1、承包（掛靠）工程項(xiàng)目運(yùn)行財(cái)務(wù)管理方案為了保證奧華集團(tuán)（下稱集團(tuán)）承包工程（掛靠）項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理有效通暢、全面完整和及時(shí)準(zhǔn)確，依據(jù)國家關(guān)于施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度，結(jié)合工程承包（掛靠）項(xiàng)目的實(shí)際可操作性要求，制定本方案。 一、承包工程（掛靠）項(xiàng)目的定性 1、承包工程（掛靠）項(xiàng)目的性質(zhì)確認(rèn) 對本集團(tuán)所承纜的工程施工項(xiàng)目，凡是在工程承包合同中以本集團(tuán)遼寧遠(yuǎn)大消防工程有限公司（下稱遠(yuǎn)大公司）獨(dú)立承包和以掛靠總承包方企業(yè)名義由本集團(tuán)全權(quán)代位，參加招、投標(biāo)活動(dòng)所中標(biāo)工程施工項(xiàng)目，與業(yè)主或總承包方簽訂工程項(xiàng)目施工。

2、工程財(cái)務(wù)管理辦法 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)某公司 以下簡稱某市分公司 工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作 規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為 提高投資效益 特制定本辦法 第二條本辦法適用于基本建設(shè)工程項(xiàng)目 技術(shù)改造工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理 某。

3、項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理 1 一 目的 加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行管理 定期上報(bào)投資項(xiàng)目進(jìn)度 資金到位情況及資 金使用計(jì)劃 提升管理效率 2 加強(qiáng)資金支出管理 規(guī)定工程進(jìn)度款支付比例不得超過合同總額 90 竣工審計(jì)前不得支付尾款 日常支出執(zhí)行會(huì)簽審批制度 3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告管理 做到政策口徑統(tǒng)一 數(shù)字真實(shí)準(zhǔn)確 內(nèi)容完 整齊全 編列報(bào)送及時(shí) 4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 規(guī)范支出憑證 嚴(yán)禁帳外帳和小金庫 杜絕 挪用 截留 坐支等現(xiàn)。

4、光伏電站建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理要點(diǎn) 施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是指從項(xiàng)目接受到項(xiàng)目完工這一施工生產(chǎn)過 程至工程保修期結(jié)束后的財(cái)務(wù)管理 為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理 實(shí)施有效的成本控制 提高資金使用效益 做到項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理科學(xué) 細(xì)化 過程控制 特?cái)M定我公司光伏電站建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理要點(diǎn) 一 工程項(xiàng)目實(shí)行財(cái)務(wù)獨(dú)立核算 每個(gè)工程項(xiàng)目都有其相對獨(dú)立的資金流動(dòng) 工程成本的發(fā)生 工程價(jià)款的結(jié)算 都能夠按項(xiàng)目進(jìn)行可靠地歸集和確認(rèn) 完全。

5、一、 目的： 加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行管理，定期上報(bào)投資項(xiàng)目進(jìn)度、資金到位情況及資金使用計(jì)劃，提升管理效率。2，加強(qiáng)資金支出管理，規(guī)定工程進(jìn)度款支付比例不得超過合同總額90%，竣工審計(jì)前不得支付尾款；日常支出執(zhí)行會(huì)簽審批制度。3，加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告管理，做到政策口徑統(tǒng)一、數(shù)字真實(shí)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整齊全、編列報(bào)送及時(shí)。4，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，規(guī)范支出憑證，嚴(yán)禁帳外帳和小金庫，杜絕挪用、截留、坐支等現(xiàn)象5，加強(qiáng)監(jiān)督和獎(jiǎng)懲，對違反招投標(biāo)管理規(guī)定、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、違規(guī)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃的財(cái)務(wù)活動(dòng)，責(zé)成限期整改；對成績顯著的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對工。

6、施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理7.1 一般規(guī)定7.1.1 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理應(yīng)包括成本、費(fèi)用、資金的預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核，整理會(huì)計(jì)資料與編制財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)報(bào)表。7.1.2 7.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家的各種法律、法規(guī)及有關(guān)財(cái)務(wù)制度。7.1.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)統(tǒng)一建立臨時(shí)帳戶，統(tǒng)一結(jié)算工程款，根據(jù)要求監(jiān)督資金的分配和使用，實(shí)行財(cái)務(wù)報(bào)賬制。7.1.5。

7、1,全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo),建 設(shè) 工 程 經(jīng) 濟(jì),2009年6月,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)管理,2,“會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)管理”考試要點(diǎn)分析與講解,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)管理考試大綱“目”的構(gòu)成：,1Z102010 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能與核算方法1Z102020 資產(chǎn)的核算1Z102030 負(fù)債的核算1Z102040 所有者權(quán)益的核算1Z102050 成本與費(fèi)用的核算1Z102060 收入的核算1Z102070 利潤的核算1Z102080 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表列表1Z102090 財(cái)務(wù)分析1Z102100 籌資管理1Z102110 流動(dòng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理,4,考核點(diǎn)： 1條 熟悉會(huì)計(jì)的職能。

8、第7章工程項(xiàng)目投資決策,本章主要講述項(xiàng)目投資決策的基本理論和方法。通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)達(dá)到以下目標(biāo)：1.理解項(xiàng)目投資的概念、了解項(xiàng)目投資的種類和程序；2.理解和掌握項(xiàng)目投資決策的基本方法；3.熟悉投資決策基本方法的應(yīng)用。,7.1項(xiàng)目投資概述,7.1.1項(xiàng)目投資的含義和種類1項(xiàng)目投資的含義項(xiàng)目投資是一種以特定建設(shè)項(xiàng)目為對象，直接與新建項(xiàng)目或更新改造項(xiàng)目有關(guān)的長期投資行為。2項(xiàng)目投資的種類1)新建。

9、精選資料內(nèi)部控制規(guī)范-在建工程第一條：總則為建立健全在建工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，規(guī)范工程建設(shè)中的財(cái)務(wù)行為，以保證會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化工程建設(shè)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，提高建設(shè)投資效率，根據(jù)河南豫光金鉛股份有限公司財(cái)務(wù)管理制度和有關(guān)規(guī)定制定本規(guī)范。本制度基本任務(wù)是：認(rèn)真執(zhí)行國家的財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)和規(guī)定，執(zhí)行河南豫光金鉛股份有限公司財(cái)務(wù)制度、規(guī)定，防范工程項(xiàng)目建設(shè)中的各種舞弊行為，改。

10、會(huì)計(jì)原理與工程財(cái)務(wù)管理試卷（課程代號(hào)：04628 ）題號(hào)一二三四五六七八九十總分題分2010253510100一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1、在。

11、1.施工企業(yè)2.生產(chǎn)資料根據(jù)在施工過程中發(fā)揮的作用不同分為3.構(gòu)成施工企業(yè)基本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)4.施工企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)主要包括5.資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律6.施工企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系7.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)8.財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)9.企業(yè)財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)的幾種提法10.凈利潤11 用凈利潤最大化來表達(dá)企業(yè)財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)，存在以下問題12.資本利潤率13.企業(yè)價(jià)值14.企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)有如下特點(diǎn)15.財(cái)務(wù)管理具體目標(biāo)16.企業(yè)籌資管理目標(biāo)17.投資18.企業(yè)價(jià)值最大化在投資活動(dòng)中的具體體現(xiàn)就是19.在進(jìn)行金融商品如證券投資的場合，其收入采取了兩種形式20.企業(yè)分。

12、規(guī)章制度：________工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度單位：______________________部門：______________________日期：______年_____月_____日第 1 頁 共 10 頁工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度一.會(huì)計(jì)人員的基本職責(zé)(一)如實(shí)反映項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng),提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)資料,會(huì)計(jì)人員必須遵照會(huì)計(jì)法,執(zhí)行具體會(huì)計(jì)制度規(guī)定,切實(shí)做好記帳、算帳、報(bào)帳工作,對項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后控制,為項(xiàng)目的經(jīng)營管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料。1.認(rèn)真填制和審核會(huì)計(jì)憑證,登記帳簿,及時(shí)記錄各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的增減變化。2.準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)收入、支出、成本、費(fèi)用和。