《公司黨委書記在黨課上的發(fā)言材料：強化責(zé)任擔(dān)當(dāng) 突出能力建設(shè)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《公司黨委書記在黨課上的發(fā)言材料：強化責(zé)任擔(dān)當(dāng) 突出能力建設(shè)（27頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

公司黨委書記在黨課上的發(fā)言材料：強化責(zé)任擔(dān)當(dāng) 突出能力建設(shè)在推進(jìn)新時代中國特色社會主義偉大事業(yè)的今天，如何強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，已經(jīng)成為黨員隊伍特別是干部隊伍建設(shè)的一個緊迫課題。今年 5 月份，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》 ，從教育引導(dǎo)、選賢任能、考核激勵、容錯糾錯、增強本領(lǐng)、關(guān)心關(guān)愛、凝聚合力等 7 個方面，提出了系統(tǒng)配套、務(wù)實管用的新思路、新舉措，進(jìn)一步明確要落實好干部標(biāo)準(zhǔn)，樹立重實干重實績的用人導(dǎo)向，寬容干部在工作中特別是改革創(chuàng)新中的失誤錯誤，旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭?，釋放出了以事業(yè)為上、激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的強烈信號。今天的黨課，我主要結(jié)合自己對這方面的學(xué)習(xí)思考，圍繞強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、推動公司發(fā)展問題，談幾點粗淺認(rèn)識和體會，與大家共勉。作為黨的隊伍中的一員，我們必須響應(yīng)黨的號召，緊跟黨的步伐，確立更高的目標(biāo)，培養(yǎng)更實的作風(fēng)，認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實實做人，始終保持永不懈怠的奮斗精神，為黨的事業(yè)擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。貫徹落實中央決策精神，鼓勵廣大干部職工擔(dān)當(dāng)作為，我們必須進(jìn)一步完善體制機制，采取有效措施，旗幟鮮明、大張旗鼓地為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)。一、擔(dān)當(dāng)作為是中華民族精神的精髓勇于擔(dān)當(dāng)是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。魯迅先生曾經(jīng)說過：“我們自古以來，就有埋頭苦干的人，有拼命硬干的人，有為民請命的人，有舍身求法的人……這就是中國的脊梁。”中國上下五千年的歷史長河中，賢能云集，英雄輩出，始終不乏這樣敢于擔(dān)當(dāng)?shù)募沽?。勇于?dān)當(dāng)是中華傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀基因。作為民族精神的重要內(nèi)容，擔(dān)當(dāng)精神深深根植于中華民族傳統(tǒng)文化之中，成為中華傳統(tǒng)文化生生不息的優(yōu)秀基因。 “天行健，君子以自強不息” “修身、齊家、治國、平天下” “窮則獨善其身。目前，覆蓋全黨的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育已經(jīng)在中建系統(tǒng)內(nèi)拉開序幕?？偣军h組和工程局 黨委先后印發(fā)了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育實施方案，對“兩學(xué)一做”的總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi) 容、具體措施、組織領(lǐng)導(dǎo)等做了系統(tǒng)安排部署。前段時間，總公司黨組書記、董事長官慶同 志和工程局黨委書記、董事長吳春軍同志分別講了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育專題黨課，在股份 公司、工程局范圍內(nèi)，激發(fā)了學(xué)習(xí)熱情，形成了濃厚氛圍。 按照工程局“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育實施方案要求，今天由我來給大家講一堂專題黨課，希望 通過今天的黨課，幫助大家更好地認(rèn)識和理解“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的必要性和重要性，在 “兩學(xué)一做”中增強“四種意識” （政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識） ，進(jìn)而發(fā) 揮先鋒模范作用，推動公司發(fā)展。 一、 “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的必要性和重要性 在開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中增強“四種意識” ，首先應(yīng)該明確為什么要學(xué)。 開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育是應(yīng)對挑戰(zhàn)的必然要求。中國共產(chǎn)黨在 13 億人口的大國執(zhí)政， 面臨著眾多考驗和挑戰(zhàn)，必須管好黨、治好黨，始終保持黨在思想上的統(tǒng)一、政治上的團(tuán)結(jié)、 行動上的一致。今年，黨中央在全黨開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，就是要推動黨內(nèi)教育從“關(guān) 鍵少數(shù)”向廣大黨員拓展、從集中性教育向經(jīng)常性教育延伸，把全面從嚴(yán)治黨要求落實到每 個支部、落實到每名黨員。 黨員合格，黨的肌體才能健康，黨的組織才能有力，黨的執(zhí)政基礎(chǔ)才能穩(wěn)固。 “兩學(xué)一做” 學(xué)習(xí)教育，目的就在于推動全面從嚴(yán)治黨要求在基層落地生根，使黨的每一個細(xì)胞都健康起 來、每一個組織都堅強起來。 世界政黨史上，那些大黨老黨由盛而衰甚至垮臺，都與其細(xì)胞壞死、肌體病變有關(guān)，最典型 的是蘇聯(lián)共產(chǎn)黨。蘇聯(lián)解體的教訓(xùn)之一，就是黨員意識淡薄，不發(fā)揮作用，黨的基 必須堅持思想引領(lǐng)，要以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、 “三個代表”重要思想、科 學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話，貫徹落實十八大以來黨中央治國理 政新理念、新思想、新戰(zhàn)略，深刻領(lǐng)會其立場觀點方法，從而以信仰的力量凝聚意志力量、 統(tǒng)一思想行動。 3．始終把守紀(jì)律、講規(guī)矩擺在更加重要的位置。全面從嚴(yán)治黨，必須解決組織渙散、紀(jì)律 松弛等突出問題。歷史與現(xiàn)實一再警示我們：人無規(guī)矩則廢，黨無規(guī)矩則亂。講政治，一個 重要的體現(xiàn)就是堅持用紀(jì)律規(guī)矩來約束規(guī)范自己，心存敬畏、手握戒尺，學(xué)習(xí)和遵守黨章黨 規(guī)，不斷校準(zhǔn)思想之標(biāo)、調(diào)整行為之舵、繃緊作風(fēng)之弦，才能守住為人、做事的基準(zhǔn)和底線。 增強大局意識，應(yīng)該做到： 1.正確認(rèn)識大局。大局決定著事物存在發(fā)展的整個局面、整體形勢。觀大局方可謀大事，當(dāng) 前的大局，就是貫徹“五位一體”總體布局，貫徹“四個全面”戰(zhàn)略布局，貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、 綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，這是我國經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展的“衣領(lǐng)子” 、 “牛鼻子” ，是 地地道道的大局。我們企業(yè)的發(fā)展，也要把握好這個大局，才能更深刻地認(rèn)識當(dāng)前所處的發(fā) 展階段和面臨的機遇挑戰(zhàn)，以銳意創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣謀求企業(yè) 的跨越發(fā)展。 2.自覺服從大局。大局相對于局部，是必須優(yōu)先考慮的目標(biāo)和方向。在中國這么大的國家搞 建設(shè)，需要從大局出發(fā)，算大賬、算長遠(yuǎn)賬。國家如此，企業(yè)亦然。我們的總部部門、基層 項目都要有“身在兵位，胸為帥謀”的意識，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，看待局部得失進(jìn)退， 不以局部之利而不顧全局，堅決服從公司的總體部署、服從大局需要，共同做好企業(yè)發(fā)展的 大文章。 3.堅決維護(hù)大局。在改革發(fā)展過程中，只有正確處理局部與全局、個體與整體、當(dāng)前與長遠(yuǎn) 的關(guān)系，才能在維護(hù)大局中找準(zhǔn)坐標(biāo)、找準(zhǔn)定位、把準(zhǔn)方向。在推動企業(yè)發(fā)展的過程中，我 們也要轉(zhuǎn)變觀念，樹立大局意識，只要是對我們企業(yè)發(fā)展有利、對長遠(yuǎn)發(fā)展有利的，就要堅 決做、馬上辦、干到位?？偛坎块T和基層項目要把工作實踐與大局聯(lián)系起來，積極推進(jìn)企業(yè) 各項制度、措施落地。這是檢驗大局意識的試金石，也是彰顯使命擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)向標(biāo)。 增強核心意識，應(yīng)該做到： 1.堅決維護(hù)黨中央權(quán)威，堅決維護(hù)黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為總 書記的黨中央肩負(fù)起團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全黨全國各族人民共同奮斗的歷史責(zé)任，在全黨樹起使命擔(dān)當(dāng) 的典范和真抓實干的標(biāo)桿。對于中國特色社會主義事業(yè)來說，中國共產(chǎn)黨就是核心，對于中 國共產(chǎn)黨來說，黨中央就是核心。中央是黨的領(lǐng)導(dǎo)決策核心，中央制定的路線方針政策，是 全黨全國人民統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動的根本依據(jù)，全黨服從中央，是增強核心意識 的關(guān)鍵所在。 2.增強各級黨組織的凝聚力、向心力。黨的領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)在黨的嚴(yán)密組織體系和強大組織能力上。 全國 400 多萬個基層黨組織只有以實際行動貫徹中央精神、執(zhí)行中央決策、維護(hù)中央權(quán)威， 才能保證黨堅強有力。在企業(yè)里，我們各基層黨支部只有盡心盡力做好自身職責(zé)范圍內(nèi)的工 作，把自己鍛造成為凝心聚力的強大磁石和攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘，將職工群眾緊緊團(tuán)結(jié)在黨 支部周圍，才能產(chǎn)生源源不斷的戰(zhàn)斗力，才能破解施工生產(chǎn)方面的各種難題。 增強看齊意識，應(yīng)該做到： 1.向黨中央看齊。增強看齊意識，就要向黨中央看齊，向黨的理論和路線方針政策看齊，向 黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神看齊，向黨中央改革發(fā)展穩(wěn)定、內(nèi)政外交國 防、治黨治國治軍各項決策部署看齊。這里的看齊應(yīng)該是全方位、系統(tǒng)性的，既有思想上的 看齊，也有行動上的緊跟，更有工作中的擔(dān)當(dāng)。說到底，就是要在看齊過程中同黨中央保持 高度一致，在思想上同心同德、政治上堅定忠誠、行動上勇挑重?fù)?dān)，形成“人心齊，泰山移”的強大力量。 2.向高標(biāo)準(zhǔn)看齊。有高標(biāo)準(zhǔn)才有高質(zhì)量。講看齊，就要從高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求出發(fā)，做到定位準(zhǔn)、 標(biāo)桿高。深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，就是要以中央精神、中央要求、黨規(guī)黨紀(jì)為思想 指南、行為基準(zhǔn)，向黨中央治國理政新理念、新思想、新戰(zhàn)略看齊，向講政治、有信念，講 規(guī)矩、有紀(jì)律，講道德、有品行，講奉獻(xiàn)、有作為的高標(biāo)準(zhǔn)看齊，做到與黨中央同向同行。 三、增強“四種意識”要做到學(xué)與做的辯證統(tǒng)一 （一）明確增強“四種意識”的學(xué)習(xí)路徑 在“兩學(xué)一做”中增強“四種意識” ，應(yīng)該明確學(xué)什么、怎么學(xué)。 一是學(xué)黨章、黨規(guī)。黨章是管黨治黨的總章程，明確規(guī)定了黨員的權(quán)利義務(wù)和對領(lǐng)導(dǎo)干部的 基本要求，集中體現(xiàn)著黨的基本原理和政治主張，集中體現(xiàn)著集體意志和原則要求。黨章這 個總規(guī)矩立起來了，其他紀(jì)律也就容易立起來。作為黨員，學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、維護(hù)黨章， 是最基本的要求。只有把黨章作為全黨遵循的根本行為規(guī)范，從嚴(yán)治黨才能落到實處。 黨規(guī)黨紀(jì)是對黨章的延伸和具體化，是規(guī)范黨員行為的具體遵循。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)黨內(nèi)政治生 活若干準(zhǔn)則、學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》 、 《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨內(nèi)法規(guī)， 黨員干部才能弄清楚該做什么、不該做什么，能做什么、不能做什么，才能嚴(yán)守黨的政治紀(jì) 律和政治規(guī)矩，守住共產(chǎn)黨員為人、做事的底線。二是學(xué)系列講話。習(xí)近平總書記系列重要講話，是馬克思主義中國化的最新成果，是堅持和 發(fā)展中國特色社會主義的行動指南。因此，要將深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神作 為這次學(xué)習(xí)教育的重中之重，領(lǐng)會核心要義，掌握精神實質(zhì)，做政治上的“明白人” 。我們 黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一定要原原本本學(xué)，逐篇精讀，學(xué)深悟透，不斷堅定共產(chǎn)黨人的信仰追求、為 民情懷和歷史擔(dān)當(dāng)。 當(dāng)然，有的黨員同志可能會說，工作事務(wù)太繁忙，沒有時間學(xué)。其實，學(xué)習(xí)的關(guān)鍵不在于有 沒有時間，關(guān)鍵是要有強烈的事業(yè)心、責(zé)任心，希望咱們黨員同志要有本領(lǐng)不夠的危機感， 見縫插針，每天堅持學(xué)文件、讀書、看報，日積月累，也會厚積薄發(fā)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，除了 黨章黨規(guī)、系列講話，還可以擴大范圍，干什么學(xué)什么，缺什么補什么，既重點充電，又廣 泛涉獵。特別是咱們今年報考一級建造師的同志，一定要多看書、多練習(xí)，這個職業(yè)資格考 過了，對個人、對企業(yè)的重要作用不言而喻。 在這里，我要特別強調(diào)一下組織紀(jì)律的問題。我們公司有一些黨員同志，不積極或者很少參 加所在黨支部組織的集中學(xué)習(xí)，這是缺乏組織紀(jì)律性的表現(xiàn)，在這次學(xué)習(xí)教育中一定要提高 認(rèn)識，按時參加黨內(nèi)組織生活。對于基層黨支部出現(xiàn)的軟弱渙散問題，公司黨委將下大力氣 進(jìn)行整治。 （二）堅持問題導(dǎo)向，做“四講四有”共產(chǎn)黨員 在“兩學(xué)一做”中增強“四種意識” ，需要明確學(xué)習(xí)教育的目標(biāo)要求。開展“兩學(xué)一做”學(xué) 習(xí)教育，學(xué)是基礎(chǔ)，做是關(guān)鍵。從黨員個體來講，做合格共產(chǎn)黨員，是本次學(xué)習(xí)教育的著眼 點和落腳點，也是增強“四種意識”的必然結(jié)果。當(dāng)前，黨員合格的主要標(biāo)志和顯著特征就 是“四講四有” 。即講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀(jì)律，講道德、有品行，講奉獻(xiàn)、有作為。 第一，講政治、有信念，強調(diào)的是政治合格。做合格黨員，首先要解決的是對黨忠誠問題， 也就是政治合格問題。每一位黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要切實把對馬克思主義和共產(chǎn)主義 的信仰、對中國特色社會主義的信念作為終身不變的堅守。對于企業(yè)來講，就是要堅定把企 業(yè)做大做強的理想信念，以只爭朝夕的精神再接再厲，把握住軌道交通業(yè)務(wù)的發(fā)展機遇，用 擔(dān)當(dāng)和進(jìn)取，奮發(fā)與實干，推動企業(yè)在做大做強的道路上不斷前進(jìn)。在全市績效管理工作會議上的講話同志們：今天這個會議，中心議題是績效管理，主要任務(wù)是部署推進(jìn)，是一次十分重要的會議。剛才，市紀(jì)委唐小英書記作了一個很好的工作報告，要求具體明確，我完全贊同，希望大家會后認(rèn)真抓好落實。做好今年的績效管理工作，我覺得，關(guān)鍵是三點：一是在思想認(rèn)識上要更加重視，真正做到主動抓、用力抓、抓到位；二是在工作方法上要更加科學(xué)，注重把握原則、強化導(dǎo)向、突出重點；三是在組織推進(jìn)上要更加有力，確保工作出特色、出亮點、出成效。首先，要解決好思想認(rèn)識問題。任何一項工作，認(rèn)識不到位，推進(jìn)起來就很困難，思想不重視，就不可能取得好的成效。我市績效管理工作 2011 年起全面啟動，通過建章立制、規(guī)范管理、嚴(yán)格考核、評價獎懲，有力地促進(jìn)了市級機關(guān)部門依法高效履行職能，推進(jìn)了市委市政府中心工作任務(wù)的落實，取得了較為明顯的成效，得到了上級的充分肯定，中紀(jì)委和省監(jiān)察廳認(rèn)為，我市績效管理工作在全國試點省市中位列第一方陣，是全省唯一全面開展績效管理工作的市。但是，正如唐小英書記報告中所講，我市的績效管理工作還有不少需要改進(jìn)的地方，整體水平還有待進(jìn)一步提高。我看存在這些問題的根源，還是在于思想認(rèn)識不到位，重視程度還不夠，導(dǎo)致工作不盡如人意。要把這項工作向縱深推進(jìn)，我認(rèn)為，大家起碼要有這么幾點認(rèn)識：第一，推行績效管理，既是上級的工作要求，更是泰州轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實需要。近幾年來，黨中央、國務(wù)院多次對加快推進(jìn)績效管理工作作出部署，出臺了一系列政策措施，并選擇一些地區(qū)和部門開展政府績效管理工作的試點。特別是黨的十八大明確要求，要創(chuàng)新行政管理方式，推行政府績效管理，提高政府公信力和執(zhí)行力。這是黨中央、國務(wù)院根據(jù)發(fā)展形勢提出的工作要求，必須認(rèn)真貫徹落實。目前，我市正處在推進(jìn)綜合改革試點、爭創(chuàng)全省轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)的關(guān)鍵時期，要把市委市政府加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的一系列政策措施落到實處，迫切需要全面推行績效管理，建立完善一套有效管用的績效考評體系和具體實施辦法，來保障奮斗目標(biāo)的如期實現(xiàn)。第二，轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)、提升工作效能，需要推行績效管理。加快轉(zhuǎn)型升級、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，需要一個運轉(zhuǎn)順暢、精干高效的機關(guān)，需要一支勤勉敬業(yè)、作風(fēng)過硬的黨員干部隊伍。但從目前情況看，機關(guān)職能轉(zhuǎn)變?nèi)圆粔虻轿?，部門職責(zé)交叉、效率不高、庸懶散慢等問題仍不同程度存在，有令不行、有禁不止、落實不力的現(xiàn)象在一些地方和部門仍時有發(fā)生。3 月份，效能辦組織了明查暗訪，結(jié)果不是那么令人滿意，還有那么多的人上班時玩游戲、打麻將、打撲克、看小說、聊天、網(wǎng)購，可以不客氣地說，查到的只是一部分，不認(rèn)真工作的并不在少數(shù)。這就需要我們進(jìn)一步加強績效管理，優(yōu)化行政管理體制，使行政管理更加科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化；切實提高行政效能，確保政令暢通、令行禁止。第三，建設(shè)為民政府、廉潔政府，需要以績效管理來規(guī)范權(quán)力運行。以人為本、執(zhí)政為民是黨和政府一切工作的出發(fā)點和落腳點，如何正確行使職權(quán)，盡心盡力履行職責(zé)，更好地適應(yīng)人民群眾的新期待、新要求，是我們要認(rèn)真對待的重要課題。當(dāng)前人民群眾對行政不作為、亂作為、慢作為和失職瀆職，反響比較強烈，必須推行績效管理，切實增強機關(guān)部門和黨員干部的責(zé)任意識、服務(wù)意識，有效遏制這類現(xiàn)象的發(fā)生，提高人民群眾的信任度和滿意度。加強懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，重在治本、重在預(yù)防，要加強對行政權(quán)力的規(guī)范和監(jiān)督，從源頭上有效預(yù)防腐敗問題，也需要加強績效管理，用制度管權(quán)、管事、管人，真正把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子?？傊?，績效管理工作十分重要、非常必要，希望同志們深刻領(lǐng)會。市委張雷書記在年初的全市效能建設(shè)大會上明確指出，績效管理既要向機關(guān)內(nèi)部和市區(qū)延伸，更要在完善體系等方面繼續(xù)探索，把重點聚焦到保障轉(zhuǎn)型升級綜合改革試點上來。按照這個要求，今年全市績效管理工作的重要任務(wù)，一是抓延伸，全面推行到各市（區(qū)） ，深入擴展到市級機關(guān)部門內(nèi)部處室和個人；二是促提高，進(jìn)一步優(yōu)化指標(biāo)體系、考評程序，更好地發(fā)揮改進(jìn)作風(fēng)、保障發(fā)展的作用。我們的績效管理工作就必須更加科學(xué)、規(guī)范、完善。最近，市委、市政府專門制定下發(fā)了《泰州市市（區(qū)）績效管理辦法（試行） 》及其實施細(xì)則，請各地、各部門積極實施，抓好落實。我想，全面推進(jìn)績效管理工作，必須把握好幾個重要方面。一是要確立鮮明導(dǎo)向?？冃Ч芾聿皇悄康?，而是手段，通過科學(xué)的指標(biāo)體系、嚴(yán)格的考核評價，改進(jìn)提高我們的工作。這個考核評價體系，就是一個指揮棒，要著重引導(dǎo)各級干部踐行好科學(xué)發(fā)展觀、樹立正確的政績觀和群眾觀。近期，市委、市政府已將《轉(zhuǎn)型升級行動綱要》進(jìn)行了再分解，明確了 2013 年度目標(biāo)任務(wù)，各地、各部門要根據(jù)職能和所承擔(dān)的責(zé)任，認(rèn)真研究確定工作目標(biāo)內(nèi)容，科學(xué)合理地設(shè)置績效管理目標(biāo)和指標(biāo)體系，確保任務(wù)不漏項、標(biāo)準(zhǔn)不降低、措施有實招，真正落實科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的要求，堅決防止馬虎應(yīng)對。同時，要把服務(wù)對象滿意、群眾滿意、社會公眾滿意融入指標(biāo)設(shè)計理念，作為考核評估重點，堅持面向社會，公開工作，擴大公眾參與度，既重視從上而下的評價，更重視自下而上的評價，體現(xiàn)執(zhí)政為民、發(fā)展利民、服務(wù)便民的正確導(dǎo)向。二是要力求簡便易行。績效管理的目的，就在于提高行政效能，所以這項工作本身就必須簡捷高效，不能有過多的復(fù)雜設(shè)置，否則將導(dǎo)致被動應(yīng)付、流于形式，反而造成效率低下。做工作有三種境界，把復(fù)雜的事情復(fù)雜做，是正常人的水平；把復(fù)雜的工作簡單做，是高水平；把簡單的工作搞復(fù)雜，就是沒有水平。能不能把績效管理工作變得更合理易行、方便操作，這就考驗我們的智慧和水平，請市效能辦要認(rèn)真研究思考，注重聽取專家意見，在年度目標(biāo)制定、過程績效評估、日常督查改進(jìn)、結(jié)果獎優(yōu)懲劣等方面進(jìn)行系統(tǒng)化設(shè)計，建立完善一系列的制度，務(wù)求高度整合、科學(xué)實用，努力做到“復(fù)雜的事情簡單做，簡單的事情認(rèn)真做、認(rèn)真的事情創(chuàng)新做” 。要積極借助現(xiàn)代信息技術(shù)，推進(jìn)績效管理的信息化，各地各部門要建設(shè)好電子評估平臺，通過網(wǎng)絡(luò)上傳工作進(jìn)展情況，實現(xiàn)全過程信息化管理。要依托市績效管理電子評估中心網(wǎng)絡(luò)平臺建立起“網(wǎng)絡(luò)云” ，實現(xiàn)全市績效管理數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、信息共享共用。三是要堅持客觀公正。推行績效管理，就是要激發(fā)能動性，增添正能量，這就要求績效管理評估機制，要具備規(guī)范性、公正性和權(quán)威性，確保結(jié)果客觀、公正，俗話說“要畫得像” 。如果評估不準(zhǔn)確，結(jié)果不公正，就會挫傷認(rèn)真工作的同志們的積極性，就會讓一些部門和同志搞“上有政策、下有對策” ，對績效管理工作造成不良影響。要堅決避免“打和牌” 、搞平衡的做法，必須實事求是，這一點非常重要。四是要用好考評結(jié)果?？冃Ч芾砣〉贸尚У淖钪匾囊稽c，是考評結(jié)果與獎懲激勵掛鉤。用好考評結(jié)果，獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，對于各項工作爭先進(jìn)位有極大的促進(jìn)作用。今年，績效考評的結(jié)果要作為各地、各部門和處室以及個人評先評優(yōu)的重要依據(jù)。市級機關(guān)部門（單位）績效評估結(jié)果作為“十佳人民滿意機關(guān)” 、 “十佳服務(wù)地方發(fā)展單位” 、 “效能建設(shè)先進(jìn)單位”的重要依據(jù)；市（區(qū)）績效評估的結(jié)果作為評選“優(yōu)勝獎”的重要依據(jù)；處室績效考評的結(jié)果作為市“雙爭雙評”評選績效優(yōu)秀處室的重要依據(jù)；個人績效考評的結(jié)果作為公務(wù)員優(yōu)秀等次評選的重要依據(jù)。對于被評為誡勉的單位和個人，要對照績效考核的相關(guān)要求，嚴(yán)肅問責(zé)?？冃Ч芾硎且豁椚嫦到y(tǒng)的工程，政策性比較強，操作起來也比較復(fù)雜，必須加大組織推進(jìn)力度，確保取得實效。一是要建立工作機制。今天，各市（區(qū)）和各部門分管領(lǐng)導(dǎo)都來了，大家回去以后要把會議精神向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，請他們關(guān)心重視，親自部署。要參照市里的模式，建立健全領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機構(gòu)，為推進(jìn)績效管理工作提供堅強有力的組織保障。各級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)要充分發(fā)揮職能作用，在行政效能監(jiān)察的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究開展績效管理監(jiān)察的思路和途徑，推動績效管理工作深入有效開展。市效能辦要切實做好指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。二是要狠抓工作落實。各地、各部門要按照市效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的部署要求，進(jìn)一步細(xì)化完善方案，明確工作步驟、時間安排、操作規(guī)程和工作要求。要建立“任務(wù)制定、過程管理、多元評價、綜合反饋、督促整改、績效提升”的績效管理跟蹤評估工作流程，確?？冃Ч芾砻總€環(huán)節(jié)、每個步驟、每項措施都落到實處、取得實效。要加強宣傳動員和教育培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大干部樹立績效理念，掌握績效管理的基本要求和操作規(guī)程，努力營造推行績效管理工作的濃厚氛圍和良好環(huán)境。三是要積極探索創(chuàng)新。推行績效管理是一項開創(chuàng)性的工作，沒有很多的現(xiàn)成經(jīng)驗可以借鑒。要“邊試點、邊探索、邊完善” ，比如說對市（區(qū)）考核，可采取市（區(qū)）之間推磨式交叉評估的方法進(jìn)行，既保證考評客觀公正，又能相互促進(jìn)。要注意總結(jié)推行績效管理工作中的成功經(jīng)驗和做法，力爭到年底探索形成富有泰州特色、較為科學(xué)規(guī)范的績效管理模式，使泰州成為全省績效管理工作的示范和標(biāo)桿。最后，我再強調(diào)一下市級機關(guān)開展“雙爭雙評”活動的問題。處室是機關(guān)的基礎(chǔ)和細(xì)胞，是服務(wù)基層、為民辦事的窗口，直接體現(xiàn)機關(guān)效能的強弱、作風(fēng)的好壞；處長是機關(guān)干部隊伍的中堅和骨干。抓住處室和處長這兩個重點，開展“雙爭雙評”活動，對于加強機關(guān)建設(shè)、提高機關(guān)效能具有重要的推動作用。 “雙爭雙評”活動，雖然評的是處室和處長，但考的是局長，比的是分管領(lǐng)導(dǎo)，反映的是部門工作狀況，促進(jìn)的是機關(guān)整體工作。請市級機關(guān)各部門（單位）高度重視這項工作，確?！半p爭雙評”活動有序開展，推動機關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)邁上新的臺階。同志們，推行績效管理工作事關(guān)全局、意義重大。希望大家以改革創(chuàng)新的精神、務(wù)實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、扎實有效的措施，努力將績效管理工作不斷推向深入，為爭創(chuàng)全省轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)、加快基本實現(xiàn)現(xiàn)代化作出更大的貢獻(xiàn)！1同志們：去年以來，根據(jù)市委市政府的統(tǒng)一部署，我市在市級機關(guān)部門（單位）全面推行績效管理，取得了初步成效。根據(jù)省紀(jì)委、省監(jiān)察廳和市委、市政府要求，今年績效管理工作任務(wù)是，在完善提高去年已經(jīng)實施的市級機關(guān)部門（單位）績效管理的基礎(chǔ)上，向市（區(qū)）和市級機關(guān)部門（單位）內(nèi)部延伸。今天的會議，主要是對這項工作進(jìn)行部署，同時對在市級機關(guān)開展“雙爭雙評”活動進(jìn)行動員布置。馬上，市委楊書記還將作重要講話，我們要學(xué)習(xí)領(lǐng)會，貫徹落實。一、大膽探索，積極實踐，2012 年度績效管理工作成效明顯2012 年，我市按照“全覆蓋、抓重點；先部門、后全員；重項目、管過程”的總體思路，在市級機關(guān)部門（單位）推行“年初有計劃、過程有評估、日常有督查、結(jié)果有獎懲”的績效管理模式，有力推動了市委市政府決策部署和工作目標(biāo)的落實，實現(xiàn)了環(huán)境提優(yōu)、行政提速、效能提升、服務(wù)提質(zhì)。一是指標(biāo)設(shè)置科學(xué)。將黨群口機關(guān)、政府口機關(guān)、駐泰金融機構(gòu)和駐泰公共服務(wù)企業(yè) 97 個部門（單位）全部納入績效管理的范疇。充分考慮考評對象工作職能差別等客觀因素，設(shè)置“四類四級指標(biāo)體系” ，構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃Э荚u體系框架。97 個部門（單位）制定個性考核目標(biāo) 2191 項，13 個績效考評牽頭部門制定共性考核細(xì)則 18 個，為開展績效評估提供了科學(xué)的依據(jù)。二是過程管理精細(xì)。建成“部門（單位）績效管理電子評估系統(tǒng)、重大項目與重點任務(wù)效能監(jiān)察系統(tǒng)、監(jiān)控查詢演示系統(tǒng)”等三個信息管理平臺，對部門（單位）目標(biāo)完成情況和市委市政府重大項目實施情況進(jìn)行全程跟蹤、動態(tài)管理。每季度、半年、年終將評估情況及改進(jìn)意見反饋相關(guān)部門，督促解決問題、改進(jìn)工作。三是考評方式多元。堅持“目標(biāo)考核、常態(tài)督查、公眾評議”相結(jié)合，使績效評估的結(jié)果更加準(zhǔn)確和符合實際。目標(biāo)考核突出季度評估、專項評估和全年評估，全年 2191 項個性工作目標(biāo)完成率達(dá) 98%。常態(tài)督查主要運用日常督查、專項督查、重點項目跟蹤督查、舉報投訴查處等方式，先后組織對 “市圖書館搬遷”等多項重點工程實施、執(zhí)行“四條禁令”和工作紀(jì)律等情況的督查，取得較好的實效。公眾評議采用領(lǐng)導(dǎo)評價和民意調(diào)查相結(jié)合的方法，調(diào)查結(jié)果顯示 97.15%的群眾對機關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)成果滿意或基本滿意。四是工作制度完善。堅持邊試行、邊探索、邊完善，先后創(chuàng)新制定并實施了年度工作目標(biāo)審核制度、工作目標(biāo)公開發(fā)布制度、扣分銷除制度、績效問責(zé)制度、專家聯(lián)審制度、差別化打分制度等 6 項制度，提高了績效管理工作的規(guī)范化水平，形成了績效管理工作的泰州特色。五是結(jié)果運用科學(xué)?？冃гu估結(jié)果分為“優(yōu)秀” 、 “良好” 、 “達(dá)標(biāo)” 、 “誡勉”四個等次。97 個市級機關(guān)部門（單位）均實現(xiàn)了“達(dá)標(biāo)升級” ，其中 87 個部門（單位）評定為“優(yōu)秀”等次，10 個部門（單位）評定為“良好”等次。今年初根據(jù)績效分組排名和黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會議票決結(jié)果，確定了 2012 年度“十佳人民滿意機關(guān)” 、 “十佳服務(wù)地方發(fā)展單位”和“機關(guān)效能建設(shè)先進(jìn)單位” 。在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地認(rèn)識存在的不足和問題。一是績效管理工作還存在一些不科學(xué)、不完善的地方。比如，考評程序不夠簡化，電子評估系統(tǒng)操作便捷性不夠強，個別共性指標(biāo)考評繁雜，等等。二是少數(shù)部門（單位）對績效管理工作認(rèn)識不夠、工作不力。有的片面強調(diào)客觀原因，回避主觀努力，特別是對涉及多個部門的工作，不能主動協(xié)調(diào)配合；有的標(biāo)桿意識不強，目標(biāo)制定過低；有的認(rèn)為本部門的工作性質(zhì)與社會關(guān)聯(lián)度不大，爭不了先進(jìn)，也輪不上后進(jìn)，不思進(jìn)取、甘居中游。三是效能建設(shè)的成效與群眾要求相比，還存在一定差距。2012 年度公眾評議中社會各層各界對機關(guān)作風(fēng)效能提出改進(jìn)建議和意見達(dá) 340 條；44 個部門（單位）因執(zhí)行不力、效率不高、作風(fēng)不實等問題被督查扣分。對此，我們必須高度重視，采取有效措施，切實加以解決。二、統(tǒng)籌推進(jìn)，分步實施，扎實做好 2013 年度績效管理工作2013 年度績效管理工作，重點是在 2012 年工作基礎(chǔ)上，將績效管理工作向市（區(qū)）黨委政府和機關(guān)部門處室、全體人員延伸，真正實現(xiàn)績效管理的全覆蓋。實現(xiàn)以個人績效保證處室績效，以處室績效保證部門（單位）績效，以市級機關(guān) 97 個部門（單位）和各市（區(qū)）績效保證市委市政府各項工作目標(biāo)任務(wù)完成的最終目標(biāo)。概括來講，2013 年度績效管理工作的主要任務(wù)分為兩個方面：第一，深化市級機關(guān)部門績效管理，實現(xiàn)全員覆蓋。市級機關(guān)部門（單位）績效管理，分為兩個層次。一是抓部門（單位）績效管理工作機制的健全完善。根據(jù)新修訂的市級機關(guān)部門（單位）績效管理實施細(xì)則，在目標(biāo)制訂上，重點對個性目標(biāo)的制定、評估的標(biāo)準(zhǔn)和要求作了進(jìn)一步明確，對共性目標(biāo)考核細(xì)則的數(shù)量、質(zhì)量和考核方法作了進(jìn)一步規(guī)范；明確個性指標(biāo)季度考核，共性指標(biāo)年終一次性考核，既體現(xiàn)對重點工作目標(biāo)的過程管理，又實現(xiàn)對共性工作目標(biāo)的集中考評，減輕部門負(fù)擔(dān)。在考核權(quán)重設(shè)計上，更加突出個性目標(biāo)制定的科學(xué)性和過程管理的重要性，其中個性目標(biāo)制定環(huán)節(jié)評估得分占職能工作目標(biāo)考核的 5%；季度工作評估得分權(quán)重由去年的半年 15%、全年 80%，調(diào)整為每季度各占 25%，凸顯季度考核的均衡性、公平性。在考核內(nèi)容上，將覆蓋面不廣的機關(guān)園林綠化、衛(wèi)生城市長效管理二個項目調(diào)減出指標(biāo)體系，將依法治市、文明城市創(chuàng)建、綜合治稅等關(guān)乎全局、涉及長遠(yuǎn)的項目納入績效管理。二是抓部門（單位）內(nèi)部績效管理。根據(jù)市級機關(guān)部門（單位）內(nèi)部績效管理工作意見要求，內(nèi)部績效管理主要由各部門（單位）組織實施，具體分兩個方面。處室績效管理，突出對處室重點工作、常規(guī)工作、依法履職、工作適時改進(jìn)等 11 個指標(biāo)的考評，評估主體上，采取內(nèi)、外部評議相結(jié)合，具體分為領(lǐng)導(dǎo)班子評價、處室互評和上級部門評價、服務(wù)對象（基層單位）評價；評估周期上，個性指標(biāo)按季度開展評估，共性指標(biāo)實行年度考核。全員績效管理，側(cè)重于個人工作能力、工作表現(xiàn)、工作實績的考評，注重日?？己伺c綜合考評相結(jié)合，群眾公認(rèn)和領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合。第二，推行市（區(qū)）績效管理，實現(xiàn)科學(xué)考評。市委、市政府決定，從 2013 年開始，對各市（區(qū)）黨委、政府工作實施績效管理，并制定下發(fā)了市（區(qū)）績效管理辦法和實施細(xì)則。在考核內(nèi)容上，在繼承往年年度工作目標(biāo)考評的基礎(chǔ)上，重點對市（區(qū)）經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)顩r、轉(zhuǎn)型升級任務(wù)落實、重點工程推進(jìn)等方面工作進(jìn)行量化考核，促進(jìn)各市（區(qū)）樹立正確的政績觀、發(fā)展觀、群眾觀，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。在指標(biāo)設(shè)計上，主要分工作考核和公眾評議兩個一級指標(biāo)，權(quán)重各占 80%和 20%，其中工作考核分重點工作、轉(zhuǎn)型升級、經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)、綜合管理和創(chuàng)優(yōu)爭先五個二級指標(biāo)；公眾評議分領(lǐng)導(dǎo)評價和民意調(diào)查兩個二級指標(biāo)，權(quán)重各占 30%、70%。在目標(biāo)管理上，突出過程管理，根據(jù)各市（區(qū)）確定的轉(zhuǎn)型升級重大項目、重點城建工程和民生實事等任務(wù)明確年度重點考核項目，并按季度進(jìn)行考核（鑒于今年是首次實施績效管理，年度重點工作實行半年考核） ，其余指標(biāo)實行年度考核。同時，市效能辦將開發(fā)面向市（區(qū)）的績效管理電子評估系統(tǒng)，由各地及時將重點工作推進(jìn)情況、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，以及證明工作完成情況的佐證材料在網(wǎng)上傳輸，確保及時發(fā)現(xiàn)問題、加強督促整改，推動和保證重點工作落實到位。對做好今年績效管理各項工作，確保各項任務(wù)扎實、有序、高質(zhì)量推進(jìn)，各地、各部門要著重把握好以下幾點：一是要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保有人抓。近期，市委市政府組建了泰州市效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由市委楊峰副書記任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市紀(jì)委、監(jiān)察局，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作。各市（區(qū)）要參照市效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室模式，迅速組建相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和辦事機構(gòu)，確保績效管理各項工作迅速啟動，有序推進(jìn)。市級機關(guān)各部門（單位） ，也要根據(jù)新要求，強化績效管理“一把手”工程意識，加強對績效管理工作的總體思考和科學(xué)謀劃，落實具體科室和具體人員負(fù)責(zé)部門績效管理和內(nèi)部績效考核工作，確保各項工作責(zé)任明確，有人抓、有人管。二是要細(xì)化指標(biāo)體系，確保目標(biāo)實。各市（區(qū)）既要抓好本地績效管理個性考核目標(biāo)的制定，確保重大項目、重點工作應(yīng)訂盡訂、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理；又要抓好本地部門（單位）績效管理考核指標(biāo)體系的制訂和個性指標(biāo)的審核，確保各部門（單位）的工作目標(biāo)切合部門實際、有利工作推動。市級機關(guān)各部門（單位）制訂的工作目標(biāo)，市效能辦已組織專家審核并報市領(lǐng)導(dǎo)審定，各部門（單位）要對照要求嚴(yán)格執(zhí)行、按序時進(jìn)度抓好落實。部門內(nèi)部績效管理指標(biāo)體系和各項工作目標(biāo)，要緊貼部門工作實際，將任務(wù)落實到處室、個人，確保人人挑擔(dān)子、事事有人干，切實改變“干與不干一個樣” 、 “干好干壞一個樣” ，進(jìn)一步提升行政效能、規(guī)范行政行為。三是要健全工作舉措，確保有抓手?？冃Ч芾砉ぷ魇且豁椌C合性管理工作，推進(jìn)中難免會出現(xiàn)一些不同的聲音、厭煩的情緒。對此，首先要強化宣傳引導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識；其次要加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、上門輔導(dǎo)、設(shè)立咨詢熱線等多種形式，引導(dǎo)基層工作開展；第三要強化督查推動，對工作進(jìn)展緩慢，甚至故意抵觸工作開展的部門和人員，要給予相應(yīng)的問責(zé)處理，確保市委、市政府決策部署落到實處。各市（區(qū)）推行績效管理，可以在機關(guān)部門（單位）先行實施，然后向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及園（場）區(qū)拓展，鼓勵有條件的地方實施同步推進(jìn)。為提升考評效率，各市（區(qū)）要加快“機關(guān)部門（單位）績效管理電子評估系統(tǒng)”建設(shè)步伐，確保 5 月底前建成運行。四是要注重結(jié)果運用，確保有獎懲。注重結(jié)果運用，就是要充分發(fā)揮績效考評結(jié)果對鼓勵先進(jìn)、鞭笞后進(jìn)的導(dǎo)向作用，實現(xiàn)獎優(yōu)、治庸、罰劣，使績效管理成為推動工作、提升效能的有效手段。要通過績效管理，形成對各部門（單位） “既達(dá)標(biāo)升級，又爭先進(jìn)位”的激勵機制，不斷增強機關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的責(zé)任意識、效率意識和持續(xù)的壓力意識。 三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升效能，扎實有效地組織開展“雙爭雙評”活動為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，提高機關(guān)部門（單位）處室和中層干部隊伍的工作能力和水平，建設(shè)人民滿意的服務(wù)型機關(guān)，根據(jù)市委市政府的部署和要求，市效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組決定在市級機關(guān)部門處室（含所屬具有行政管理和公共服務(wù)職能的企事業(yè)單位、省垂直管理單位內(nèi)設(shè)處室）開展“處室爭先進(jìn)、處長爭優(yōu)秀，組織評績效、群眾評作風(fēng)” （簡稱“雙爭雙評” ） 活動。為搞好這次活動，市效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組己專門下發(fā)了活動實施方案，市級機關(guān)各部門（單位）要按照要求，扎實抓好落實。下面，我就抓好這項工作，強調(diào)三點要求。（一）要把握總體要求。各部門各單位要以“處室爭先進(jìn)、處長爭優(yōu)秀”為主題，組織內(nèi)設(shè)處室和中層干部開展五比五促活動，即比服務(wù)大局，促轉(zhuǎn)型升級；比服務(wù)態(tài)度，促作風(fēng)改進(jìn)；比服務(wù)效率，促職能轉(zhuǎn)變；比服務(wù)水平，促能力提升；比服務(wù)成效，促工作落實。要圍繞機關(guān)處室年度績效管理目標(biāo)內(nèi)容，采取“季度評” 、 “年度評” 、 “綜合評”等方式開展機關(guān)內(nèi)部處室績效考評。要在市級機關(guān)各部門（單位）對內(nèi)設(shè)處室評議的基礎(chǔ)上，著力做好對直接面向企業(yè)、與經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展關(guān)聯(lián)度較高、社會群眾服務(wù)面較廣的市級機關(guān)部門（單位）重點處室及其負(fù)責(zé)人的集中評議工作。（二）要狠抓工作落實。這次“雙爭雙評”活動分學(xué)習(xí)動員、自查自糾、集中評議三個階段進(jìn)行。各部門（單位）要在抓好動員部署、統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，重點抓好自查自糾和集中評議階段工作。自查自糾階段，要以處室為單位，重點查找執(zhí)行能力、服務(wù)質(zhì)量、依法辦事、政務(wù)公開、廉潔自律等方面存在的突出問題，確保問題查得透、找得準(zhǔn)。評議階段，要通過多種形式廣泛聽取群眾、企業(yè)和基層特別是工作對象、服務(wù)對象的意見和建議，對自查和群眾評議中發(fā)現(xiàn)的問題，研究制定整改方案，做到未評先改，邊評邊改，限期整改，并就問題整改、提升效能等向工作對象、服務(wù)對象作出公開承諾，接受社會各界監(jiān)督。市各相關(guān)部門要積極配合市效能辦，加強對具有行政管理、行政審批、行政執(zhí)法、公共服務(wù)職能處室的日常檢查，組織好社會測評。對評出的先進(jìn)處室和優(yōu)秀處長要給予表彰，對評議排序列末位的要給予通報批評并限期整改。 （三）要強化保障措施。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，各部門（單位）主要負(fù)責(zé)人要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，把開展活動的過程作為進(jìn)行思想教育、整改突出問題、健全制度規(guī)范和作風(fēng)效能建設(shè)的過程，自覺自愿地組織評議，虛心誠懇地接受評議。要加強監(jiān)督檢查，注意抓典型，抓查處，維護(hù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，維護(hù)評議工作的嚴(yán)肅性。要標(biāo)本兼治，糾建并舉，把評議同轉(zhuǎn)型升級、行政審批制度改革、推行績效管理相結(jié)合，同政務(wù)公開、服務(wù)承諾相結(jié)合，通過評議促進(jìn)依法行政和規(guī)范管理，促進(jìn)機關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)的經(jīng)?；?、長效化。同志們，推進(jìn)績效管理工作和開展“雙爭雙評” 活動，時間緊、任務(wù)重、要求高，我們一定要以高度的政治責(zé)任感和緊迫感，高起點謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量推進(jìn)、高效率執(zhí)行，促進(jìn)作風(fēng)大改變、服務(wù)大提升、效能大提高、環(huán)境大優(yōu)化，為我市“推進(jìn)試點、爭創(chuàng)示范”作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！在全市績效管理工作會議上的講話同志們：今天這個會議，中心議題是績效管理，主要任務(wù)是部署推進(jìn)，是一次十分重要的會議。剛才，市紀(jì)委唐小英書記作了一個很好的工作報告，要求具體明確，我完全贊同，希望大家會后認(rèn)真抓好落實。做好今年的績效管理工作，我覺得，關(guān)鍵是三點：一是在思想認(rèn)識上要更加重視，真正做到主動抓、用力抓、抓到位；二是在工作方法上要更加科學(xué)，注重把握原則、強化導(dǎo)向、突出重點；三是在組織推進(jìn)上要更加有力，確保工作出特色、出亮點、出成效。首先，要解決好思想認(rèn)識問題。任何一項工作，認(rèn)識不到位，推進(jìn)起來就很困難，思想不重視，就不可能取得好的成效。我市績效管理工作 2011 年起全面啟動，通過建章立制、規(guī)范管理、嚴(yán)格考核、評價獎懲，有力地促進(jìn)了市級機關(guān)部門依法高效履行職能，推進(jìn)了市委市政府中心工作任務(wù)的落實，取得了較為明顯的成效，得到了上級的充分肯定，中紀(jì)委和省監(jiān)察廳認(rèn)為，我市績效管理工作在全國試點省市中位列第一方陣，是全省唯一全面開展績效管理工作的市。但是，正如唐小英書記報告中所講，我市的績效管理工作還有不少需要改進(jìn)的地方，整體水平還有待進(jìn)一步提高。我看存在這些問題的根源，還是在于思想認(rèn)識不到位，重視程度還不夠，導(dǎo)致工作不盡如人意。要把這項工作向縱深推進(jìn)，我認(rèn)為，大家起碼要有這么幾點認(rèn)識：第一，推行績效管理，既是上級的工作要求，更是泰州轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實需要。近幾年來，黨中央、國務(wù)院多次對加快推進(jìn)績效管理工作作出部署，出臺了一系列政策措施，并選擇一些地區(qū)和部門開展政府績效管理工作的試點。特別是黨的十八大明確要求，要創(chuàng)新行政管理方式，推行政府績效管理，提高政府公信力和執(zhí)行力。這是黨中央、國務(wù)院根據(jù)發(fā)展形勢提出的工作要求，必須認(rèn)真貫徹落實。目前，我市正處在推進(jìn)綜合改革試點、爭創(chuàng)全省轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)的關(guān)鍵時期，要把市委市政府加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的一系列政策措施落到實處，迫切需要全面推行績效管理，建立完善一套有效管用的績效考評體系和具體實施辦法，來保障奮斗目標(biāo)的如期實現(xiàn)。第二，轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)、提升工作效能，需要推行績效管理。加快轉(zhuǎn)型升級、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，需要一個運轉(zhuǎn)順暢、精干高效的機關(guān)，需要一支勤勉敬業(yè)、作風(fēng)過硬的黨員干部隊伍。但從目前情況看，機關(guān)職能轉(zhuǎn)變?nèi)圆粔虻轿?，部門職責(zé)交叉、效率不高、庸懶散慢等問題仍不同程度存在，有令不行、有禁不止、落實不力的現(xiàn)象在一些地方和部門仍時有發(fā)生。3 月份，效能辦組織了明查暗訪，結(jié)果不是那么令人滿意，還有那么多的人上班時玩游戲、打麻將、打撲克、看小說、聊天、網(wǎng)購，可以不客氣地說，查到的只是一部分，不認(rèn)真工作的并不在少數(shù)。這就需要我們進(jìn)一步加強績效管理，優(yōu)化行政管理體制，使行政管理更加科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化；切實提高行政效能，確保政令暢通、令行禁止。第三，建設(shè)為民政府、廉潔政府，需要以績效管理來規(guī)范權(quán)力運行。以人為本、執(zhí)政為民是黨和政府一切工作的出發(fā)點和落腳點，如何正確行使職權(quán)，盡心盡力履行職責(zé)，更好地適應(yīng)人民群眾的新期待、新要求，是我們要認(rèn)真對待的重要課題。當(dāng)前人民群眾對行政不作為、亂作為、慢作為和失職瀆職，反響比較強烈，必須推行績效管理，切實增強機關(guān)部門和黨員干部的責(zé)任意識、服務(wù)意識，有效遏制這類現(xiàn)象的發(fā)生，提高人民群眾的信任度和滿意度。加強懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，重在治本、重在預(yù)防，要加強對行政權(quán)力的規(guī)范和監(jiān)督，從源頭上有效預(yù)防腐敗問題，也需要加強績效管理，用制度管權(quán)、管事、管人，真正把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子?？傊?，績效管理工作十分重要、非常必要，希望同志們深刻領(lǐng)會。市委張雷書記在年初的全市效能建設(shè)大會上明確指出，績效管理既要向機關(guān)內(nèi)部和市區(qū)延伸，更要在完善體系等方面繼續(xù)探索，把重點聚焦到保障轉(zhuǎn)型升級綜合改革試點上來。按照這個要求，今年全市績效管理工作的重要任務(wù)，一是抓延伸，全面推行到各市（區(qū)） ，深入擴展到市級機關(guān)部門內(nèi)部處室和個人；二是促提高，進(jìn)一步優(yōu)化指標(biāo)體系、考評程序，更好地發(fā)揮改進(jìn)作風(fēng)、保障發(fā)展的作用。我們的績效管理工作就必須更加科學(xué)、規(guī)范、完善。最近，市委、市政府專門制定下發(fā)了《泰州市市（區(qū)）績效管理辦法（試行） 》及其實施細(xì)則，請各地、各部門積極實施，抓好落實。我想，全面推進(jìn)績效管理工作，必須把握好幾個重要方面。一是要確立鮮明導(dǎo)向?？冃Ч芾聿皇悄康?，而是手段，通過科學(xué)的指標(biāo)體系、嚴(yán)格的考核評價，改進(jìn)提高我們的工作。這個考核評價體系，就是一個指揮棒，要著重引導(dǎo)各級干部踐行好科學(xué)發(fā)展觀、樹立正確的政績觀和群眾觀。近期，市委、市政府已將《轉(zhuǎn)型升級行動綱要》進(jìn)行了再分解，明確了 2013 年度目標(biāo)任務(wù)，各地、各部門要根據(jù)職能和所承擔(dān)的責(zé)任，認(rèn)真研究確定工作目標(biāo)內(nèi)容，科學(xué)合理地設(shè)置績效管理目標(biāo)和指標(biāo)體系，確保任務(wù)不漏項、標(biāo)準(zhǔn)不降低、措施有實招，真正落實科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的要求，堅決防止馬虎應(yīng)對。同時，要把服務(wù)對象滿意、群眾滿意、社會公眾滿意融入指標(biāo)設(shè)計理念，作為考核評估重點，堅持面向社會，公開工作，擴大公眾參與度，既重視從上而下的評價，更重視自下而上的評價，體現(xiàn)執(zhí)政為民、發(fā)展利民、服務(wù)便民的正確導(dǎo)向。二是要力求簡便易行?？冃Ч芾淼哪康模驮谟谔岣咝姓?，所以這項工作本身就必須簡捷高效，不能有過多的復(fù)雜設(shè)置，否則將導(dǎo)致被動應(yīng)付、流于形式，反而造成效率低下。做工作有三種境界，把復(fù)雜的事情復(fù)雜做，是正常人的水平；把復(fù)雜的工作簡單做，是高水平；把簡單的工作搞復(fù)雜，就是沒有水平。能不能把績效管理工作變得更合理易行、方便操作，這就考驗我們的智慧和水平，請市效能辦要認(rèn)真研究思考，注重聽取專家意見，在年度目標(biāo)制定、過程績效評估、日常督查改進(jìn)、結(jié)果獎優(yōu)懲劣等方面進(jìn)行系統(tǒng)化設(shè)計，建立完善一系列的制度，務(wù)求高度整合、科學(xué)實用，努力做到“復(fù)雜的事情簡單做，簡單的事情認(rèn)真做、認(rèn)真的事情創(chuàng)新做” 。要積極借助現(xiàn)代信息技術(shù)，推進(jìn)績效管理的信息化，各地各部門要建設(shè)好電子評估平臺，通過網(wǎng)絡(luò)上傳工作進(jìn)展情況，實現(xiàn)全過程信息化管理。要依托市績效管理電子評估中心網(wǎng)絡(luò)平臺建立起“網(wǎng)絡(luò)云” ，實現(xiàn)全市績效管理數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、信息共享共用。三是要堅持客觀公正。推行績效管理，就是要激發(fā)能動性，增添正能量，這就要求績效管理評估機制，要具備規(guī)范性、公正性和權(quán)威性，確保結(jié)果客觀、公正，俗話說“要畫得像” 。如果評估不準(zhǔn)確，結(jié)果不公正，就會挫傷認(rèn)真工作的同志們的積極性，就會讓一些部門和同志搞“上有政策、下有對策” ，對績效管理工作造成不良影響。要堅決避免“打和牌” 、搞平衡的做法，必須實事求是，這一點非常重要。四是要用好考評結(jié)果?？冃Ч芾砣〉贸尚У淖钪匾囊稽c，是考評結(jié)果與獎懲激勵掛鉤。用好考評結(jié)果，獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，對于各項工作爭先進(jìn)位有極大的促進(jìn)作用。今年，績效考評的結(jié)果要作為各地、各部門和處室以及個人評先評優(yōu)的重要依據(jù)。市級機關(guān)部門（單位）績效評估結(jié)果作為“十佳人民滿意機關(guān)” 、 “十佳服務(wù)地方發(fā)展單位” 、“效能建設(shè)先進(jìn)單位”的重要依據(jù)；市（區(qū)）績效評估的結(jié)果作為評選“優(yōu)勝獎”的重要依據(jù)；處室績效考評的結(jié)果作為市“雙爭雙評”評選績效優(yōu)秀處室的重要依據(jù)；個人績效考評的結(jié)果作為公務(wù)員優(yōu)秀等次評選的重要依據(jù)。對于被評為誡勉的單位和個人，要對照績效考核的相關(guān)要求，嚴(yán)肅問責(zé)?？冃Ч芾硎且豁椚嫦到y(tǒng)的工程，政策性比較強，操作起來也比較復(fù)雜，必須加大組織推進(jìn)力度，確保取得實效。一是要建立工作機制。今天，各市（區(qū)）和各部門分管領(lǐng)導(dǎo)都來了，大家回去以后要把會議精神向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，請他們關(guān)心重視，親自部署。要參照市里的模式，建立健全領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機構(gòu)，為推進(jìn)績效管理工作提供堅強有力的組織保障。各級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)要充分發(fā)揮職能作用，在行政效能監(jiān)察的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究開展績效管理監(jiān)察的思路和途徑，推動績效管理工作深入有效開展。市效能辦要切實做好指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。二是要狠抓工作落實。各地、各部門要按照市效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的部署要求，進(jìn)一步細(xì)化完善方案，明確工作步驟、時間安排、操作規(guī)程和工作要求。要建立“任務(wù)制定、過程管理、多元評價、綜合反饋、督促整改、績效提升”的績效管理跟蹤評估工作流程，確?？冃Ч芾砻總€環(huán)節(jié)、每個步驟、每項措施都落到實處、取得實效。要加強宣傳動員和教育培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大干部樹立績效理念，掌握績效管理的基本要求和操作規(guī)程，努力營造推行績效管理工作的濃厚氛圍和良好環(huán)境。三是要積極探索創(chuàng)新。推行績效管理是一項開創(chuàng)性的工作，沒有很多的現(xiàn)成經(jīng)驗可以借鑒。要“邊試點、邊探索、邊完善” ，比如說對市（區(qū)）考核，可采取市（區(qū)）之間推磨式交叉評估的方法進(jìn)行，既保證考評客觀公正，又能相互促進(jìn)。要注意總結(jié)推行績效管理工作中的成功經(jīng)驗和做法，力爭到年底探索形成富有泰州特色、較為科學(xué)規(guī)范的績效管理模式，使泰州成為全省績效管理工作的示范和標(biāo)桿。最后，我再強調(diào)一下市級機關(guān)開展“雙爭雙評”活動的問題。處室是機關(guān)的基礎(chǔ)和細(xì)胞，是服務(wù)基層、為民辦事的窗口，直接體現(xiàn)機關(guān)效能的強弱、作風(fēng)的好壞；處長是機關(guān)干部隊伍的中堅和骨干。抓住處室和處長這兩個重點，開展“雙爭雙評”活動，對于加強機關(guān)建設(shè)、提高機關(guān)效能具有重要的推動作用。 “雙爭雙評”活動，雖然評的是處室和處長，但考的是局長，比的是分管領(lǐng)導(dǎo)，反映的是部門工作狀況，促進(jìn)的是機關(guān)整體工作。請市級機關(guān)各部門（單位）高度重視這項工作，確?！半p爭雙評”活動有序開展，推動機關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)邁上新的臺階。同志們，推行績效管理工作事關(guān)全局、意義重大。希望大家以改革創(chuàng)新的精神、務(wù)實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、扎實有效的措施，努力將績效管理工作不斷推向深入，為爭創(chuàng)全省轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)、加快基本實現(xiàn)現(xiàn)代化作出更大的貢獻(xiàn)！1同志們：去年以來，根據(jù)市委市政府的統(tǒng)一部署，我市在市級機關(guān)部門（單位）全面推行績效管理，取得了初步成效。根據(jù)省紀(jì)委、省監(jiān)察廳和市委、市政府要求，今年績效管理工作任務(wù)是，在完善提高去年已經(jīng)實施的市級機關(guān)部門（單位）績效管理的基礎(chǔ)上，向市（區(qū)）和市級機關(guān)部門（單位）內(nèi)部延伸。今天的會議，主要是對這項工作進(jìn)行部署，同時對在市級機關(guān)開展“雙爭雙評”活動進(jìn)行動員布置。馬上，市委楊書記還將作重要講話，我們要學(xué)習(xí)領(lǐng)會，貫徹落實。一、大膽探索，積極實踐，2012 年度績效管理工作成效明顯2012 年，我市按照“全覆蓋、抓重點；先部門、后全員；重項目、管過程”的總體思路，在市級機關(guān)部門（單位）推行“年初有計劃、過程有評估、日常有督查、結(jié)果有獎懲”的績效管理模式，有力推動了市委市政府決策部署和工作目標(biāo)的落實，實現(xiàn)了環(huán)境提優(yōu)、行政提速、效能提升、服務(wù)提質(zhì)。一是指標(biāo)設(shè)置科學(xué)。將黨群口機關(guān)、政府口機關(guān)、駐泰金融機構(gòu)和駐泰公共服務(wù)企業(yè) 97 個部門（單位）全部納入績效管理的范疇。充分考慮考評對象工作職能差別等客觀因素，設(shè)置“四類四級指標(biāo)體系” ，構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃Э荚u體系框架。97 個部門（單位）制定個性考核目標(biāo) 2191 項，13 個績效考評牽頭部門制定共性考核細(xì)則 18個，為開展績效評估提供了科學(xué)的依據(jù)。二是過程管理精細(xì)。建成“部門（單位）績效管理電子評估系統(tǒng)、重大項目與重點任務(wù)效能監(jiān)察系統(tǒng)、監(jiān)控查詢演示系統(tǒng)”等三個信息管理平臺，對部門（單位）目標(biāo)完成情況和市委市政府重大項目實施情況進(jìn)行全程跟蹤、動態(tài)管理。每季度、半年、年終將評估情況及改進(jìn)意見反饋相關(guān)部門，督促解決問題、改進(jìn)工作。三是考評方式多元。堅持“目標(biāo)考核、常態(tài)督查、公眾評議”相結(jié)合，使績效評估的結(jié)果更加準(zhǔn)確和符合實際。目標(biāo)考核突出季度評估、專項評估和全年評估，全年 2191 項個性工作目標(biāo)完成率達(dá) 98%。常態(tài)督查主要運用日常督查、專項督查、重點項目跟蹤督查、舉報投訴查處等方式，先后組織對“市圖書館搬遷”等多項重點工程實施、執(zhí)行“四條禁令”和工作紀(jì)律等情況的督查，取得較好的實效。公眾評議采用領(lǐng)導(dǎo)評價和民意調(diào)查相結(jié)合的方法，調(diào)查結(jié)果顯示 97.15%的群眾對機關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)成果滿意或基本滿意。四是工作制度完善。堅持邊試行、邊探索、邊完善，先后創(chuàng)新制定并實施了年度工作目標(biāo)審核制度、工作目標(biāo)公開發(fā)布制度、扣分銷除制度、績效問責(zé)制度、專家聯(lián)審制度、差別化打分制度等 6 項制度，提高了績效管理工作的規(guī)范化水平，形成了績效管理工作的泰州特色。五是結(jié)果運用科學(xué)。績效評估結(jié)果分為“優(yōu)秀” 、 “良好” 、 “達(dá)標(biāo)” 、 “誡勉”四個等次。97 個市級機關(guān)部門（單位）均實現(xiàn)了“達(dá)標(biāo)升級” ，其中 87 個部門（單位）評定為“優(yōu)秀”等次，10 個部門（單位）評定為“良好”等次。今年初根據(jù)績效分組排名和黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會議票決結(jié)果，確定了 2012 年度“十佳人民滿意機關(guān)” 、 “十佳服務(wù)地方發(fā)展單位”和“機關(guān)效能建設(shè)先進(jìn)單位” 。在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地認(rèn)識存在的不足和問題。一是績效管理工作還存在一些不科學(xué)、不完善的地方。比如，考評程序不夠簡化，電子評估系統(tǒng)操作便捷性不夠強，個別共性指標(biāo)考評繁雜，等等。二是少數(shù)部門（單位）對績效管理工作認(rèn)識不夠、工作不力。有的片面強調(diào)客觀原因，回避主觀努力，特別是對涉及多個部門的工作，不能主動協(xié)調(diào)配合；有的標(biāo)桿意識不強，目標(biāo)制定過低；有的認(rèn)為本部門的工作性質(zhì)與社會關(guān)聯(lián)度不大，爭不了先進(jìn)，也輪不上后進(jìn)，不思進(jìn)取、甘居中游。三是效能建設(shè)的成效與群眾要求相比，還存在一定差距。2012 年度公眾評議中社會各層各界對機關(guān)作風(fēng)效能提出改進(jìn)建議和意見達(dá) 340 條；44 個部門（單位）因執(zhí)行不力、效率不高、作風(fēng)不實等問題被督查扣分。對此，我們必須高度重視，采取有效措施，切實加以解決。二、統(tǒng)籌推進(jìn)，分步實施，扎實做好 2013 年度績效管理工作2013 年度績效管理工作，重點是在 2012 年工作基礎(chǔ)上，將績效管理工作向市（區(qū)）黨委政府和機關(guān)部門處室、全體人員延伸，真正實現(xiàn)績效管理的全覆蓋。實現(xiàn)以個人績效保證處室績效，以處室績效保證部門（單位）績效，以市級機關(guān) 97 個部門（單位）和各市（區(qū)）績效保證市委市政府各項工作目標(biāo)任務(wù)完成的最終目標(biāo)。概括來講，2013 年度績效管理工作的主要任務(wù)分為兩個方面：第一，深化市級機關(guān)部門績效管理，實現(xiàn)全員覆蓋。市級機關(guān)部門（單位）績效管理，分為兩個層次。一是抓部門（單位）績效管理工作機制的健全完善。根據(jù)新修訂的市級機關(guān)部門（單位）績效管理實施細(xì)則，在目標(biāo)制訂上，重點對個性目標(biāo)的制定、評估的標(biāo)準(zhǔn)和要求作了進(jìn)一步明確，對共性目標(biāo)考核細(xì)則的數(shù)量、質(zhì)量和考核方法作了進(jìn)一步規(guī)范；明確個性指標(biāo)季度考核，共性指標(biāo)年終一次性考核，既體現(xiàn)對重點工作目標(biāo)的過程管理，又實現(xiàn)對共性工作目標(biāo)的集中考評，減輕部門負(fù)擔(dān)。在考核權(quán)重設(shè)計上，更加突出個性目標(biāo)制定的科學(xué)性和過程管理的重要性，其中個性目標(biāo)制定環(huán)節(jié)評估得分占職能工作目標(biāo)考核的 5%；季度工作評估得分權(quán)重由去年的半年 15%、全年 80%，調(diào)整為每季度各占 25%，凸顯季度考核的均衡性、公平性。在考核內(nèi)容上，將覆蓋面不廣的機關(guān)園林綠化、衛(wèi)生城市長效管理二個項目調(diào)減出指標(biāo)體系，將依法治市、文明城市創(chuàng)建、綜合治稅等關(guān)乎全局、涉及長遠(yuǎn)的項目納入績效管理。二是抓部門（單位）內(nèi)部績效管理。根據(jù)市級機關(guān)部門（單位）內(nèi)部績效管理工作意見要求，內(nèi)部績效管理主要由各部門（單位）組織實施，具體分兩個方面。處室績效管理，突出對處室重點工作、常規(guī)工作、依法履職、工