)充分盤(pán)活你的隱藏的資產(chǎn)、資源、忽略的機(jī)會(huì)。 　　38)如果你確實(shí)做到了以顧客為中心，為顧客提供他們所需要的服務(wù)，那么其他的一切便不在話(huà)下。 　　39)一個(gè)沒(méi)有服務(wù)意識(shí)的企業(yè)是一個(gè)沒(méi)有未來(lái)的企業(yè)，同樣一個(gè)沒(méi)有服務(wù)意識(shí)的人是一個(gè)沒(méi)有未來(lái)的人、 　　40)不附帶處罰的要求是沒(méi)有意義的要求。 　　41)企業(yè)發(fā)展多大，就看有多少人操心，而操不操心就看這是和他有沒(méi)有關(guān)系。 　　42)與人合作的能力，是人能否成功的第一能力。 　　43)要讓人行動(dòng)，得讓他看到足夠的好處。 　　44)沒(méi)有共識(shí)就沒(méi)有凝聚力，沒(méi)有凝聚力就沒(méi)有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。 　　45)一名政治家絕對(duì)不能坐著日本轎車(chē)出席美國(guó)工會(huì)的聚會(huì)。負(fù)面認(rèn)知可能會(huì)顛覆正面的信息，再好的想法也可能被錯(cuò)誤的表達(dá)方式扼殺。 　　46)遇到問(wèn)題，我們大部分時(shí)間或第一時(shí)間，不是想的如何挽回?fù)p失、解決問(wèn)題，而是在極力的證明誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)--悲哀啊。 　　47)遇到問(wèn)題最要不得的兩句話(huà)：第一、這事我沒(méi)辦法。第二、絕對(duì)不是我的錯(cuò)。 　　48)遇到問(wèn)題首先說(shuō)是別人的錯(cuò)的人，是一個(gè)我們不會(huì)考慮要用的人。 　　49)當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己并非無(wú)所不能，并能坦然接受別人的建議、幫助甚至指責(zé)是，你會(huì)突然發(fā)現(xiàn)自己變得很輕松，人際關(guān)系很融洽，做什么事都那么稱(chēng)心如意， 　　50)遇到問(wèn)題，你首先想到的是如何能完成，還是認(rèn)為不可能完成。 　　51)受每天花大量的時(shí)間去處理同樣的問(wèn)題或麻煩，卻不想辦法徹底解決，這就是我們的做事習(xí)慣。人歡迎的一點(diǎn)：永遠(yuǎn)做一個(gè)問(wèn)題解決者，而不是制造問(wèn)題的人。 　　52)追究問(wèn)題是為了避免再次發(fā)生，而不是證明誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，讓后去處罰他。 　　53)重要的是什么是對(duì)的，而不是誰(shuí)是對(duì)的。 　　54)佛家將修行，是不斷地修正自己的言語(yǔ)和行為，他們通過(guò)參禪。我們將提升，也是通過(guò)不斷改正自己的問(wèn)題和錯(cuò)誤，而問(wèn)題和錯(cuò)誤往往是通過(guò)別人才能認(rèn)識(shí)到的，你愿意別人幫助你嗎? 　　55)每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好，不要給下一個(gè)環(huán)節(jié)添麻煩。能一次做好的就不要兩次。我們每個(gè)人都能做到，就會(huì)節(jié)省大量的人力、物力、財(cái)力，進(jìn)而提升公司盈利能力，提高大家收入。 　　56)昨天做不到的，不等于今天做不到。今天做不到的，不等于明天做不到。因?yàn)橐?、環(huán)境在變。二、客戶(hù)的情況也在變。二、你的能力也在變。所以，只要真誠(chéng)、持續(xù)的跟蹤，成功是屬于你的。 　　57)建議客戶(hù)，同類(lèi)的產(chǎn)品要有三個(gè)價(jià)格：高、中、低。同等的價(jià)位還要有三個(gè)品牌。同個(gè)品種要有各種劑型。因?yàn)槲覀冡槍?duì)的是不同層次、需求的顧客群。 　　58)每一件事情要做好：第一要定人，誰(shuí)來(lái)做，第二要定標(biāo)準(zhǔn)，做到什么程度。第三、要檢查與考評(píng)。 　　59)管理：可以越級(jí)去調(diào)查，不能越級(jí)去指揮。可以越級(jí)去投訴，不能越級(jí)去匯報(bào)。 　　60)大格局是一種看問(wèn)題的角度，是一種以大見(jiàn)小、以終為始的思維模式。 　　61)只有超越常規(guī)的思維，才能有超越常規(guī)的發(fā)展。做和別人同樣的事情，你不會(huì)有比他好的結(jié)果。 　　62)讓人信任的基礎(chǔ)：無(wú)私、自信、負(fù)責(zé)、能力。 　　63)領(lǐng)導(dǎo)者就是領(lǐng)導(dǎo)人心，要想服眾，靠的不是你的權(quán)利，而是你的負(fù)責(zé)、犧牲、奉獻(xiàn)，時(shí)時(shí)為你的下屬考慮。 　　64)抱怨不解決任何問(wèn)題，只有改變自己才是唯一出路。 　　65)有賣(mài)點(diǎn)突出賣(mài)點(diǎn)，沒(méi)賣(mài)點(diǎn)就要包裝出賣(mài)點(diǎn)。 　　66)我們不要只想著依靠渠道走貨，要把渠道當(dāng)成方便顧客購(gòu)買(mǎi)的場(chǎng)所。能不能讓顧客主動(dòng)到渠道去才是我們的工作重點(diǎn)，做到了，就不是你去求渠道了，而是渠道主動(dòng)找你。 　　67)人生的一切結(jié)果都是交換。國(guó)與國(guó)、企業(yè)與企業(yè)、家與家、人與人之間亦是如此。交換有兩個(gè)條件：雙方自愿，第二交換的結(jié)果雙方變得更好。 　　68)離開(kāi)了利潤(rùn)談收入是沒(méi)有價(jià)值的，離開(kāi)了創(chuàng)造了多少利潤(rùn)談我們的收入，不應(yīng)該是我們銷(xiāo)售人員的思維模式。 　　69)真正的品牌是顧客心中某一品類(lèi)的代名詞，它代表的是品質(zhì)、保證、聯(lián)想、象征、承諾，一種情感的東西。首要功能在于簡(jiǎn)化顧客的選擇，實(shí)現(xiàn)向其預(yù)售產(chǎn)品或服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)高效銷(xiāo)售。 　　70)提高銷(xiāo)售的兩個(gè)問(wèn)題：影響客戶(hù)成交的障礙是什么?為此我們做了什么 　　客戶(hù)真正想要的結(jié)果是什么?我們是否充分挖掘 　　66、一旦你知道了如何關(guān)心和你共同工作的人，那你的收入及成功機(jī)會(huì) 　　就會(huì)開(kāi)始增加。 　　71)對(duì)于新同事我們一定要有耐心，告訴他該怎么做，因?yàn)橛袝r(shí)她們是真的不知道做錯(cuò)了。 　　72)成功其實(shí)有時(shí)很簡(jiǎn)單，只要在某一點(diǎn)或某一面做到獨(dú)特、做到無(wú)與倫比，就成功了。 　　73)靈活性和速度是我們努力的方向。 　　74)以4c思考問(wèn)題，以4p付諸實(shí)施 　　71、地頭力--它是指不靠記憶或經(jīng)驗(yàn)得來(lái)的知識(shí)，是一種現(xiàn)場(chǎng)瞬間反應(yīng)的能力，一種從零開(kāi)始的思維突破能力，一種對(duì)現(xiàn)地、現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)時(shí)找到解決辦法的能力。如果一個(gè)人能夠快速反應(yīng)，清楚說(shuō)出自己的邏輯和假設(shè)，言之成理，并具說(shuō)服力和溝通力，就是企業(yè)最需要的人才。一個(gè)公司的強(qiáng)盛，不在于它的規(guī)模，而在于地頭力是否強(qiáng)勁，在于公司是不是建構(gòu)在地頭力的基礎(chǔ)上。 　　84)我們學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、開(kāi)會(huì)是為了更好的服務(wù)好市場(chǎng)，但市場(chǎng)有問(wèn)題了，卻以開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)為理由不能第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，就是本末倒置，大錯(cuò)特錯(cuò)了。 　　85)永遠(yuǎn)不要和別人比誰(shuí)更好，而要證明你與別人不同。 　　86)如果你不是第一，去找能成為第一的賽場(chǎng)，或自己定義一個(gè)品類(lèi)。 　　74、有效溝通、獎(jiǎng)罰分明、堅(jiān)定決心、協(xié)調(diào)資源，是提升執(zhí)行力的主要因素。 　　75、個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問(wèn)題;公司整體執(zhí)行力差就是管理的問(wèn)題! 　　76、當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。 　　77、企業(yè)存在的唯一目的就是創(chuàng)造顧客。 　　78、更為深刻的了解顧客，通過(guò)把握顧客的需求，為顧客提供更為貼心的產(chǎn)品和服務(wù)，更有效的提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度好忠誠(chéng)度，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)。 　　79、我們有兩大客戶(hù)，一是渠道，二是顧客。 　　80、營(yíng)銷(xiāo)就是為顧客創(chuàng)造價(jià)值，交換源于價(jià)值，營(yíng)銷(xiāo)的目的在于使價(jià)值升值。價(jià)值包括物質(zhì)價(jià)值、精神價(jià)值、制度價(jià)值、人的價(jià)值。 　　90)對(duì)于新員工的錯(cuò)誤，我們要有耐心，因?yàn)樗恢滥菢幼鍪清e(cuò)的。當(dāng)然，對(duì)于新員工，自己要虛心學(xué)習(xí)，同樣的錯(cuò)誤不要犯兩次，不要挑戰(zhàn)別人的耐心。 　　91)領(lǐng)導(dǎo)的作用是檢查、協(xié)助、督促下屬去完成任務(wù)，而不是代替他去做。 　　92)沒(méi)有人會(huì)拒絕改變，但所有的人拒絕被改變。 　　93)愛(ài)人不親，反其仁。治人不治，反其智。禮人不答，反其敬--行有不得者皆反求諸己，其身正而天下歸之。 　　94)什么叫專(zhuān)業(yè)：客戶(hù)不知道的你知道，客戶(hù)知道的你比客戶(hù)知道的更清楚、更正確 　　 《營(yíng)銷(xiāo)管理》讀書(shū)心得體會(huì)篇3 　　營(yíng)銷(xiāo)無(wú)處不在。我現(xiàn)在寫(xiě)這篇*，也是和別人做交流，也是在營(yíng)銷(xiāo)自己。營(yíng)銷(xiāo)的的過(guò)程其實(shí)也就是溝通的過(guò)程。當(dāng)我們和其他人或其他組織交流時(shí)，不管是當(dāng)面或非當(dāng)面的交流，既是溝通的過(guò)程，也是營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程。營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程一般分為三步，第一步溝通理念，第二步系統(tǒng)闡述，第三部展示案例。不管你是營(yíng)銷(xiāo)個(gè)人，營(yíng)銷(xiāo)組織，營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品都可以分成這三步。 　　營(yíng)銷(xiāo)個(gè)人，有種典型的活動(dòng)是面試，面試的過(guò)程就是營(yíng)銷(xiāo)自己的過(guò)程。首先，溝通理念，別人要部分或全部認(rèn)可你的理念，別人才會(huì)和你進(jìn)一步的交流。然后，在交流的過(guò)程中，要系統(tǒng)闡述，交流的時(shí)候要系統(tǒng)化，邏輯性的講述自己的觀(guān)點(diǎn)。最后，別人要問(wèn)你如何給他們帶來(lái)價(jià)值，你就要展示案例，或者叫示術(shù)。就是你要和別人講述你的成功或失敗的案例，案例最好是你自己的，成功或失敗的，對(duì)別人有幫助的。只有是你自己的案例或你已經(jīng)深刻領(lǐng)悟的案例，才可以經(jīng)得起別人的推敲。 　　營(yíng)銷(xiāo)組織，有種典型的活動(dòng)是招生宣講會(huì)，招生宣講的過(guò)程就是營(yíng)銷(xiāo)學(xué)校的過(guò)程。首先，溝通理念，講他們學(xué)校的相關(guān)的核心理念，潛在的咨詢(xún)者認(rèn)可他們的理念，然后，在系統(tǒng)化和邏輯性的講述他們的學(xué)校政策，最后，講過(guò)去的招生情況，讓學(xué)生現(xiàn)身說(shuō)法，還有的領(lǐng)咨詢(xún)一起參觀(guān)現(xiàn)有學(xué)校。 　　營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品，有種典型的活動(dòng)是顧問(wèn)公司推銷(xiāo)產(chǎn)品，推銷(xiāo)產(chǎn)品的過(guò)程就是營(yíng)銷(xiāo)理念的過(guò)程。首先，顧問(wèn)公司會(huì)講他們的理念，然后，系統(tǒng)化和邏輯性的講解他們?nèi)绾螏椭阕銎髽I(yè)的問(wèn)題診斷和解決問(wèn)題，最后，給你演 示在知名企業(yè)或相同行業(yè)做過(guò)的經(jīng)典案例。 　　我想肯定有人會(huì)想，我進(jìn)行了上述三步，最后我們沒(méi)有實(shí)現(xiàn)交易，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)交換，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)。這里就和大家分享另一個(gè)理念，就是要想更好實(shí)現(xiàn)盈利性交換，可以先進(jìn)行非盈利性交換。非盈利性交換，就是不以錢(qián)為目的的交換。所以說(shuō)，我們當(dāng)準(zhǔn)備與他人或組織進(jìn)行盈利性交換，我們先不要談?dòng)越粨Q，先談感情，共同愛(ài)好，相互幫助(非盈利性交換)，然后在不談?dòng)越粨Q的情況下，順其自然的談?dòng)越粨Q，從而實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)。 　　最后，我想講將上述方法運(yùn)用的好的公司有很多，尤其是直銷(xiāo)。安利公司的直銷(xiāo)模式就是非常好的案例，一開(kāi)始，安利并不賣(mài)你產(chǎn)品，先談感情(非盈利性交換)，然后和你說(shuō)安利是有人幫，幫助人的事業(yè)，安利可以創(chuàng)造有錢(qián)有閑的未來(lái)(溝通理念)，再邏輯性和系統(tǒng)性講述他們的賺錢(qián)方法(系統(tǒng)闡述)，最后，讓成功的人現(xiàn)身說(shuō)法(展示案例)，最終實(shí)現(xiàn)交換，達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)的目的(盈利性交換)。 　　總之，營(yíng)銷(xiāo)無(wú)處不在。要想更好的實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)，可以先進(jìn)行非盈利性交換，再進(jìn)行盈利性交換。營(yíng)銷(xiāo)的步驟有三步，一溝通理念，二系統(tǒng)闡述，三展示案例。